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企业人事行政管理工作总结范文1

20年，在公司领导战略思想的指导下，行政人事部在公司领导的教导、支持和关爱下，以及各部门负责人的大力配合和全体员工的努力下，相比去年，各项工作取得了显著的改进。首先，在加强制度化管理方面取得了突破，全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极性。

根据公司的战略思想，行政人事部将公司的目标和各部门的工作分解到个人，明确了部门领导的职责和个人的工作分工。作为一个服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量成为每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部以身作则，严于律己，做好表率，在管理中注重细节和实效。以下是对一年工作的简要总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司的发展需求，及时了解业务发展对人员的需求，制定有效的人员供给和配备计划。自今年以来，共招聘了一定数量的人员。

2、根据工作需要和员工的特长，进行人岗匹配的调整，确保人尽其才，岗得其人。全年共调动了一定数量的员工。

3、针对营销人员需求量大且有一定流动性的特点，选择经济实惠的招聘渠道，成功降低了招聘成本。全年的招聘费用总计一定金额。

二、制定公司培训框架，分三个部分

培训框架分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分，逐步实现培训的系统化，为明年的培训工作奠定基础。

1、针对今年新入职的员工较多，行政人事部根据公司具体情况编制了《新员工入职培训手册》。截至目前，共进行了一定数量的新员工培训。

2、组织中层以上干部学习《某某制度》，安排了一定数量的学习会议，参与人数也达到了一定数量。此外，行政人事部还安排了中层以上干部参加了一些培训活动，包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》和《劳动争议的预防与解决》等。

3、从某个季度开始，开展了中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会。行政人事部负责监督和检查各部门的读书活动落实情况，为打造学习型组织做好准备工作。

4、监督、指导和配合各业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，行政人事部积极协助和配合完成业务部门的培训工作。

三、始终如一地贯彻绩效考核，为全面提升绩效评估工作做好准备

公司加大了对各部门主管的评估力度，每季度按时进行季度考核。

1、修订了《季度考核表》，并及时汇总，为年终的绩效评比工作打下了基础。同时，针对出现的问题，及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

2、完成了年度内市场部和工程部的月度绩效考核。每月将市场部和工程部的月度绩效考核结果与当月工资挂钩，实现了奖勤罚懒的目标。同时，保证了按时发放工资，并妥善处理个人所得税和帐外返款事宜。

3、认真执行考核结果，对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行了处罚。其中，辞退了一定数量的人员，对一定数量的人员进行了罚款，给予一定数量的人员行政警告。对优秀员工和部门进行了表彰，共颁发了一定数量的总经理奖。还将一定数量的优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、开始筹备20年度的优秀员工评选活动，设定了评选标准、评选办法和激励措施。

5、结合月度考核和季度考核结果，开始进行各部门梯队人员的建设，要求各部门选出各自的梯队人选。将此项工作作为今后人力资源管理的重点工作，坚持不懈地进行。

企业人事行政管理工作总结范文2

不知不觉，我已经在行政人事岗位上工作了将近一年。在这段时间里，我努力履行职责，反思自己的表现，不断进取，全身心地学习和实践。总体来说，我基本能够胜任工作，被认为是一名称职的员工。虽然在面对困难时有时会感到无措，也曾考虑过放弃，但是在领导和同事们的关心和支持下，这些念头只是一闪而过。最初的梦想和那么多关心我的人一直在鼓励着我，所以我不能放弃。下面是我在工作中的一些心得体会。

与其他人还在迷茫时，我已经开始了工作，从一个学生转变为一名职员。在学校中，我只学习了理论知识，没有实际操作的机会。感谢公司领导给了我一个好的平台，让我能够充分发挥所学。在这近一年的时间里，我经常从公司的角度来反思自己，审视自己的能力和素质是否能够满足公司发展和工作需求。作为一个刚刚毕业的新人，我处在起步阶段，必须不断提升自己，学习和工作要同步进行，提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。

在过去的一年中，我接触了很多人和事情，我为自己的成长感到高兴的同时，也意识到了自己的许多缺点需要改正。其中最重要的是我有时表现出浮躁的心态。有时候为了速度忽视了质量，导致出现一些数据或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与之的关系，导致前后矛盾或数据不符。如果没有领导和同事及时指正，我可能不会意识到自己的问题，无法提高自己。因此，我要感谢这些关心和帮助我的人。经过近一年的学习和磨练，我逐渐认识到，只有怀有感恩的心态，对工作、生活和生命怀有感恩之心，才能真正体会到生活的美好。并且，要用积极进取的心态来应对一切，这样生活才会更加精彩。

俗话说“实践胜于空谈”，如果只说不做，对部门员工会产生不好的影响。因此，在日常工作中，我学会了注重自身形象。我要求员工做到的，我首先自己要坚决做到；我要求员工不做的，我也不会去违反。起初，我没有意识到形象的重要性，有时候会忽视自身形象的重要性。但是久而久之，我意识到自己的失职。在接下来的工作中，我要努力做到积极主动，快速高效地完成工作。

在总经理的安排下，我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚开始接手这个任务时，我感到肩上的担子一下子加重了很多。这是我第一次将在学校学到的理论应用到实践中，一时间不知从何处着手。多亏了总经理的指导和公司所有员工的支持，我理清了思路，收集了大量相关资料，咨询了一些学长和教师，最终为公司设计出了独一无二的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不够完善，但我努力了，迈出了第一步，因此我感到非常欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。我会全力以赴改善那些不尽如人意的地方，尽量做到更加完美。

回顾这一年，我意识到由于年龄较轻，工作方法过于简单，处理问题的方式还不够妥当，业务理论水平和组织管理能力还有待提高。与公司要求相比，我在综合素质上还有很大差距。这些不足之处需要在今后的工作中加以改进和克服。

在未来的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务和管理水平，全面提升自己的素质。我还要时刻关注相关规章制度的变化，不断提高自己，为公司在新的一年中度过难关，取得新的成就，贡献自己的力量。

企业人事行政管理工作总结范文3

转眼间一年又过去了，回顾这一年的工作，我感慨万分。在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利地完成了本年度的工作。这一年的工作中，我既有不少收获，也有很多的感悟。通过实践，我对自我的认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好地工作，让自身价值得到更充分的体现，我总结了以下本年度的工作成果和不足之处。

一、工作中所取得的成绩

(2)具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

(3)草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了50多项废旧物品。

(4)协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。

(5)完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。

(6)做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍。

(7)完成了公司的第六次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的1300多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面