大家好，今天小编为大家精心整理了公司经理年度总结报告范文模版，希望能对需要的人有帮助。

公司经理年度总结报告范例1

不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为__万，其中一车间球阀__万，蝶阀__万，其他__万，基本完成了年初既定目标。

与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在__万左右），大口径蝶阀（dn__以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。

总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。

4、运费问题：关于运费问题，客户投诉较多，尤其是老客户，比如___、___、___等人都说我们的运费比其他公司要贵，并且同样的货物、同样的运输工具，今天和昨天的价格不一样。

5、技术支持问题：客户提出问题时，我们回答含糊不清，造成客户对公司的抱怨和误解，___、___等人都提到了这类问题。虽然问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不协调。

6、报价问题：由于公司内部价格体系不完善，不同客户等级无法体现，老客户、大客户无法感受到公司的照顾和优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经成为一个精干、团结、上进的团队。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺畅，相处融洽；销售人员已经掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务熟练，能够独当一面，而且善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤为突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能够相互理解和支持。虽然有许多优点值得再接再厉，发扬光大，但也存在一些问题。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二是销售人员待遇较低，感觉自己做了很多事情，却与其他部门相比工资偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况不仅存在于销售部门，还存在于公司的其他部门。公司应该有适当的考勤制度，并且当发生不良现象时，不仅仅是部门领导来管理，公司领导也应该出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅将发货视为一项单纯的任务，以为货物出厂就可以了，缺少为客户服务的理念。实际上，注重细节的用心更能让客户感受到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量和到货时间，为客户尽量降低运输费用等等。

公司经理年度总结报告范例2

时光荏苒，20__年转瞬即逝。回首过去的一年，我不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收和纺四路的开工，这一年的工作在我眼前一幕幕闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相爱护和工作配合下，在工作实践和学习中，这一年即将结束。下面我将对20年来的工作情况进行以下汇报：

一、20__年全年工作内容：

20__年，我负责的施工内容是政府工程及河岸堤治理工程。其中，政府工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基__m2，路基二灰石__m2，路缘石安装862m，产值达到382.5万。合同外包括土方换填约__m3，土方加16%白灰处理约__m3，产值约45.6万。灞河右岸工程于20__年__月24日举行开工典礼，20__月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约__m3，清表外运约__m3，截至目前累计产值达到86.4万。由于某些原因，暂时停工。

二、全年各项工作完成情况：

1.工程质量完成情况：

A.纺四路西段市政工程自20__年8月份开工至今。作为项目经理，我立即开始了项目部的组建工作。根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。管道工程是隐蔽工程，我们重点控制施工过程中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施，扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。整个工程施工期间，我们认真落实了这些措施。迄今为止，未发现质量问题。整个工程的施工经过项目的严密控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B.灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

2.工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以来，我按照合同要求的工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对具体进度和生产进行了详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程的生产进行了控制和管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有些滞后，但仍然达到了甲方要求的进度。这样做是为了减轻20__年春季施工的工作量，以确保整个工程能够按时交付。

以上就是我在20__年的工作总结报告。感谢公司领导的关怀和支持，感谢同事们的合作和努力。在新的一年里，我将继续努力，争取更好的工作成绩。希望公司能够继续给予我支持和指导，共同创造更加美好的明天。

公司经理年度总结报告范例3

--公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。20--年是公司经营总量大幅提升的一年，也是公司内部管理逐步规范化和制度化的一年。在董事会的正确领导下，全体员工的辛勤努力下，公司紧紧围绕董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，使公司的经济实力大大增强，为公司进一步发展奠定了良好的经济基础。

在过去一年的工作中，公司取得了以下几个值得肯定的成绩：

1. 生产经营成绩斐然：20--年完成工业总产值--亿元，较去年同期增长--%，实现销售收入--亿元，较去年同期增长--%，实现税前利润--万元，较去年同期增长--%，完成工业增加值--万元，共生产产品--台，累计总重量达--吨。这表明公司的经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，为公司进一步发展奠定了良好的基础。

2. 产品订货业绩突出：20--年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货--亿元，较去年同期增长--%。

3. 产品研发成效显著：公司成立了新产品专项研发小组，对---成套设备的反应器进行了设计、制造。这些反应器已通过---省科技厅20--年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内------吨/年多晶硅项目的配套设备。这标志着公司的研发能力迈上了一个新的台阶。

4. 技术创新成绩突显：公司进行了针对某产品的生产制造难点的技术攻关，掌握了大型压力容器的---焊接技术，并引进了-----设计技术，优化了公司的产品结构，提高了劳动生产率。

5. 人才引进初具规模：公司持续引进大专以上学历人员--名，引进大专实训生--名，引进委培技校生--名。这些人才的引进使公司的人力资源结构发生了较大变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，为公司的高速发展提供了人力保障。

6. 教育培训新颖扎实：公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，开展了多渠道、多层次的教育培训工作。全年教育培训工作累计投资---万元，培训人次达---人次，共开办内、外培训班--期，有---名员工取得了焊接资格证和探伤资格证。