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公司总经理年度总结大全优质1

2022年即将来临，在过去的两年中，我们公司表现非常出色，成功地应对了金融危机的压力。尤其值得称赞的是，在经济最困难的一年里，我们公司取得了不小的进步。因此，我们必须对过去一年的工作经验进行总结，以便在接下来的一年取得更好的进步。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立了健全和完善各项财务规章制度。由于公司性质发生了变化，要求我们对财务规章制度进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，我们编制了集团公司的财务制度。为了总结经验教训，更好地完成2022年的各项工作任务，我们财务审计部就财务和审计方面的工作提出了以下总结：

一、审计方面的工作

1、根据市局财务审计工作会议的要求，对财务审计部的工作提出了要求。

（1）继续推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求财务人员利用时间和精力参与企业管理，每周必须与各核算公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，为经营者提供有参考价值的信息和建议。这一要求将作为2022年目标考核的主要指标。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，以适应新形势下财务工作的要求。

2、全面迎接国家审计的检查。

为了迎接国家审计署的全面检查，我们对12月31日的财务收支进行了复查，并根据内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点和难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

3、加强财务审计、监督岗位的人员配备。

为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，我们今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年、经验丰富的财务人员，加强了财务的审计、审核和财务管理工作岗位的人员配置。我们明确了这四位的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位的责任制和考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》。

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强集团公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》。通过大家的认真学习和讨论，积极思考，并且同意严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

二、财务方面的工作

1、增强财务服务意识。

在过去的29年里，我们一直按照“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服务作为我们部门的重要任务。

2、切实加强财务管理。

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我们将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按照“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析、财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

3、预算管理得到稳步推进。

一方面，我们细化了预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析收入、成本和期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司2022年全面预算奠定了基础。另一方面，我们提高了预算的透明度。预算方案经过根据各分、子公司反馈的意见适当调整后，经总经理审议通过并形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度。此外，我们还增加了预算的刚性。我们重视预算执行中存在的问题和相关情况，定期向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需要经过专门的论证分析后，按照规定的程序批准后执行。一年来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有了大大的提高和增强，为做好2022年全面预算工作积累了经验。

4、强力整顿财经秩序。

根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业健康发展，为国家创造和积累财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从上到下对“帐外帐”、“小金库”以及虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿的相合。按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等进行分类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，并要求在限期内整改到位。通过此次自查，我们切实加强了国有资产的监管力度。

5、加强资金管理的作用。

为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展，集团公司从2022年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）算中心统一管理。为了保证集团资金管理中心能够顺利、及时地进入市局（公司）算中心，我们按照市局（公司）算中心的要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用和财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊地开展，我们强调各分、子公司要加大催收货款的力度，保证集团公司正常的经济运行。

为了更好地发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息的质量，保证会计信息的真实、准确和完整性；强化财务的预测、分析和筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据和技术支持。

2022年是我们集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路、规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得了一定的成绩。

我们公司在金融危机的年度里一直保持良好的账目，这与财务审计部工作的认真努力和责任有很大的关系。公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作。因此，我们要给财务审计部全体员工记一等功！

希望大家能够认识到我们当前的形势，认识到我们公司的发展形势，在来年公司的大发展中做好充足的准备。我们公司的业绩和市场决定了我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！

公司总经理年度总结大全优质2

不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀__万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了年初既定目标。

与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。

总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。