此外，财务部配合、协助其他部门的工作。去年在公司办公室人员空缺的情况下，财务部主动完成了公司营业执照等相关证照的年检工作，并配合相关部门完成项目投标工作。

为了提高本部门的综合业务能力，财务部安排学习企业会计制度、税务制度，大家互相交流，取长补短，有效提高了本部门的业务能力。

然而，财务部还存在一些问题。财务人员的财务知识和税务知识有待提高。针对这些专业知识方面的不足，应加强培训，包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧，并安排专门时间进行内部学习和讨论。另外，应加大对制度管理的监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。此外，还应加强财务人员的素质教育和职业道德教育。

虽然我们已经做了很多工作，但明年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们。我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌！

财务主管年终工作总结精品5

年初，我怀着敬业爱岗、积极好学的精神迎接了新的工作岗位。这意味着我的人生道路又向前迈进了一大步，同时也要求我不断提高业务水平和思想觉悟。以下是我今年工作的总结。

一、各类原始单据的录入

根据规定，我按照分类整理各小区的原始单据，对它们进行排序和敲数。然后，我会根据整理好的原始单据（包括现金收入支出单、银行单、报销单和发票等），填写会计分录并输入电脑。我会仔细检查凭证输入的核算科目、摘要和金额是否正确规范。最后，我会打印凭证，并将原始单据和凭证粘贴好。

二、会计凭证的保管及管理

凭证粘贴好后，待复核无误后，我会记完账并进行检查排序。然后，我会打印凭证汇总表，并将其装订好。会计凭证需要进行严格的保存。

三、各项票据的领销及保管

我会整理各小区的票据，包括饭堂饭票和收据。我会对空白收据和饭票进行排号、盖章并进行验销。每次管理员验销和领取票据时，我会将已验销发票整理、排序并妥善保存。我会准确登记领用情况，并随时检查是否有签漏、签错的情况，保管好票据。

四、各项发票的购买及验销

我会整理停车场发票和管理费发票，并填写验销及购买单。每个月左右，我会到相关部门购买发票。我还会整理停车场发票、管理费发票和水电费发票，并进行盖章和登记。我会准确填写验销单，并及时购买发票。我会整理各小区购买回的发票，进行排号和登记入购领本。每次管理员验销和领取票据时，我会将已验销发票整理、排序并妥善保存。我会准确登记领用情况，并随时检查是否有签漏、签错的情况，保管好票据。

五、复核凭证

查账是一项繁琐的工序。如果每天都有各小区和管理处打电话来要求查数，那么工作会变得非常繁忙。因此，我们的工作并不轻松。我会登记没有录入系统的管理费、租金、场地费和停车费的台账。我会对发票和收据进行分类排序，并记台账。台账是一个重要的工程，我会非常认真细致地完成。只有台账记完无误后，我才会进行下一步操作。我会复核会计凭证和各项单据登记。必须严密核对，确保相符。如果有不符，我会及时查明原因并进行处理。我还会协助出纳核对银行是否串户，金额是否一致等。

六、对财务工作的认识

财务工作不仅责任重大，而且需要掌握一定的学问和技术技能。我需要不断提高自己的业务水平，因为理论和实践之间存在一定的差距。理论很难与实践相结合，这对实际工作造成了困难。但是，在自我调整、自我学习和同事的帮助下，我学会了如何管理全套会计账目和各种票据，确保我经手的会计账目和票据正确完整。我还了解了如何申报税务和进行账务处理等问题。通过在实践中的指导，我的业务技能得到了很快的提升和锻炼，我的工作水平也得到了迅速的提高。

经过近一年的工作，我认识到要做好财务工作绝不可以轻视。财务工作不是一项雕虫小技，也不是一个无足轻重的岗位。它是经济工作的牵引线，如果处理不好财务关，将给企事业单位带来无法估量的经济损失。因此，会计人员需要具备全面精通的业务水平、熟练高超的技能以及严谨细致的工作作风。

财务主管年终工作总结精品6

一、按照规模化发展、专业化管理的要求，统一公司财务核算方面的度量衡，实施统一财务管理标准。为此，我们建立了一系列财务管理制度，并督促各单位认真执行。除了大部分使用局财务核算制度外，我们还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》、《资金管理办法》、《办公用品管理办法》、《计算机管理办法》、《经济活动分析制度》、《费用预算管理办法》等规范性财务文件。这些文件在全公司范围内实施，确保了公司在几个主要费用标准上的统一。同时，我们制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，每个季度对全公司各单位的管理费用进行一次分析，并上报局财务部。通过这些措施，我们实现了管理费用在年度预算范围内的控制。预算管理得到稳步推进，预算内容得到细化，按科目进行了分类统计，为全面预算奠定了基础。预算方案经过各分公司的反馈意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度。我们也加强了对预算执行中存在的问题和有关情况的反馈，严格审批超预算等问题的程序，并经过专门的论证分析后批准执行。总体来说，今年预算的执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量。今年，公司的合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，而铁路项目也需要自购很多大型设备。然而，由于公司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，我们对资金和费用进行了预算管理，并采取了一系列具体措施。首先，我们按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，要求各单位报送资金周报，统一管理和调配资金，并实行日常资金预算审批制度。其次，我们实行公司内部资金的有偿调剂，对占用资金要交纳使用费。此外，我们还制定了制度，加大工程款的收回力度，将工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，并将资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩。我们还明确将现金流指标作为公司的重要考核指标，坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制，清理拖欠工程款，并将责任细分到个人。此外，我们核定了各单位应缴利润和货币资金，并通过套现提高资产收益率。在财务资金管理和费用预算管理方面，我们取得了一定的成效，保证了公司的生产经营最低现金流量。

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。为了提高财务决策的准确性和科学性，我们制定了经济活动分析模块，并将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，我们总结了公司现金流量的来源和贡献。通过定期进行财务分析，使各公司能够及时准确地了解所负责业务的现状，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持。首先，在财务部人手较少的情况下，我们通过有序的组织，能够妥善处理各项工作，包括资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我们部门的财务要求。其次，我们及时向有关领导提供各种报表，将公司的财务状况及时汇报给领导，以便领导做出决策。我们还配合上级部门及时完成上市831工作。此外，我们加强了财务检查和内控管理力度，防范资金风险。公司的收入资金和费用资金都纳入了企业货币资金账户核算，便于对现金进行监控管理。我们制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，重点检查印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。总之，我们在日常财务管理工作中表现出了自己的努力和敬业精神。

尽管我们在今年取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。首先，上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回。其次，财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况。最后，在审核各部门情况时，我们对关卡的把关不够严格。我们将继续努力解决这些问题，不断提升财务管理水平。

财务主管年终工作总结精品7

财务主管是企业中非常重要的职位，他们需要管理财务工作，同时也要承担“当好家，理好财”的责任，对公司的每一笔账都要进行仔细审查。为了帮助大家在工作和学习中更好地发展，下面给大家整理了五篇优秀的财务主管总结，希望对大家的工作和学习有所帮助。

第一篇：财务主管总结

今年，我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，为降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。

财务主管年终工作总结精品8