（1）和派出所工作人员一起入户采集信息，做到信息共享；

（2）联系各物业公司采集居民信息；

（3）通过联系各小区楼长采集居民信息；

（4）登记来访居民信息查漏补缺。

通过多种方式查漏补缺，我社区各网格信息录入基本完善。

街道社区网格化服务管理情况总结精选4

根据省、市网格化管理文件的要求，我们社区高度重视实施，坚持依靠群众，推进工作的落实。自从社区开始进行网格化管理以来，嫩水社区根据自身实际情况，科学地划分为26个网格，坚持走群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众提供服务。

为了确保工作的顺利进行，社区坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班的第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否存在非法生产、非法经营等六个重点领域的问题；查看楼院的环境卫生状况，地面是否干净，垃圾是否及时清理；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否存在突出的门店经营、占道经营现象。通过日常巡查，网格长能够第一时间发现问题，并将问题解决在萌芽状态。每天下午进行的日碰头会例会，社区领导都会参加，各个网格长对发现的无法解决的问题进行汇总和上报，大家共同商讨解决疑难问题。

为了加强与群众的团结和发动群众的积极性，社区加大对网格化管理方式的宣传。社区制作了网格长版面，公开各自负责的管辖区域，并公布自己的联系方式；社区工作人员走访楼栋长，深入群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办理业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众的沟通和交流，居民也对现在的网格化管理模式表示支持和认可。居民发现问题后都能够第一时间反映给社区、联系网格长，民意的畅通为网格化管理提供了良好的基础。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变为主动，积极上门服务，将服务送到居民家门口，捕捉到各类信息，更好地了解了民意，知道了群众的需求。现在，越来越多的居民参与到社区网格化管理中来。

自实施网格化管理工作以来，嫩水社区取得了丰硕的成果。社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域的台账；输入了社情信息1200余条；治理了沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决了政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤了居民化粪池管道10余次；清理了院内各个楼栋内的小广告一万余处；多次开展了楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解了20余件矛盾纠纷；在上级部门的帮助下，解决了消防安全出口等多个疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象。网格化管理适应了群众的需求，有利于社区的和谐稳定。

嫩水社区将继续坚持网格化管理，不断完善工作机制，提高服务质量，为居民群众提供更加优质的服务，共同打造美好的社区。

街道社区网格化服务管理情况总结精选5

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，旨在通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。为了做好、做实、做精、做细社区网格化管理，造纸社区采取了一系列主要工作措施。

第三，社区实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要包括“三活”、“四清”和“五必报”。所谓“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，包括家庭情况、人员类别、区域设施、隐患矛盾；“五必报”则是楼栋长的职责，包括发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

第四，社区推进了管理人员责任化。在网格化管理中，每位社区工作人员将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中了解居民需求，解决问题，成为发现、受理、处置、协调、报告的第一人。

第五，社区有效转变了工作作风。实行网格化管理后，社区工作人员有了自己的责任田，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，及时解决矛盾和问题，实现了社区管理服务全覆盖。

此外，社区还进行分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的难点。每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并共同商讨解决问题的措施。

然而，社区网格化管理仍存在一些问题和不足。首先，居民参与意识有待提高。由于居民素质层次不同，一些居民注重隐私，不愿意接受网格服务人员的入户走访和信息采集，导致无法获取第一手资料。其次，团队服务质量还需要提升。每个小网格承载着社区各项工作，要求社区工作人员具备多方面、多层次的知识，熟悉各类政策法规，这方面还有待加强。第三，楼栋长的积极性还需要调动。虽然楼栋长是社区网格化管理中的重要成员，热心社区公益事业，但他们的主动性仍有提升空间，需要一定的资金和物质支持。

下一步，社区将进一步摸清家底，建立档案库。精细化管理的关键是确保人口信息的准确性。社区网格内人员将深入开展人口信息摸底工作，最终实现详实信息的入库，为网格化管理提供基础。

此外，社区还将加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。通过在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人的基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，提高群众知晓率和参与率。

最后，社区将加强学习培训，提高网格责任人的素质和能力。通过经常开展学习培训，不断提高政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训，网格责任人将提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

街道社区网格化服务管理情况总结精选6

自从我们镇开始推行网格化服务管理以来，我们有效整合各种资源，构建了网格化服务平台，将辖区科学地划分为94个网格。镇长担任了武溪镇网格化分指挥中心指挥长，每个社区和村设立了一名网格长。根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际情况，我们开展了工作。现在我将向大家汇报我镇2019年上半年网格化管理工作的落实情况。

首先，我们落实了网格化基础建设。按照网格化“七好三高”工作要求，我们明确了乡镇分指挥中心为网格化示范点，并按照网格化标准，完善了配套设施，落实了网格工作人员，建设了标准化网格。具体完成的工作包括：

1、我们扎实地做好了网格化日常工作，强化了服务意识。网格服务人员要时时进入网格，履行工作责任，做好民情日志的记录和民情民意的收集，履行网格“十员”的职责。

2、我们完善了配套设施，加强了网格工作的宣传。我们在每个网格张贴了五张以上的宣传标语，并在镇分指挥中心设立了五个固定的网格化工作宣传栏，宣传网格工作。我们根据网格划分制作了网格化标准地图。

3、我们完善了物防技防设施的配备，投入了足够的资金，确保每个网格都有完备的物防技防设施。

4、我们合理高效地使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。

5、我们确定了专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。

6、我们在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。

7、我们完成了门牌号的装订，并配备了三台摄像头。

8、我们配合美丽乡村建设，加强了城区网格的文化休养设施建设，建设了村民休闲活动场所，配备了篮球架、乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富了村民的业余生活，提高了村民的生活质量。

2、我们建立了规章制度。我们以网格化工作职责为核心，逐步建立了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等规章制度，为网格化管理提供了强有力的支撑。我们专门印制了民情日志和信息采集表，并统一制作了工作证，印制了联系卡，制定了对网格员绩效考核的制度。

4、我们组建了队伍。我们创新网格化管理，畅通社情民意渠道，成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。协管员通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式选拔出来。

此外，我们注重实效，用“小网格”服务“大民生”。

街道社区网格化服务管理情况总结精选7

1、我们形成了全镇整体一张网的运转方式。我们按格定岗，人在格上，事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。我们形成了由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。

2、我们实行了三定一包责任制。我们确定了综合服务管理员和协管员，并明确了网格工作人员的职责。我们还明确了综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确了职责。协管员负责自己责任区的所有民情事务，能办理就办理，不能办理就逐级上报。

3、我们创新了调解机制，及时化解矛盾纠纷。我们实行上下调节，形成“中心、片、站”三级联动的人民调解网格。我们还实行了分流调解和联动调解，通过法律工作者、民警等的参与，形成了社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

最后，我们的下一步工作打算包括加强培训，加强落实责任，做好宣传。我们将在培训中强化工作能力，并鼓励工作人员之间互相交流经验。我们将督促各职能部门加强对网格化管理工作的领导，落实责任，明确日常工作内容，制定考核细则。我们还将加大宣传力度，让群众了解网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。