例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

以上是我对公司目前在经营管理方面存在的不足的解析和总结。我希望大家能够认真思考，提出解决问题的办法和措施，共同努力，将我们的公司打造成为更加规范、高效、创新的团队，为公司的发展壮大作出贡献。谢谢大家!

公司总经理年度总结大全优质7

作为本企业的老员工，我已经在这里工作了整整40年。在这期间，我经历了计划经济、过渡经济和市场经济三个阶段。历史的变革和社会的进步是不可避免的。每个阶段所带来的变化和挑战都深深地影响着每个员工的心灵。市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式职工之间的差别，形成了产品质量、价格和服务的竞争，以及人才的竞争。

在实践中，我总结出了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存和发展的关键。无论是新企业还是老企业，首先要了解市场行情和发展动态，了解全国家具产业的基本情况。然后，确定自己的主导产品是什么，产品定向和定位是关键。只有确定好了产品的定位，企业才能赚钱，否则就会亏本。而管理则是保障，生产的全过程应以工序达标为主线，抓好每个环节的到位，否则就算市场了解透彻，产品定位正确，如果内部管理出现问题，企业仍然无法在市场上竞争。产品质量不过硬就意味着无法说服顾客、无法自信地面对别人，也无法卖出高价。这是我在营销实践中总结出来的经验，只有真正抓好管理、抓好技术培训，解决质量问题，不断修改和完善内部管理细则，才能持续地追求质量，以求生存，以求发展。

市场竞争越来越激烈，我们的阳春台牌系列家具要想扩大规模，除了上述工作外，还必须着重产品开发。产品创新是企业发展的基础，如果想在本地、本省乃至全国范围内处于领先地位，就必须有自己的品牌和特色产品。我相信只要我们的思路明确，管理到位，企业就会不断发展壮大，阳春台牌系列产品也会逐步扩大市场份额。

公司总经理年度总结大全优质8

尊敬的各位领导：

在这2019年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责。虽然管理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好地完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我落实上级要求和创造性地开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势。我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效的工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断地学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日地坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与管理层成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥管理层成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的管理层。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取管理层成员的意见，尊重、团结每一个管理层成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

五、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

谢谢大家！

公司总经理年度总结大全优质9

各位领导、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，向各位领导和同仁汇报参加公司数控机床月产超百台、生产大会战的相关工作。

公司进入新厂区后，实行了物资配送制度。这是一个全新的管理制度，对于公司的经营层来说，它既提高了一线工人的工作效率，又解决了部分员工的岗位安置问题。然而，对于每一个在这个岗位上工作的人来说，无论是干部还是普通员工，这个岗位都是陌生的。实事求是地说，我们面临着巨大的压力。随着公司产能的提高和外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心和部门领导的带领下，我们边工作边探索，齐心协力克服了许多困难。从最初的忙作一团到现在的有条不紊，一切按照规矩办事，我们取得了明显的进步。特别是在五月份，物资配送对我们来说是一个严峻的考验。我们需要将116台的配套件毫无差错地配送到位。这要求配送岗位上的员工具备很强的责任心和无私奉献的精神。值得庆幸的是，在领导的指挥下，在各工厂和部门的配合下，我们及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份的整机入库111台做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。现在，我将向大家简要汇报一下我们在工作中的一些具体做法以及针对整机入库数量突然飙升所采取的应对措施。

首先，我们领导牵头，进行缜密筹划，力求使配送与生产节奏吻合。我们的公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍、配送物资不齐套、配送物资未准确送达装配工位等问题，我们深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中的各种问题。根据数控机床的装配特点，我们采取了多品种、少批量、多批次的即时配送方式，即按照装配工步，将单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有条不紊。在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，我们疏通了制约配送工作的瓶颈，物资配送工作上了一个台阶。在五月份，我们重点对拷件库进行了梳理，班组长带领团队对库存物资进行了全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员。在短时间内，我们迅速理顺了拷件的收、发、送程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了五月份116台套拷件的配送任务。

