总的来说，我的工作目标是确保公司的正常运作和生产，为企业创造经济效益，同时为员工创造一个温暖的工作环境。在行政人事部工作中，我们需要处理各种琐碎的事务，而这些事务又常常是“简单而复杂”的。因此，我们必须保持高度的条理性，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

特别是在私人企业工作的同仁们，在处理上级、平级和下级之间的关系时，我们必须优先考虑上级和平级的利益，然后才能善待下级。只有这样，我们才能做好行政人事工作。虽然还有很多话想说，但我衷心地祝愿所有从事行政人事工作的同仁们能够灵活运用合理的方法，以柔克刚地充实自己的行政人事工作。

最后，我会继续在实际工作中总结经验、学习和应用新知识，以使职场的明天更加辉煌！

企业人事行政管理工作总结范文7

行政部作为公司的一个核心部门，肩负着整个公司的管理重任。它的运作好坏直接关系到公司的规范化进程。为了更好地发挥行政部的作用，以下是一些行政人事部的工作职责和重点。

一、行政事务管理

1. 负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。对于重点部门，要重点关注，并学会用不同的方法来处理不同的部门问题。始终站在公司的角度为员工服务。

2. 落实公司规章制度，重在执行和坚持。对于难以贯彻的制度，要长期坚持下去，使其成为常规。

3. 加强对各项工作的督促和检查，坚持原则性。同时要加强内外部的沟通联系，确保上下级之间的信息畅通。

4. 负责催办会议文件决定的事项，并进行跟进和落实。不管是高级管理层还是普通员工，都要一视同仁。同时要加强对外联络，拓展公关业务。

5. 负责全公司组织系统和工作职责的研讨和修订，以及公司车辆的管理。

6. 负责节约公司成本，降低成本可以为公司赚取更多的利润。要坚持节约的原则，为你的厉行节约而喝彩。

二、人力资源管理与开发

1. 负责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制和考勤管理。

2. 在招聘和使用员工方面，提供工作分析的相关资料，确保部门人力资源计划与组织战略协调一致。对申请人进行面试，最终决定录用和委派。同时负责提升、调迁、奖惩和辞退的决策。通过职务和工作分析，制定人力资源计划，实现员工在合适的岗位上发挥才能。

3. 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等手段，对员工的工作成果给予肯定和保障。同时，采取各种激励策略，提高员工士气和生产效率。

4. 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。主要包括职业技能培训和职业品质的培训，为员工的发展提供咨询和指导。通过培训开发，提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式。

5. 负责工作考核、满意度调查和绩效评价系统的研究。制定纪律奖惩制度，根据工作职责制定绩效考核标准。通过这些活动，公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和维持企业的经营效率。

三、负责公司规章制度的修订、制定和检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身情况的管理制度。通过权利和组织系统，进行指挥、控制和命令，以达到预期目标。

四、负责总务管理

1. 制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、修缮、固定资产、卫生和环境的管理。

2. 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾和职业安全防护等的管理。同时对员工进行安全教育，落实“安全第一”和“预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作和生活环境，保障公司员工的生命和财产安全。

五、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不仅能反映企业的战略目标、价值观念和道德规范，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性。企业文化具有硬约束力和软约束力，即制度和无形的文化生活。要制定一套符合企业自身情况的企业文化，运用权利和组织系统进行指挥、控制和命令。

六、塑造企业形象

1. 塑造企业精神形象，增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

2. 创造良好的企业环境，为企业的生产经营活动创造良好的前提和基础。

3. 建立员工手册，提高员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、文化水平和精神风貌。良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分。

总而言之，行政人事部的最终目标是确保公司的正常运作和生产，为企业创造经济效益，为员工创造一个温馨的工作环境。行政人事部的工作广泛而复杂，要保持高度的条理性，养成良好的工作习惯。在与各部门的互动中，要学会与人为善，与人互惠互利，与最不容易相处的人建立良好的关系。在处理上下级关系时，要优先保证上级和平级的利益，然后才能善待下级。通过不断总结和学习，在实际工作中不断提高自己的能力和水平。相信通过合理的方法和太极拳的精神，行政人事部的工作一定能取得更好的成绩。

企业人事行政管理工作总结范文8

回顾2021年，我们感到非常幸运，因为在这一年里，我们得到了领导的关心和支持，这极大地激励了我们的行政人事部门，使我们不断取得新的突破。在此，我要向公司的领导和所有同事们表示最衷心的感谢。正是有了你们的理解和协助，我在工作中更加得心应手。也正是因为有了你们的帮助，我才能更好地完成了各项工作任务，使公司的发展更上一层楼。下面是我对这一年工作的总结：

一、人员招聘

1、我们对各部门新增岗位的管理工作进行了认真的规划和执行。

2、根据各部门人员的实际需求，我们有针对性地招聘了合适的员工来填补各个岗位的空缺。通过采取了多种招聘方式，如发布招聘信息、网上招聘、现场招聘等，我们取得了显著的成效，完成了公司上半年所需的人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、我们对现有员工进行了完善的档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证书、学位证书、身份证、住址等信息。现在，员工档案已经齐全。

2、我们完成了应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、我们办理了员工的社保工作，并及时完成了每月新增正式员工社保的办理工作。

4、我们完成了员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、我们实行了各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员进行月度统计和核对。同时，我们更新了员工通讯录，方便各部门和财务进行查找和结算管理。