此外，我们突出重点，合理调配，保证物资的进出顺畅。在五月份，大量的入库物资需要进行卸货、分类码放、清点、分包等重体力活。平均每天的卸货量达到6车次，其中5月4日至11日平均每天卸货量达到11车次。按照5s要求，我们需要将配送的物资去除包装物，按单台定量进行分包和配送。我们的配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺和年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库和现场配送两不误。同时，我们注意采取积极的安全措施，杜绝安全事故的发生。根据现场管理的要求，我们加强了文明生产作业，着力解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。

最后，我们加强团队意识，积极服务于生产一线。在公司开展五月入库会战以来，我们在配送中心内部积极动员，将公司的目标和完成要求进行分解，将现场每天的实时进度和整机工厂的完成情况在看板上向全体员工通报，以促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感。在繁重的工作中，我们注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。我们增强了服务意识，使员工齐心协力，朝着一个目标努力。对于单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向。我们将整体的目标分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这个过程中，许多员工展现出了闪亮的一面。例如，拷件库的保管员奚吉英，自从实施配送制度以来，工作非常繁忙。每天都要进行分拣配料、配送红件进涂装和配送外协件进生产现场，同时还要进行收货等工作，几乎每次都是最晚回去的一个人。

以上就是我们在工作中的一些具体做法和应对措施的简要汇报。感谢各位领导和同仁一直以来对我们工作的关心和支持。我们将继续努力，为公司的发展和生产大会战的顺利进行做出更大的贡献！

谢谢大家！

公司总经理年终总结报告与工作计划合集4

时光如梭，转眼间一年又过去了。刚刚我听取了各兄弟单位经理的心得，受益匪浅。在过去的一年里，坚持以效益为中心，以管理为根本，认真贯彻落实公司的工作任务部署，带领分公司成员团结进取，为职工和企业创造效益，取得了一定的成就。下面我将就过去一年的工作情况进行报告，请各位领导审议。

一、生产经营情况

在过去的一年里，分公司在上级各部门及总公司的正确领导下，以团队建设为中心，充分发挥各部门的职能，团结干部员工攻克难关、开拓创新、扎实工作。我们全体员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项任务指标，以求真务实的态度和拼搏精神，圆满完成了预定的产值和责任目标。在过去的一年里，我们共完成了工程项目--项，总产值--万元，实现了利润--万元。同时，我们还中标了多个项目，并且项目已经不再局限于区域内部，进一步向外扩展。这些成果的取得离不开各部门的协调合作和奋力拼搏，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

二、逐步提升项目管理水平

过去一年，分公司进一步完善了工程管理制度，全面推行标准化、精细化的管理制度。我们对现有的《工程管理制度》进行了修订，明确了各部门的职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，并提出了拓展业务市场的具体要求。通过标准宣传培训和各类培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工质量和施工安全得到有效控制和保证。

同时，我们强化了持证上岗制度，规范施工队伍管理。我们充分认识到持证上岗制度的必要性和重要性，也充分认识到从业人员持证上岗是企业发展的基础，是提高工程施工质量、确保施工安全的重要途径之一。我们加强了领导工作，提高各部门对持证上岗重要性的认识，同时加强组织管理，及时向办公室上报证书计划，并组织员工参与相关的证书培训和考核工作，确保证书的有效性和人员专业技能水平的持续积累。

另外，我们进一步加强了监督、检查和培训力度，以提高工程质量和安全。我们定期对各施工项目的安全质量进行检查，同时开展工地现场巡检工作，并进行专项检查和培训，制定了《工程管理奖惩规定》，严格落实相关的管理责任，确保施工质量和施工安全。

三、存在的不足

尽管在过去的一年里，分公司的经营建设工作取得了一定的成绩，完成了总公司制定的任务目标，但仍然存在一些不容忽视的问题。我们承接了多个新的施工项目，但这些项目规模较小，总体发展形势仍然严峻。同时，由于大多数项目属于小型项目，面临的风险也更大，因此我们需要进一步提升风险防控力度。

四、20--年工作计划

在新的一年里，针对分公司的实际情况，我们将从以下几个方面努力：

首先，加强人员管理。人员是管理的组织者和执行者，项目管理人员需要时刻保持警惕。只有全体管理人员相互配合，各司其职，才能使施工工作环环相扣，确保施工工作的顺利开展，提高施工质量，确保施工安全。

其次，加强安全工作。安全工作是各项工作的核心，特别是施工安全。我们需要进一步落实安全责任制，明确各类人员在安全工作中的具体职责。同时，要加强防范，做好事故隐患排查工作，对施工现场作业人员进行针对性的安全培训教育，提高施工人员的安全生产意识。还要对重点施工区域、重点环节等进行隐患排查和监控，全面保障施工安全。

另外，针对总公司制定的20--年总体工作任务，我们需要协调分公司各个部门，充分利用分公司现有资源优势，坚定信心，明确方向，突破薄弱环节，坚决完成全年的目标任务，并争取实现新的突破。在今后的工作中，我将以饱满的工作热情投入到工作中，争取带领分公司再创辉煌，为公司的发展贡献自己的力量。