其次，我们紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备。我们根据数控周装配计划紧密跟踪现场实时进度，并进行缜密安排分拣作业批次。我们与现场保持着紧密的沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序。我们将每月的配送总量、进度要求和工厂进度制作成综合看板，放在联合一库房，用于指导配料作业。我们使各作业点的配料进度与生产节拍均衡匹配。在多批、少量和订单配置多变的生产形态下，我们克服了分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序。我们分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，严格按照现场进度要求进行生产安排和进度控制，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理。我们详细到最后的包装箱都有专人负责，使物资的采购到配送的整个工作流程清晰明确。

此外，我们加强信息沟通，协助生产做好前期准备。我们根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套的概念，严格控制台套配套率。我们做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证生产任务的顺利完成。我们通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响。我们与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性地进行调整，建立整体联动，使整个物资链的工作过程有条不紊。同时，结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使物流运转更加明确、流畅。

此外，我们突出重点，合理调配，保证物资的进出顺畅。在五月份，大量的入库物资需要进行卸货、分类码放、清点、分包等重体力活。平均每天的卸货量达到6车次，其中5月4日至11日平均每天卸货量达到11车次。按照5s要求，我们需要将配送的物资去除包装物，按单台定量进行分包和配送。我们的配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺和年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库和现场配送两不误。同时，我们注意采取积极的安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，我们加强了文明生产作业，着力解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。

最后，我们加强团队意识，积极服务于生产一线。在公司开展五月入库会战以来，我们在配送中心内部积极动员，将公司的目标和完成要求进行分解，将现场每天的实时进度和整机工厂的完成情况在看板上向全体员工通报，以促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感。在繁重的工作中，我们注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。我们增强了服务意识，使员工齐心协力，朝着一个目标努力。对于单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向。我们将整体的目标分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这个过程中，许多员工展现出了闪亮的一面。例如，拷件库的保管员奚吉英，自从实施配送制度以来，工作非常繁忙。每天都要进行分拣配料、配送红件进涂装和配送外协件进生产现场，同时还要进行收货等工作，几乎每次都是最晚回去的一个人。配送中心的铲车工陆德泉在配送大件现场转运工作和主要的卸货任务中承担着重要的角色。他每天在联合一现场和联合二库房之间穿梭不停，几乎没有休息时间，往往还要承担晚间卸货任务。还有电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，她克服体弱多病，坚持工作，多次加班配料，以满足生产需求。

以上就是我们在工作中的一些具体做法和应对措施的简要汇报。感谢各位领导和同仁一直以来对我们工作的关心和支持。我们将继续努力，为公司的发展和生产大会战的顺利进行做出更大的贡献！

谢谢大家！

公司总经理年度总结大全优质10

20--年-月-日，我荣幸地接受了盈众集团控股有限公司董事会的任命，成为盈众传媒总经理。在过去的一年里，得益于集团董事会以及公司下属的全力支持，我们的工作取得了顺利发展。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面都取得了令人欣喜的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会信誉也有所提高。回顾这一年多的工作，主要可以总结为以下几个方面：

一、组织建设

我们设立了各个部门，并明确了各部门的工作职责，并且配齐了相应的人员。营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟都加入了我们的团队。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，因此我和财务总监黄慧娟共同担任了行政总监的职责。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设，提炼出了盈众传媒的核心文化理念：“合众共赢、激情创新”。这一理念强调了与集团的关系，并突出了公司作为传媒企业的特点。我们秉持着“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持着“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个强大的盈众传媒团队，我们组织了一系列活动。我们组织了盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养团队的团结合作能力。我们还组织高管参加了职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。同时，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同了公司的文化。在活动的开展过程中，我特别注意给不同的员工创造适合他们发展的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半年时间里，由于团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了盈众控股集团旗下非传媒性质全资子公司广告等宣传的全权代理权。其次，我们与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担业务。最后，我们还与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至报告时，我们正与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

盈众传媒能够取得如此的成绩离不开集团董事的支持和公司成员的共同协作，但我们也意识到，作为一个成立仅一年的公司，我们还面临着一些显性和隐性的问题。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。