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领导管理工作总结范文12篇
大小:496.25KB 8页 发布时间: 2024-02-02 15:20:24 16.89k 15.84k

人生存发展的动力和源泉在于心中有希望,教师也不例外。我们常说有的教师存在着严重的职业倦怠,那是因为他们心中没有了希望。有这样一个故事:一个小孩不小心,让一只飞虫钻进了耳朵,引起疼痛和噪响,这时候,如果小孩因为害怕而又哭又闹,或用手或其它物品去掏,这样做的结果,只会使飞虫更进一步往耳朵里钻。正在这时,来了一位智者,他把小孩牵到黑暗处,并拿来一只手电在小孩的耳边照射,不一会,小飞虫就驱着亮光,飞出了小孩子的耳朵。这个事例给我一个很深的启示,做校长的如何给教师的心灵一束亮光呢?

为此,我坚持做了如下一些尝试:首先坚持经常性的给教师以思想的引领和文化的熏陶。如利用教师例会,给大家讲故事,或阐述做人的道理,或表达某个教育观念,或抨击某个教育流弊。一年来,我做了这样一些讲话,《上帝阅读着尘土的每一个人》、《换位思考》、《为自己工作》、《我坚持允许提意见和反对发牢骚》、《保护自尊心》、《如何消除孩子的厌学情绪》、《让我们快乐的生活每一天》、《对创建学校特色的思考》、《赴上海学习后的汇报》、《悟到的才是自己的》、《反观龟兔赛跑》、《学生要学会合作与宽容》等等。为了与教师一同成长,我经常写一些小文章,或用小故事表达一个观点,或用具体事例阐明深刻的道理,文章通俗易懂,在例会上推介给教师时很受他们的欢迎;我还将这些文章放在我的博客里,或发表在学校网站上,时间长了,我感到好像就是在老师的心中亮起了一盏灯。去年放寒假前,我还组织全体教师观看德国电影《浪潮》,在教师中引发对教育价值观等方面的深层次思考。通过上述这些活动,我更加深刻的认识到,只有思想才能引导思想,当校长的必须坚持用高尚的、正确的、主流的思想去引领或占据教师的头脑,让自己努力成为教师们的精神领袖,而不仅仅是学校权力的中心。

其次是在教师中广泛开展各种活动,为他们搭建施展才华的平台,坚持多元评价教师,使他们尝到成功的喜悦获得成就感。一年来,我们在教师中开展了以下一些活动:优秀教案、优秀课件、优质课的评比;优秀论文评比;教师书法大赛;优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长的评选;组织各种体育运动比赛;组织教师参加市教育局庆祝建国60周年暨艺术节展演活动等。

(四)狠抓校务公开工作,赢得了人心,开创了学校工作的新局面。

学校制订了校务公开工作方案,健全了组织,强化了落实,收到了明显成效。一是广大教职工的主人翁意识明显增强;二是学校干部责任感进一步加强,工作更加严谨自律,素质进一步提高;三是学校的办学行为日趋规范,受到社会各界的一致好评。因此,市教育局工会在我校召开了校务公开工作现场会,我校经验在全市推广。

领导管理工作总结范文8

一、以理念提升教育的智慧

现代学校的一个显著标志是具有特质和个性的办学思想。这种思想是基于学校教育的现实背景和师生发展最大化的价值追求而建构的。校长作为一校之长,有责任将先进的办学思想转化为群体共识和“行动愿景”,并为学校插上一面思想旗帜。作为校长,我一直努力成为一个智者,让我的智慧在学校的发展中展现个性。

二、让校园文化成为学校发展的灵魂

校园文化不仅关乎学生素质和教师素质的提高,还关系到一个民族文化的发扬和传承。在这个意义上,校园文化是一个学校的灵魂。基于这种理念,我从学生、学校和教师发展的角度提出了校园文化促进教师专业化发展的校本教研策略。我强调教育要关注学生的生命,关注学生生命发展的生态环境,努力为学生的发展提供良好的服务。为此,我进行了四次专题讲座,通过“书香校园”、校本培训、校本科研、教学实践、案例分析、专家之声、外校探幽等形式的实践,提升了智慧,积淀了厚重的文化底蕴。校园艺术节、校园体育节、国旗护卫队、团队梦想列队式等一系列活动让我们的学校处处充满了文化气息。

三、以课堂放飞学生的梦想

我们知道,每个个体都是鲜活的,每个生命都是有意义的。教育的实质就是要让每个生命都实现有意义的发展。学校教育为儿童从自然人走向社会人提供了必要的资源式支撑。童年的时光是人一生中最宝贵的岁月,所有教育行为都应以尊重生命、关爱个体为根本立足点,对受教育者进行真挚的人文关怀。学校的意义也在于让儿童学会生存,体验成长的幸福。

在加强管理和队伍建设的同时,课堂教学是最终的落脚点。因此,我提出了关注学生的生命,让课堂充满生命活力的生命化课堂教学理念,并开展了重新构建课堂的科研实践活动。

1、搞好民主评议和监督,促进学校领导班子建设。

2、加强师德师风建设工作。积极宣传优秀教师的先进事迹,开展“敬业爱岗”评选活动,大力弘扬谦虚谨慎的作风,坚决杜绝教师接受学生家长的请客行为,绝不向学生多收一分钱。

