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公司总经理年终总结报告与工作计划合集1

董事长、各位董事：

回顾过去的一年，我们可以说是充满了喜悦与振奋。在董事局的关心和正确领导下，全体员工通力合作，围绕集团提出的思路和目标，坚持以开拓经营和提升服务质量为重点，同时重视项目经营与成本管理。由于大家的共同努力，我们再次实现了突破，首次全面完成了董事局下达的各项考核指标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面，我将从以下几个方面向大家述职：

一、考核指标完成情况

二、措施

在过去的一年里，___科技的主营业务包括智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营和软件开发等。除了在传统项目上保持稳定发展外，我们也在宣传品牌和宽带运营建设方面取得了新的突破。

1、强化市场网络，注重生产经营

我们稳步发展集成项目，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目的实施。在设备选型、工程进度控制和工程质量方面，我们做了很多工作，充分展示了二级安防设计和施工企业的水准。除了做好传统项目，为了保持企业的持续发展，我们还参与了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网和电话网工程，为全面运营小区宽带业务迈出了重要一步。我们还有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务。此外，公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设，是___市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程，其中的监控和网络设计受到了省劳动部门的高度赞誉。

我们在培育项目和互联网项目方面也有所提升。公司的互联网事业部坚持以对外业务为先导，以服务于集团为前提，不仅保持了传统项目的优势，还逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系。我们还开展了新项目的策划与运营，包括DM杂志、e__网___房地产频道等。此外，我们还完成了___环保网、___地方志网、极特网络的英文网站制作，保持了___互联网行业的领先地位。

2、网站运营影响力有所提升

公司于__年2月整体接管集团网站，进行了全面改版，更新了8个子网站，基本完成了房地产项目专题的全面更新。从2月到12月，我们共发布了__篇原创信息稿件和160组图片新闻。集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台，影响力稳步提升。通过近一年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量接近60万次，超额完成了全年点击率40万次的任务（原任务为25万次）。我们的点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。

e__网继续保持在___门户网站的前列，日均浏览率稳定在20万到30万之间。网站特色鲜明，更新速度快，信息量大，成为广大网友了解___时政和商务信息的重要窗口。我们采取了多种广告形式，包括首页全屏广告、对联广告和浮动广告等，在网站上发布了29条集团形象或项目广告，成为集团信息发布的主流形式之一。我们的社会影响力不断增强，成为__年西洽会·农博会、___电视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报道等官方网站和信息发布平台。

3、完善内部管理，提高质量

我们坚持将管理向一线、向项目、向技术骨干倾斜。公司的生产技术部门继续实行技术核心奖励制度，在激励方面做了很多工作，临聘技术岗位实行技术等级工资制度。我们全面推行了项目制管理，要求万元以上的工程项目必须组建项目组，项目经理由公司选拔任用，项目组成员在公司内部各部门统一调剂。今年，我们选拔了3名年轻的技术骨干担任项目经理。虽然他们的工资待遇没有提高，但他们的责任感、荣誉感和能力得到了提高。通过项目制运作，我们锻炼了项目施工人员，强化了项目管理机制。

为了解决公司自有资金不足、项目启动和实施困难的问题，我们一方面在企业内部加强了成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少了资金的占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（项目）进度要求。另一方面，我们进行了减员增效，__年公司“三定”核定正式编制为18人，实际在岗为13人；临聘编制为8人，实际在岗为3人，大大降低了人力成本。

4、规范售后服务，创建服务品牌

我们首先从源头上加强工程质量管理，确保项目的质量。其次，我们公示了售后服务内容，接受全员监督。第三，我们设立了限时服务制度，维护了设备备用制度。第四，我们组织了专职维护员的业务培训，提高了他们的岗位技能。在年底，我们与董事局秘书处联合进行了《售后服务问卷调查》，调查结果显示，广大员工对___科技的项目质量和售后服务表示认可。

三、存在的问题

回顾过去的一年，我们不仅取得了一定的成绩，也发现了很多问题和不足，需要我们在未来加以改善。

1、公司整体盈利能力和盈利面扩展仍需增强

虽然我们在盈利面的拓展方面取得了突破，但整体盈利能力相对脆弱。我们在对外市场的开拓力度还不够，$$

公司总经理年终总结报告与工作计划合集2

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20__年，迎来了令人期待的20__年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20__年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

过去的20__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的.基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!

在未来的20__年里，我们将继续迎接挑战，努力实现公司的发展目标。我们将加大市场拓展力度，寻找更多的合作机会;加强团队合作，提高综合素质;加强技术创新，提高竞争力。同时，我们将继续坚持以人为本的管理理念，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，让每一个员工都能够充分发挥自己的才能和潜力。

最后，我想借此机会感谢每一位员工对公司的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力，才有了我们今天的成绩和荣耀。让我们携手并进，共同创造更加美好的未来!

谢谢大家!

公司总经理年终总结报告与工作计划合集3

各位领导、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，向各位领导和同仁汇报参加公司数控机床月产超百台、生产大会战的相关工作。

公司进入新厂区后，实行了物资配送制度。这是一个全新的管理制度，对于公司的经营层来说，它既提高了一线工人的工作效率，又解决了部分员工的岗位安置问题。然而，对于每一个在这个岗位上工作的人来说，无论是干部还是普通员工，这个岗位都是陌生的。实事求是地说，我们面临着巨大的压力。随着公司产能的提高和外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心和部门领导的带领下，我们边工作边探索，齐心协力克服了许多困难。从最初的忙作一团到现在的有条不紊，一切按照规矩办事，我们取得了明显的进步。特别是在五月份，物资配送对我们来说是一个严峻的考验。我们需要将116台的配套件毫无差错地配送到位。这要求配送岗位上的员工具备很强的责任心和无私奉献的精神。值得庆幸的是，在领导的指挥下，在各工厂和部门的配合下，我们及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份的整机入库111台做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。现在，我将向大家简要汇报一下我们在工作中的一些具体做法以及针对整机入库数量突然飙升所采取的应对措施。

首先，我们领导牵头，进行缜密筹划，力求使配送与生产节奏吻合。我们的公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍、配送物资不齐套、配送物资未准确送达装配工位等问题，我们深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中的各种问题。根据数控机床的装配特点，我们采取了多品种、少批量、多批次的即时配送方式，即按照装配工步，将单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有条不紊。在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，我们疏通了制约配送工作的瓶颈，物资配送工作上了一个台阶。在五月份，我们重点对拷件库进行了梳理，班组长带领团队对库存物资进行了全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员。在短时间内，我们迅速理顺了拷件的收、发、送程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了五月份116台套拷件的配送任务。

其次，我们紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备。我们根据数控周装配计划紧密跟踪现场实时进度，并进行缜密安排分拣作业批次。我们与现场保持着紧密的沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序。我们将每月的配送总量、进度要求和工厂进度制作成综合看板，放在联合一库房，用于指导配料作业。我们使各作业点的配料进度与生产节拍均衡匹配。在多批、少量和订单配置多变的生产形态下，我们克服了分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序。我们分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，严格按照现场进度要求进行生产安排和进度控制，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理。我们详细到最后的包装箱都有专人负责，使物资的采购到配送的整个工作流程清晰明确。

此外，我们加强信息沟通，协助生产做好前期准备。我们根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套的概念，严格控制台套配套率。我们做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证生产任务的顺利完成。我们通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响。我们与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性地进行调整，建立整体联动，使整个物资链的工作过程有条不紊。同时，结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使物流运转更加明确、流畅。