3、被动考核向主动考核转变：通过培训和与各品牌负责人的沟通，逐步实施绩效管理体系，并将其用在品牌主管岗位上。

4、个人绩效向组织绩效转变：将个人绩效与组织绩效挂钩，提高团队的凝聚力。

五、薪酬激励体系方面：

1、规范薪酬设计：根据公司薪酬战略和行业标准，重新设计了薪酬体系，包括岗位工资和激励工资。

2、薪资实行岗位职级制：将薪资与岗位职级挂钩，提高了员工的积极性。

3、进行单品牌核算和单柜核算的培训与宣传：进行了单品牌核算和单柜核算的培训，加强了品牌间的交流与合作。

六、人才的开发与管理：

1、确定培训的方式和原则：根据销售行业的培训原则和内容，确定了培训方式和目标，并进行了产品、竞品、客户和行业知识的培训。

2、确定员工培训的内容：根据员工的需求，分为新员工培训和老员工培训，内容包括基础知识、公司文化、基本技能等。

3、培训的方式从单品牌向多品牌转变：加强各个品牌负责人的参与，吸取各品牌的长处。

4、培训方法进行了改变：根据不同培训内容，采用不同的培训方式，强调知识转化为技能和实际问题的解决。

5、对员工培训需求进行了调查统计：通过调查问卷了解员工对培训的需求和意见，为制定20__年度培训计划提供参考。

七、公司文化建设方面：

1、完善员工福利制度：添加了职工医疗保险和其他福利内容，提高了员工的团队凝聚力。

2、丰富员工业余文化：开展了员工集体生日活动和其他集体活动，丰富了员工的生活。

3、建立腾讯通及员工沟通平台：通过腾讯通信息共享平台，方便员工与各部门之间的沟通。

八、行政管理方面：

1、完善行政管理规定：制定了公司会议室使用、办公室钥匙值班、办公室人员行为规范等行政规定，提高了员工的自律性和工作效率。

2、完善各部门的行政分工：根据各部门的情况，对部分行政工作进行划分，节约了人力成本。

总结完毕，请领导提出指正。

行政经理的工作总结10

行政部是公司的重要部门之一，对于内部管理水平的要求应该不断提高，同时也需要及时了解和掌握机关单位的各项政策。行政工作涉及到各种琐碎的任务，从复印、扫描、传真、订阅报刊杂志到文件的保管，甚至包括接待、会议和评估验厂等活动。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简并确保万无一失，以及如何以最小的成本换取最高的效率，这已经不仅仅是对现代企业从事业务工作人员的要求，对行政工作人员同样适用。虽然行政部的人员相对较少，但是在过去几个月里，他们竭尽全力顺利完成了各项工作。经过这几个月的磨练和洗礼，行政部的综合能力相比之前又进了一步。

在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，我们的工作主要集中在公司的经营方针、宗旨和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作的部署。行政部注重发挥其承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩并克服存在的不足，现将去年的工作做如下简要回顾和总结，恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需要，我们有针对性地合理招聘了一批员工来配备各个岗位。我们规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查了所有员工档案，并补齐了所有资料不齐全的档案。同时，我们还加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.在去年，我们进行了两次验厂活动。主要问题出现在公司厂地面积较小以及员工访谈的培训不够充分，因此验厂结果需要改进。

2.我们努力完成了ISO再认证工作，确保通过了ISO认证。通过这次ISO再认证，我们意识到了管理上存在很多不足之处，ISO的覆盖范围不够广泛。明年，行政部需要加强各个部门的ISO管理体系的培训和学习。

3.我们努力确保员工能够使用健康、卫生的食品，做好后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1.我们顺应市场发展，根据公司要求制定了相应的管理制度。完善了现有的制度，使得各项工作都有法可依、有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2.我们逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，去年我们加强了对员工的监督管理。

3.我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我们提高了团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.我们努力做好明年的高质量、高效率工作，确保安全生产，减少安全事故的发生。

5.我们引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。我们逐步理清了各个部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

我们懂得了事情的轻重缓急，完成了领导交代的工作，做到了“上传下达”。我们与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作；我们的工作适应能力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去一年，在公司领导的指导和各个部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.由于行政部的工作常常事无巨细，我们希望能够把每项工作都做到最好。但由于人力和精力有限，我们无法把每件事情都做到完美。