3、加强财务工作管理。明确“收支两条线”,不设账外账。每学期向教工会报告学校各项费用的使用情况。每学期组织教职工代表对财务进行审计。

五、不懈的努力,换来成功的喜悦

一年来,我以学校工作为己任,严格要求自己,以身作则、率先垂范,认真履行校长的工作职责,在广大教师的大力支持下,取得了一定的成果。

1、提升了学校的品牌。今年我们在各级部门的考核中取得了好成绩。德育工作、课程改革、科研工作和少先队工作得到了专家们的高度评价。有关新闻单位对我们进行了客观报道,进一步增加了学校品牌的内涵。

2、个人荣誉。一年来,我在努力做好学校工作的同时,更加注重自身素质的提高,不断用素质教育的理论丰富自己的头脑。今年,我指导的7节课分别荣获省市优秀课例。同时,我也荣获了一些光荣称号。

六、20XX年设想

1、继续研究战略,再树实小形象

通过深化战略,我们要让实验小学成为精神文明的校园、培养人才的学园、发展个性的乐园以及优美整洁的花园。

2、继续抓好三大支柱,全面推进素质教育进程

一是抓好以校长为核心的领导集体。确立明确的办学思想和教育追求,具备公正、廉洁、有责任感和事业心的领导能力,注意在教师中发现和培养领袖。

二是继续优化教师队伍。要让教师爱岗敬业,富有团队精神;学识丰厚,乐于学习和探索;技艺精湛,善于吸收众长并展示个性。

三是不断探索培养学生创新精神和实践能力的新途径。要给学生完整的精神生活,培养学生终身学习的愿望、兴趣和能力;培养学生独立、有尊严地面对世界的品质和能力;培养学生宽容与尊重个人价值的品质和快乐生活的品质。

领导管理工作总结范文9

伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了崭新的一年,这一年充满期待和希望。回顾过去一年的工作和生活,我们可以感受到公司和身边的人所发生的巨大变化。我们的品牌在迅速提升,身边的同事也在不断进步,共同朝着同一个目标奋斗。新的一年带来了新的挑战,我们准备以全新的面貌迎接新的一年的到来,但同时也要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立至今已经一年半了,我很荣幸能参与人力资源部的成长历程。从最初的无序到现在的成熟,我们的团队已经慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高。人力资源建设正在逐步规范化,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设非常关心,这对我们来说是最大的鼓励。

过去,大家可能对"人力资源"这个词感到有点陌生,不知道公司为什么设立这样一个部门。但是通过我们一年来的共同努力,我们已经慢慢赢得了公司各部门绝大多数人的认可和支持。上半年由于人手紧缺,我们无法正常开展一些工作,一直在做基础工作。今年上半年,莫总监加入人力资源部后,对工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化。现在让我们来总结一下今年的工作。

首先,我们对公司员工的人事档案和其他资料进行收集和管理,使其更加完善,保持公司档案的完整性,为日后的分析工作提供更准确的信息。由于档案内容涉及公司机密,我一直保持着高度的警惕性和保密意识。我们还协助上级了解人力资源状况,并填制和分析各类人事统计报表,为人力资源规划工作提供准确的信息。

其次,我们负责管理员工的劳动合同,办理劳动用工及相关手续。到目前为止,劳动合同的签署工作并不顺利,主要是因为市场推广部业务人员较分散,机会较少,导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。我们计划在过年期间把合同签署工作完成好。

此外,我们结合公司制度和国家规定,管理员工的考勤和请休假事务,并按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半了,但是由于部分员工一直未能适应新的考勤办法,效果不太好。今年,我们特意对此问题进行了考勤重申,并与综合管理部的技术人员讨论后改进了考勤系统。但是由于公司许多工作岗位的性质不同,员工的工作时间经常需要弹性管理,因此我们仍然无法得到令人满意的考勤数据。为了防止员工进行虚假报告,考勤系统还需要进一步完善。

在奖惩方面,我们执行各项公司规章制度,处理员工的奖惩事宜。对于那些不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或错误的员工,我们进行了周密调查,并给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。今年,大约有十人接受了公司不同程度的行政处罚,他们都意识到了自己的错误。

公司充分考虑到员工的福利,各项福利制度正在逐渐实施。例如,以往只有市场推广部人员才能享受的品牌推广用烟,现在已经扩大到了我们部门的员工。每个月,我们协助行政部门策划和实施生日活动,丰富员工的业余生活。为了员工的安全保障,公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。在保险期间,有一位员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得联系,并申请了相应的理赔,解决了员工的后顾之忧。所有这些福利措施极大地调动了员工的工作积极性,起到了激励员工的作用。

此外,我们还负责促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过收集和分析资料,我们发现尽管制定了相应的管理制度,但很多市场并没有严格按照制度执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度,我们计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制人员的增长速度并提高整体素质水平,为公司的未来储备更多的业务人才。

最后,我们协助做好招聘和任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员等。我们还帮助建立积极的员工关系,协调员工和管理层的关系,并协助组织员工的各类活动。在部门领导的指导下,我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改,使其更加人性化、合理化,符合公司"以人为本"的人才理念。

对于个人而言,下一步的重要任务是在认真工作的同时加强学习,不断提高个人的专业素质,以应对更大的挑战,也不会被时代的潮流所淘汰。我们要珍惜来之不易的机会,扎实地做好每一份工作。人力资源部的责任将更加沉重,我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来证明自己。最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,一年比一年更好。

领导管理工作总结范文10

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