在iso__质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20__年八个方面中存在的不足，在20__年中要加强改进，具体实施以下五方面：

第一、产量方面。

1、加强员工的稳定性;

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

第二、质量方面。

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加强对设备的保养;

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。

第三、物耗方面。

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2、加强对原材料物掉地现象的管制;

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加强对员工素质教育的培训;

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20__年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在x年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与x一起打卡也可以。

针对我们公司实行x小时两班倒制度，很多员工反映到晚上x点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20__年，公司能在这方面有所改善及提高。

生产主管年终工作总结精品9

在过去的一年里，我在车间领导的带领下，与同事们团结合作，积极学习并取得了丰富的知识和经验。在工作方面，我成功完成了公司和车间交给的生产任务，并且保证了一次性合格率达到100%，满足了市场需求。在车间和公司的检查中，我们的现场管理、工艺、卫生、安全、质量和纪律等方面都保持了零纪录。在这一年里，我们也迎来了不少新人，我都认真地教他们机器的安全操作和现场工艺操作，以便他们能够快速适应装配工作。然而，在实际工作中，我们也存在一些不足之处。主要表现在装车过程中发现配件损坏和裂纹的现象，这影响了摩托车的美观，并存在一定的质量隐患。为了改善这个问题，我和同事们积极排查，并发现配件是主要原因。尽管我们不能更改配件，但我们仍然认真检查配件是否有碰伤或碰花，一旦发现不合格的配件，我们立即更换。这样稍微有所改善，但仍未能彻底解决问题。此外，我们也意识到班组建设和现场管理方面存在一定的不足，没有抓住细节。

在思想方面，车间多次组织了军训和工艺装配质量等技术的学习，还组织了讨论活动，讨论了“热情、责任、忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”的重要性。这些活动彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。我们从主观意识上认识到应该为谁工作，以及怎样工作。首先，我们要正确对待工作，因为态度决定一切。只有拥有正确的态度，我们才能运用正确的方法，找到正确的方向，取得正确的结果。我始终认为工作不应该是一个任务或负担，而应该是一种乐趣，一种享受。只有当我们对工作产生兴趣并彻底爱上它，才能充分体会其中的快乐。可以说，懂得享受工作的人才懂得如何成功。在这个过程中，我们不能有丝毫的勉强。其次，能力问题也是一个重要的方面，它可以分为专业能力和基本能力。具体到个人，专业能力决定了我们适合从事某种工作，而基本能力则包括自信力、协作能力、承担责任的能力、冒险精神以及发展潜力等。这些基本能力直接决定了工作的生命力。一个在事业上取得成功的人，必然是能够协调发展和运作这两种能力的人。

在未来的工作中，我将加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打下坚实的基础。在作风上，我将遵守规章制度，遵章守纪，与同事团结合作，务求真实，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我将始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴地生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都努力完成领导交给的任务。我还将努力搞好班组建设，抓住工作的细节，做到细化管理。

未来，我将以崭新的精神状态投入工作中，努力学习，提高工作效率，熟练掌握业务能力。我积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，尽好本职工作。

生产主管年终工作总结精品10

在过去的一年里，生产部门在公司领导的正确引导下，顺利通过了ISO__审核组对生产部门的审核。通过这次活动，生产部门健全了许多以前没有做到的事情。各生产岗位知难而上，基本顺利地完成了公司下达的各项生产任务。虽然生产部门已经做了很多工作并取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要包括以下五个方面的不足：

1. 生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱。主要表现在生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，产成品和二级品没有做到定置管理。此外，环境卫生、设备卫生和人员卫生都很差。操作工甚至班长在换材质和规格时清场意识薄弱。我个人认为解决这些问题的途径是加强现场管理，强化处罚措施，并具体安排专人进行监督检查。

2. 人员管理方面

由于生产部门大部分员工都是从社会临时招聘的，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面松懈，导致员工的责任、团队协作和服从管理意识不强。迟到、早退和消极怠工现象频繁出现。员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项资源。针对这些问题，我们正在进行整顿和教育，并制定详细的规章制度和培训计划。我们还将对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率和生产效率进行详细的数据统计分析。同时，我们将对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，并进行系列的检查督促。我们将建立健全相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后的发展要求。

3. 设备和模具管理方面

公司自20__年以来，新购设备较多，特别是20__年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。这些设备对操作和模具保护提供了很大的便利。然而，有部分操作工却不能很好地爱护设备和模具，不能及时发现故障隐患。这导致了多起模具严重损坏事故。设备和模具维修保养人员人手少，不稳定，技术力量薄弱。对设备的保养和故障的提前预防做得还不够到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成。有部分模具至今还不能达到客户的要求。

4. 辅助用品、物料消耗和生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费和辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，导致原材料调运过程中频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标。由于没有对二级品和辅助用品做到定置管理，换材质和规格时清场意识不够强，导致部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡屡发生。鉴于目前存在的浪费现象，我们应该首先培养操作工的责任心，并健全职能岗位人员。我们将对生产班组领用的辅助用品指定区域，并安排专人协同现场管理和仓储部门。我们将遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应的经济处罚。在原材料方面，我们将实行专人专职操作，实行责任制。要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免材料在调运过程中碰撞。对使用的每一条材料都做详细的记录。交接班时，我们将由统计员对当班操作工的个人不良率和产品废弃率进行详细统计。我们还将协同物流人员及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据。根据实际情况，我们将实施相应的节约能源和降低成本的奖惩措施和思想教育。我们将使整个生产流程环环相扣，避免管理上的真空。我们希望这些职能岗位的人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐培养操作工良好的节约习惯。只有这样，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号才不会成为一句空话。

5. 安全生产方面

安全生产是每个生产企业中最重要的一个方面之一，因为安全就是效益。然而，我们生产部门在这方面做得还远远不够。特别是对一些相关的安全知识，一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至对一些基本的安全常识也很容易松懈。为此，我建议公司应该实行安全例会制度，至少每季度召开一次全公司的安全生产会议。同时，人力资源部应定期对员工进行一些安全小知识的培训。此外，结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都保持高度的安全意识。在每个人的心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能够上一个新台阶。