二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在__这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案。这有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

生产主管年终工作总结精品5

时光如梭，随着新年的临近，年度工作即将结束，这一年经历了许多变化，也学到了很多东西。

自从年初成为夜班主管以来，虽然没有取得大的成就，也面临了许多困难和挫折，但我确实经历了一次不平凡的考验，班组也一直在一个比较良好的状态下运行。起初，我以为自己对基层管理已经有了一定的了解，但是回头看看自己这一年的工作成绩，结合自己的年初计划，我才发现自己作为一名基层生产管理者，在许多方面还存在不足之处。

首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司规章制度。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。

要想带领好一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解操作相关的工作和事务。我要以身作则，发挥自己的工作积极性，这样才能在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。

由于我管理上的松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题和妥善处理，导致员工养成了不自觉的坏习惯。尽管我每天班前班后，以及巡查期间都对员工进行了耳提面命，但效果却不明显。

对此，我以后会严格要求自己。在作风上，我要团结同事，保持乐观进取的态度，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我要发扬勤俭节约、乐于助人的优良传统。在工作上，我要围绕公司的中心工作，对照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。

其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要真诚关心我的员工。

当员工犯错时，除了批评，我还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视，让他们知道我们不仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。

当然，作为管理者，我也要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评获得的，也不是通过一味做好人获得的。一个优秀的管理者应该让大部分员工对他说“你好”，让小部分员工对他说“你坏”。因为管理者不是普通员工，他们需要一个团队的力量，他们需要得到支持。一个人的支持，管理者同样需要得到那些对他说“你坏”的人的执行力。

因为朋友和同事之间的执行力度的效果是不同的，好与坏可以互补。例如，老员工在煮制组很难管理，因为他们经验丰富，阅历老练，对管理不屑一顾，喜欢逃避责任；而年轻员工则常常随意离岗怠工，经验不足。这给我带来了巨大的压力，让我深刻地认识到管理是一门深奥的学问，是一种艺术。

如何在一个小社会中管理好这个团队，不仅需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于那些不屑于我的员工，我要让他们认识到我的能力，无论是在理论、实践还是为人处事方面，我都要做到让他们知道我比他们强，至少在思想意识和工作态度上要更高一些。对于年轻员工和新员工，我要在积极培养锻炼他们的同时，严格要求他们执行公司的规章制度，不能姑息纵容。同时，我还要让大家了解到，我一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定和认可，只有这样，他们才会从心底愿意靠近我，信服我，慢慢地，这个团队就会成形。

当然，由于我的社会阅历和经验方面还有所欠缺，我对员工心理等方面的把握还不是很好，对某些员工的想法没有深入了解，从而导致班组偶尔出现不和谐的情况。

例如，配送组的员工由于工作原因发生了口角，甚至演变成了动手事件，这是一个典型的例子。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率难免不同。因此，我们需要结合现有条件，很好地协调搭配，加强指导和锻炼，相互磨合，调整合适的岗位。同时，还要组织培训学习，增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围。虽然事件及时得到了处理，但事后我深知不同员工的性格差异以及岗位安排的重要性。以后，我会更加用心地处理这方面的问题，争取让每位员工都在良好的心态下积极工作。

最后，作为一个优秀的管理者，我要站在公司的立场对下属说话，在上级面前要有责任感，敢于担当，全力辅助领导的工作，从而确保整个生产秩序在一个顺畅的环境中进行。

总之，我要感谢公司领导给予我这个平台，感谢他们对我的支持和关心，也要感谢同事们给予我的帮助和鼓励。通过这一年的努力和经历，我深刻地体会到：细心和严谨是必备的素质，而融会贯通和不断创新则是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，我要突破自我，敢于尝试。只有通过不断地努力和追求，才能成为一个真正的人才！

生产主管年终工作总结精品6

20__年已经过去，回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、必须要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程。在生产管理方面，我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须根据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂。之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作。而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须对整个产品的工艺流程有个系统的清晰了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执。那是我在以前的工厂里的习惯造成的，因为工厂管理模式的不同，大型工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训。因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手。生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力。而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理。我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并及时与员工沟通，去了解员工的心态。在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中，双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题。人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也导致生产脱节。长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计地为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期为公司服务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点。从产品的进料到产品的生产及出库，都需要进行管控。我亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录。从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并向流程逐渐规范的转变。我已全面参与到产品的品质管理当中，并深深感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒地认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深地记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等。后来我深刻地认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做。我必须根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司。眼高手低是我目前的实际写照。我必须放下身段，切实参与到产品的实际生产中。在这里我又想起__X常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心感谢__X对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情。碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷。不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒地认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺。针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设