一、考核指标完成情况

二、措施

在过去的一年里，___科技的主营业务包括智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营和软件开发等。除了在传统项目上保持稳定发展外，我们也在宣传品牌和宽带运营建设方面取得了新的突破。

1、强化市场网络，注重生产经营

我们稳步发展集成项目，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目的实施。在设备选型、工程进度控制和工程质量方面，我们做了很多工作，充分展示了二级安防设计和施工企业的水准。除了做好传统项目，为了保持企业的持续发展，我们还参与了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网和电话网工程，为全面运营小区宽带业务迈出了重要一步。我们还有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务。此外，公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设，是___市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程，其中的监控和网络设计受到了省劳动部门的高度赞誉。

我们在培育项目和互联网项目方面也有所提升。公司的互联网事业部坚持以对外业务为先导，以服务于集团为前提，不仅保持了传统项目的优势，还逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系。我们还开展了新项目的策划与运营，包括DM杂志、e__网___房地产频道等。此外，我们还完成了___环保网、___地方志网、极特网络的英文网站制作，保持了___互联网行业的领先地位。

2、网站运营影响力有所提升

公司于__年2月整体接管集团网站，进行了全面改版，更新了8个子网站，基本完成了房地产项目专题的全面更新。从2月到12月，我们共发布了__篇原创信息稿件和160组图片新闻。集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台，影响力稳步提升。通过近一年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量接近60万次，超额完成了全年点击率40万次的任务（原任务为25万次）。我们的点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。

e__网继续保持在___门户网站的前列，日均浏览率稳定在20万到30万之间。网站特色鲜明，更新速度快，信息量大，成为广大网友了解___时政和商务信息的重要窗口。我们采取了多种广告形式，包括首页全屏广告、对联广告和浮动广告等，在网站上发布了29条集团形象或项目广告，成为集团信息发布的主流形式之一。我们的社会影响力不断增强，成为__年西洽会·农博会、___电视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报道等官方网站和信息发布平台。

3、完善内部管理，提高质量

我们坚持将管理向一线、向项目、向技术骨干倾斜。公司的生产技术部门继续实行技术核心奖励制度，在激励方面做了很多工作，临聘技术岗位实行技术等级工资制度。我们全面推行了项目制管理，要求万元以上的工程项目必须组建项目组，项目经理由公司选拔任用，项目组成员在公司内部各部门统一调剂。今年，我们选拔了3名年轻的技术骨干担任项目经理。虽然他们的工资待遇没有提高，但他们的责任感、荣誉感和能力得到了提高。通过项目制运作，我们锻炼了项目施工人员，强化了项目管理机制。

为了解决公司自有资金不足、项目启动和实施困难的问题，我们一方面在企业内部加强了成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少了资金的占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（项目）进度要求。另一方面，我们进行了减员增效，__年公司“三定”核定正式编制为18人，实际在岗为13人；临聘编制为8人，实际在岗为3人，大大降低了人力成本。

4、规范售后服务，创建服务品牌

我们首先从源头上加强工程质量管理，确保项目的质量。其次，我们公示了售后服务内容，接受全员监督。第三，我们设立了限时服务制度，维护了设备备用制度。第四，我们组织了专职维护员的业务培训，提高了他们的岗位技能。在年底，我们与董事局秘书处联合进行了《售后服务问卷调查》，调查结果显示，广大员工对___科技的项目质量和售后服务表示认可。

三、存在的问题

回顾过去的一年，我们不仅取得了一定的成绩，也发现了很多问题和不足，需要我们在未来加以改善。

1、公司整体盈利能力和盈利面扩展仍需增强

虽然我们在盈利面的拓展方面取得了突破，但整体盈利能力相对脆弱。我们在对外市场的开拓力度还不够，$$

2024公司总经理年度工作总结范文7

--公司的各位同仁们：

大家好！20--年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表--公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表--公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20--年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

20--年，是--公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，--公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。20--年完成工业总产值--亿元，较去年同期增长--%，占年计划的--%；实现销售收入--亿元，较去年同期增长--%，占年计划的--%；实现税前利润--万元，较去年同期增长--%，占年计划的--%；完成工业增加值--万元，共生产产品--台，累计总重量达--吨。由此可以看出，20--年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为--公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。20--年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货--亿元，较去年同期增长--%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20--年初成立了新产品专项研发小组，对---成套设备的反应器进行了设计、制造。其中---反应器、---反应器已通过---省科技厅20--年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内------吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着--公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20--年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的---焊接技术；二是从----引进了-----设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20--年持续引进大专以上学历人员--名，引进大专实训生--名，引进委培技校生--名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的---%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。20--年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织--名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资---万元，培训人次达---人次，共开办内、外培训班--期，有---名员工分别取得了多项焊接资格证，有---人分别取得了一、二级探伤资格证，有---人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。20--年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《--公司焊接质量奖惩办法》。在对-个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励---元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20--年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了--%、--%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20--年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20--年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

20--年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为--等公司生产的--产品存在--等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故--起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。