此外，根据省公司的相关文件精神，我制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理。我还制定了顺德分公司运营资金的管理流程，以很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理和考核的要求。

在工作中，我始终树立着良好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是快速反应并解决。我及时下拨各经营部每月的运营资金，并对他们的工作提出指导意见，与各经营服务部核算室建立了良好的工作关系。

我还正确计算营业税款和个人所得税，并及时足额地缴纳税款。对于没有发票的费用，我及时到税局开具发票并代扣代缴税款。我加强与税务部门的沟通与联系，获得了他们的支持与指导。

(二)在核算室的工作，我担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者后，我很快地调整好了自己的心态和工作思路。在此期间，我做了以下工作：

首先，我在短时间内熟悉了业务，然后制定和理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程。我加强对营业收入款项的监控，加快资金的回收，并监督营业厅及分销商执行公司营销政策和财务制度。

每月，我编制资金预算，严格审核部门费用报销，有效进行成本费用控制。我定期对成本费用的构成进行统计分析，并向部门经理及相关部门提供合理化建议。我坚持“效益为王”的理念，为公司整个经营活动带来了良好的效果。

在人员偏紧的情况下，我培训核算员，充分利用科学先进的工作方法，熟练操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，提高工作效率。我还重新编制了有关核算表格，只需要做好数据的准确录入，月底即可自动生成汇总报表，解决了以往每到月底都忙乱的局面。

在紧张的工作之余，我加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分了解下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。为了带好一个团队，我首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部分具体工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制和会计核算等。这得到了同伴的认同，并对我的工作产生了很大的帮助。

我深入经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作。我转变了工作作风，树立了服务意识，加强了沟通与协作，及时解决各方提出的问题。

会计主管年终工作总结精品4

20xx年，我被市行派往xx路支行担任会计暨合规主管。在上岗期间，我带领支行的会计人员加强内控核算、进行内部风险排查、开展员工培训，并且致力于将核算、服务和营销有机结合，确保支行前台工作有序进行。现将在工人路支行的工作总结如下：

一、会计工作质量

1、根据会计结算部的要求，进行每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作。

根据检查计划和市行的要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查。对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代理发放业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度等进行了全面的检查和梳理，并坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。

2、提高会计核算质量。

支行前台柜面共有11名柜员，其中有3人上岗不到一年，还有2名柜员刚调岗。为了降低差错率，我采取了老柜员帮助新柜员看票的方式，并且在业务熟悉后，新柜员之间相互看票，这样不仅降低了差错率，还能从他人的传票中学习到新业务。在二季度的核算中，有8名柜员的差错率为0，大大提高了柜员的核算质量，保障了支行业务的健康发展。

二、员工管理及培训

1、由于柜员调动，柜员们的情绪波动较大。为了解决这个问题，我与每一位柜员进行了沟通，并通过大家的共同努力，使柜员们能够熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。

2、为了提高柜员的操作风险意识，我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛的机会，结合合规执行年活动，通过班前晨会和每周例会，采用领讲、讨论、提问等形式，带领柜员学习省市行制定的各项会计结算制度、会计风险管理及相关操作流程要求。重点学习了《市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，并对员工进行了操作风险防范的宣传，使柜员的操作风险意识得到了提高。在20xx年x季度xxxx市行柜面合规操作竞赛中，支行取得了三等奖的好成绩。

3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，并在内部举行业务练兵活动，调动大家的主观能动性。在二季度，支行新增两名柜员取得会计证，一名柜员取得反假资格证，并且在二季度理论考试中支行取得第一名的好成绩。

三、其他主要工作

1、补充制定了工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则。

2、按时准确报送市行各项报表。

3、配合会计部进行了二季度会计检查，并及时上报整改报告。

4、组织召开支行季度风险分析会议，并上报风险分析报告。

5、配合市行各管理部门进行了检查。

四、存在的问题

首先是管理水平有待提高，需要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待和解决问题。其次是业务水平需要进一步提高，会计暨合规主管需要掌握更全面、更细致的业务知识。这些问题需要在以后的工作中多学习、多问、多总结，认真改进和完善，按照市行要求和委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力完成分支行交办的各项工作任务。

五、下一步工作计划

1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。

2、按时完成会计主管的日常检查工作，对于工作中存在的问题要早发现、早整改。

3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合总市行的规章制度、操作流程等，对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。

4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。

会计主管年终工作总结精品5

年初，我经历了一次岗位调整，从普通员工晋升为主管会计，压力也相应增加了。我听到了很多羡慕的眼神，支持和赞许的话语，但我感觉并没有什么特别，心里比较平静，没有太多喜悦的情绪。可能是因为我上学时就当过班干部，工作后也有从事过管理岗位。对我来说，这是一个新的起点，一个新的开始，也是一个锻炼自己的机会。

首先，这次调整加深了我对银行价值最大化的理解。价值最大化是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与回报的关系，使企业总价值达到最大。作为一家现代商业银行，我们必须树立价值最大化的经营理念，并找到实现这一目标的有效途径。我们的银行的远景是成为最具价值创造力的银行，这意味着我们要在财务指标上达到领先水平，在市场价值的增长上达到同业领先水平，并为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

其次，在实践中我印证了理论，锻炼了能力。通过参加拓展训练，我深刻体会到一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的。团队合作可以弥补个人能力的不足，团队可以完成个人无法完成的任务。在发展的道路上，困难和挑战无处不在，但团队可以共同面对并克服这些困难。这次拓展训练让我更加明白了团队的重要性，也锻炼了我的团队合作能力。

最后，我们进行了模拟银行演练。在激烈的市场竞争环境下，要成功经营一家商业银行，必须具备比竞争对手更快学习的能力。通过这次演练，我们亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式和先进的经营理念。从战略目标和实施策略的制定，到各个方面的具体决策和实施，我们真正体验了如何在市场竞争的环境中规避和控制风险，优化业务，抢占市场，实现银行价值最大化和股东价值最大化。

通过这次模拟演练，我对银行价值最大化的理念有了更深入的理解。我明确了银行管理的目标是实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。我也从中得到了一次深刻的教训，即“战略决定方向，细节影响成败”。一次微小的操作失误可能导致巨大的损失，这让我意识到在银行管理中风险控制的重要性，以及员工的风险控制能力和履职尽责能力。