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行政经理个人工作总结最新1

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时掌握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，大到接待、会议、评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

在20__年，公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上。行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够，使得验厂结果要求改进。

2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过。通过这次ISO再认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足。ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率，确保安全生产，减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任和了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作。工作适应力逐步增强，对后期工作积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说，20__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着许多的不足，但这一切相信也会随着20__年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上进行监督。

工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作。作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政部将从以下几个方面着手工作：

1.搞好新厂的基础建设和规划布局。

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20__年行政部的工作将以此为中心。

3.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。

4.协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20__年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家！

行政经理个人工作总结最新2

时光荏苒，转眼间我即将结束在鹿回头高尔夫球会的实习生涯。通过四个多月的实习，我在人事行政部门学到了许多知识，也深刻感受到这个小家庭的温暖，这里的一切都让我受益匪浅。通过这些学习和锻炼，我对人力资源方面的工作有了更清晰和理性的认识，无论是在人际交往还是在工作执行方面都有了很大的成长，为我以后的工作积累了宝贵的经验。同时，我也认识到了自己的许多不足之处，我将在今后的生活、工作和学习中努力克服这些问题，并继续努力。

下面是我个人工作总结汇报：

一、办理新员工入职手续方面

这是一项非常细致的工作，也是人际交往艺术的体现。刚开始时，虽然经过一些培训，但由于我心理素质的不足和经验的缺乏，我在办理入职手续的过程中遇到了一些困难，导致办理流程比较混乱，需要花费大量时间才能完成。经过一个多月的学习和实践，我逐渐熟悉了这项工作，并且根据文件认真梳理了办理流程。从去年10月份到今年1月份，我独立完成了近60人的入职手续，除了安排宿舍之外，其他入职手续办理环节都能够熟练地独立完成。现在我已经能够很好地接待各类性格的员工，并且在很大程度上锻炼了我的心态。