从公司整体方面考虑，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面受制于人员，没有足够的力度。接到新产品订单后，往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。因此，一些订单被其他公司轻而易举地抢走了。公司搬迁到新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模。因为每个产品在行业内都有固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长。如果不增长，那就意味着后退。正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的产品质量不满意的反馈居高不下。我个人认为，除了生产部门自身的问题外，品质部门也负有不可推卸的责任。公司应该继续加大对品质部门的管理力度，使品质人员具备良好的自身素质和业务技能。这样他们就能对生产实施全过程进行监控，及时统计生产过程中出现的问题。结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据。协同生产部门对前三项不良统计报告进行分析，并提出有针对性的改进措施。我们希望不良率能够逐步降低，争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效的监督体系。我建议公司设立专职核查人员，并制定适合各部门的综合考评制度。我们应持之以恒地对公司各部门的具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法。使公司的各项工作都能够逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面与其他企业存在很大差距。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。就像常言说的，有人才才有天下。然而，我们企业普通操作工的流动量非常大。大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失。公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西。这导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用。甚至在对一些最普通岗位的违规职工进行处罚时，他们竟然可以以辞职或请假相要挟。由此，产品质量总是得不到保证，规章制度执行难，管理难成了公司管理工作最主要的难题。我认为，在目前这个非常时期，公司高层领导和人力资源部应该高度重视这些历史遗留问题，并总结究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念。然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的__年，我们生产部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天。团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产主管年终工作总结精品11

我作为维修班的班长，在过去的一年里，我认真履行了我的职责。我紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成了领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍的稳定，全年无安全生产事故的目标。同时，我提出了“两个全新”的理念，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立高尚的人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象。我还提出了“三个治理”的工作思路，即治理设备、治理环境、治理人，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。这为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好地完成，保证设备的正常运行，保证车间的安全生产。

下面我将分别介绍这一年来我的工作情况和思想状况：

一、在思想方面，我牢固树立了企业文化理念。我对自己要求高标准、严要求，严格执行公司和车间的规定，从不计较个人得失，始终以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，我主动放弃了一些节假日的休息，加班工作，为公司的发展贡献了一份自己的力量。

二、在工作方面，维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备的性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。作为一个设备维修工作人员，我一直把提高设备的完好率和利用率作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.定期检查设备对于设备的完好率和利用率有极其重要的作用。我严格执行检查、维护保养制度，提高设备的完好率和利用率。对于传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，增强设备的安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备的可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，认真搞好现场排查工作，在工作中始终牢记安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施，在工作中确认、反确认的落实工作。

4.开展检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识和安全生产的培训，提高员工的规范作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备的正常运行。

5.除了平时设备的维修和保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线进行改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、在学习方面，随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习、安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握了其工作原理，提高了工作效率。

四、在安全方面，我狠抓安全，杜绝安全生产事故。一年来，我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有的危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。我们定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，我们不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到了普遍提高，20xx年实现了设备事故、轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：

1.加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩。但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

生产主管年终工作总结精品12

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：

首先，我们加强了安全管理，杜绝事故发生。作为保全班长，我肩负着班组职工生命安全的重任。在平时工作中，我从未放松对安全工作的关注，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。我全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。我还要求大家严格遵守岗位安全操作规程和制度，并配合车间做好安全生产工作。我们加强设备点检和巡视，确保事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，我们的保全班组没有发生任何安全事故。

其次，我们提升了维修服务质量，全力保障生产。粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时设备故障也比较频繁。针对这些特点，我积极领导保全团队，迅速响应设备故障，并认真分析并排除故障。我们及时安排相应的技改轮保工作，注重防患于未然。通过掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，我们针对实际问题积极开展工作，攻克难点，并对切断机等设备进行合理化改造。这些举措减少了设备维修频次，提高了设备作业率，并降低了维修人员和操作人员的劳动强度，为车间生产做出了贡献。

在提高团队维修技术和维修服务质量方面，我们还经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高。我们将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

进入20xx年，我们面临新的起点、新的机遇和新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此，我制定了以下几点工作计划：

首先，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育和培训工作。我们要明确岗位安全职责，并加强监督检查，确保各项维修工作都有安全保障。

其次，我们要加强整个维修团队的学习，努力提升团队的业务素质。只有团队成员都具备高水平的技术能力，才能更好地完成工作任务。

同时，我要本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报。我努力做好领导的助手，全面完成领导交给的各项任务。

在新的一年里，我相信通过我们的共同努力，我们能够取得更好的成绩，为车间的发展做出更大的贡献。让我们以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接20xx年的到来！

生产主管年终工作总结精品13

时光荏苒，20__年转眼就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。