尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

首先，我想表达我的深厚感情和对我们企业的热爱。这种感情源于公司对我的培养，也来自于全体员工对我的信任和支持。我深知作为领导，我肩负着推动企业持续长远发展、振兴壮大企业、增加员工收入的重大责任。因此，我一直努力工作着。现在，我向大家述职，请大家审议。

一、履行职责情况

在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩。去年，我们完成了__亿元的总产值，招揽任务达到__亿元，人均劳动生产率达到__万元，员工年均收入达到__万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾过去一年多的工作，主要有以下几个方面：

1、认真学习公司精神，创新发展。

我深入实际工作中，深刻领会公司精神的内涵，努力创新发展。

2、注重企业文化建设，树立良好的管理理念。

人是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工充分发挥才智，才能促进企业发展。为此，我们积极培育先进的企业文化，引导员工以“诚信、情感、责任和程序”为原则，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。通过宣传、培训和制度建设，我们强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，以实现对业主的承诺，并树立公司的良好信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强管理，建立良好的同事关系和社会关系。

我们注重解决公司经营管理与改革发展等问题，关心职工的利益。同时，我们也注重维护公司领导班子的团结，形成良好的合作氛围，共同推进事业发展。

4、扎实开展管理调研工作，从长远着眼。

作为公司总经理，我不仅具备岗位所需的素质，还努力提升自己的知识水平，保持对事物发展规律的敏锐感觉。我将理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，以应对激烈的市场竞争。去年，我运用国家政策、法规开展了财务监督、审计监督、质量监督和效能监察工作，并深入分析了公司管理、项目管理工作中存在的问题。在企业长远发展的角度出发，我初步确定了深化企业管理改革的方案。这项工作的开展是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的背景下，项目利润越来越少，所以必须进行改革创新，挖潜增效。

5、高度重视经营开发工作。

招揽足够的施工任务是企业开展其他工作的前提。我们决定加大投入，采取多种渠道和方式开展经营开发工作，并制定了重点地区、重点项目重点追踪的经营方针。与此同时，我们通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略，以适应市场变化，提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域。

6、始终把思想作风建设放在第一位。

自担任公司总经理以来，我不断提升自己的思想素质、开阔视野，不断充电扩能。我始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻上级的指示和决定，始终以公司和广大员工的利益为重，从不以个人私利侵害公司和员工的利益。我始终做到敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响和教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我的工作，我认识到自己与上级的要求和企业发展之间还存在一定差距。在政治理论方面，我还需要进一步丰富自己的知识；在企业管理行为和员工个人行为方面，我需要与企业经营管理理念更加契合；在企业管理、项目管理与市场规律的协调方面，还需要进一步努力。当然，个人总结难免片面，因此我真诚请求大家多提意见和建议，促进企业发展和我个人的进步。

事物的发展总是在不断推陈出新中进行的。个人素质的提升离不开不断学习充电；而企业的发展也需要不断改革创新。今后，我将加强学习，提高自己的思想觉悟、工作能力和管理水平。我将与公司领导班子一起，深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心与公司领导班子一起，广泛采纳大家的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中，完善经营战略。我们将一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20__年里取得更加辉煌的业绩而努力奋斗！

此致

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日

领导管理工作总结范文11

xx年的工作让我们深刻认识到工作的不足。2021年，项目部面临更加艰巨的任务，其中二期工程工期依然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大。质量管理和进度管理任务都非常重要。面对这些问题，我们需要“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，努力推进工程管理工作的进展。

一、主要工作思路

20xx年，项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”来确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保2021年度开工面积和竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率达到95%以上，竣工目标实现率100%。

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率达到100%，收集及时率达到95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制