作为销售工作的坚实后盾，车间内部从各个角度加强了内部管理。我们以6S管理为突破口，提高了员工素质和执行力。在20__年，我们不仅要加强培训，还要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有经验的管理人员和技术人员来指导我们，同时我们也要主动向大企业学习。

四、20__年存在的问题和不足

（1）订单不稳定，这对我们来说是喜忧参半的情况。上半年销售额占据了57.3%，下半年占据了42.6%。产品过于单一化，我们争取在20__年开发一款新产品来弥补这一不足。特别是在1月份，张国军将有两个重要客户来访，预计订单金额大约在3000万到4000万之间，各部门务必全力配合。

（2）图纸设计和保留不完整，缝纫下料的理论图纸与实际操作不符。

（3）采购、质检、入库和付款流程还不够流畅，需要进一步改进。

（4）上半年发生了频繁的安全事故，我们已经对此提出了20__年的要求。

（5）产品检验标准还不够完善，我们将在春节前由质检部门进行完善。

（6）年轻的技术力量不足，我们将在20__年的招聘会上尽量引进有经验、年龄在30岁及以上的人才，以提升团队的整体实力。

（7）冷拔钢规格凸显了一些局限性，我们需要加强设备改造和引进新的设备。

（8）我们急需招聘一名有经验的电工。

领导管理工作总结范文8

回顾2021年，我们感到非常幸运，因为在这一年里，我们得到了领导的关心和支持，这极大地激励了我们的行政人事部门，使我们不断取得新的突破。在此，我要向公司的领导和所有同事们表示最衷心的感谢。正是有了你们的理解和协助，我在工作中更加得心应手。也正是因为有了你们的帮助，我才能更好地完成了各项工作任务，使公司的发展更上一层楼。下面是我对这一年工作的总结：

一、人员招聘

1、我们对各部门新增岗位的管理工作进行了认真的规划和执行。

2、根据各部门人员的实际需求，我们有针对性地招聘了合适的员工来填补各个岗位的空缺。通过采取了多种招聘方式，如发布招聘信息、网上招聘、现场招聘等，我们取得了显著的成效，完成了公司上半年所需的人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、我们对现有员工进行了完善的档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证书、学位证书、身份证、住址等信息。现在，员工档案已经齐全。

2、我们完成了应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、我们办理了员工的社保工作，并及时完成了每月新增正式员工社保的办理工作。

4、我们完成了员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、我们实行了各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员进行月度统计和核对。同时，我们更新了员工通讯录，方便各部门和财务进行查找和结算管理。

6、我们及时地进行了档案材料的收集、整理和归档工作，同时也进行了人才库档案管理工作，以提高后期招聘的效率。

三、员工培训工作

1、我们完成了新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等内容。其中，我们特别重视考勤管理，规范了打卡和外出登记，加强了请假制度的执行。对于不履行请假手续或擅自离岗的员工，我们坚决予以查实并作出处理。通过这样的措施，我们不仅维护了考勤制度的严肃性，还激励了在岗员工的积极性，从而大大改善了公司的工作作风。

2、我们协调了开发部门的技术培训工作，并按时通知了每月的培训内容。具体来说，我们安排了硬件开发部门在每周一进行培训，软件开发部门在每周三进行培训，而每周五则由总经理或外聘的老师进行培训。

3、我们与人力资源行业的专家保持了联系，计划邀请他们为公司进行管理培训。

2021年对于我们来说是紧张而忙碌的一年。作为行政人事部门，我们肩负着重大的责任。然而，我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行了行政、人事等各项工作职责，执行了公司的规章制度，并较好地完成了各项工作。当然，在2021年的工作中，我们的工作还存在一些不到位和不完善的地方。我们将努力改进和纠正这些问题，在2022年的工作中更上一层楼。随着公司的发展壮大，我们预计2022年的行政、人事管理等工作将更加繁重，对我们的要求也更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

领导管理工作总结范文9

时光荏苒，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。

回顾今年，在公司领导的正确引领下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要工作总结。

今年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。