1、加强质量控制

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是要严格控制质量通病。2021年，项目部将重点做好以下工作：

第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的问题，提出合理化建议。

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并解决。

第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部在项目开工前根据项目情况编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。

第四、做好定位放线、验线管理工作。

第五、建立材料进场验收制度，并登记台账，坚决不允许使用不合格的材料。

第六、推行样板制度，施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。

第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。

第八、严格工程竣工验收，工程验收不通过，不允许向物业公司移交。

第九、针对质量通病，在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位根据工程情况制定专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划。施工过程中，将计划分解为月度计划和周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划执行过程中，要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素，并提出解决方案。如果出现施工进度滞后的情况，要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，要求施工单位在项目开工前上报安全文明施工专项方案，并每周组织对施工现场进行检查，发现达不到要求的工程必须整改。每月还要组织对安全文明施工进行检查，对于达不到要求的单位进行处罚。

4、严把成本控制关

对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目的经验力求项目预算的准确。在施工过程中，对于现场签证和设计变更要严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更。同时，发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看，在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并全面考虑质量标准和工期要求。及时收集整理资料，要求资料与施工同步。每周定期检查施工资料，避免出现资料后补的情况。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设，提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构，明确岗位职责及工作目标

根据项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位的职责。对项目负责人签订责任书，使每个人都清楚工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作，提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须接受培训，使员工知道工作如何开展。通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查，提高项目部执行力度

2021年，项目部将定期组织对项目进行检查，并将检查结果作为管理人员奖金发放的依据。2020年的工作给我们带来了很多教训，2021年对项目部来说仍然是关键的一年。开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

领导管理工作总结范文12

过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20_年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20_年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作

1、认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。经过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动

20_年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。