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2024生产主管年终工作总结优质1

一年来，我在车间主任的领导下，团结车间员工，超额完成了厂方给予我们的生产任务。我还注重业务知识的培训，利用课余时间不断充实自己，努力成为一名精通业务、工作能力出色的优秀工人。

首先，我积极配合车间主任做好设备管理工作。设备是生产的命脉，只有设备正常运行，生产才能顺利进行。在碎矿车间，我们突破了传统的设备管理模式，将设备管理工作下放到每位员工身上，让每个员工都参与到设备管理中。我们建立了机修班与操作班之间的相互监督制度，并将相应的权力交给每位员工，实现了设备管理的全面化，并明确了奖惩制度。此外，我们还将车间设备纳入包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在去年的设备管理工作中，我积极配合车间主任负责设备的维护和检修工作。例如，在春节期间，我参与了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬以及粗碎、1号皮带、3号皮带和6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬。这些措施大大延长了漏斗的使用寿命，减少了检修量。我们还更换了磨损严重的4号皮带和7号皮带，保证了正常的生产。同时，我们改造了颚式破碎机的机座，解决了地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间，我们利用停机时间将原来的永磁除铁器替换为电磁除铁器，并改变了安装方式，有效防止了皮带被废铁划破的事故，延长了两条皮带的使用寿命。此外，我们还更换了磨损严重的2号皮带和受损的圆振筛轴承。进入10月，我们积极响应领导的安排，利用停机时间更换了到了磨损周期的3号、5号和6号皮带，并对所有皮带的拖轮进行了加油维护，同时配合电工对车间电机进行了维护保养，还对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬，为明年的正常生产打下了坚实的基础。总的来说，去年碎矿车间在设备管理方面取得了很好的成绩，按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，有效利用了停机检修时间，没有发生计划外停机事故和重大设备事故。

然而，在取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在一些不足之处。首先，执行力还不够，需要进一步加强。其次，机修班和生产班之间的设备管理互动还不够密切，需要加强沟通和合作。第三，车间的设备知识培训还不够，需要加强员工的专业技能培养。最后，细碎机上架体发热、环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障仍然时有发生。在标准化建设方面取得了一些成效。去年，我们积极响应厂方的标准化建设，从现场标准抓起，严格执行班组交接班制度，要求生产班组保持设备无灰尘、栏杆无灰尘、门窗无灰尘、消防器材无灰尘等。我们还成立了标准化检查小组，定期对车间的清洁卫生、安全隐患和设备进行检查，并及时整改问题。车间全年都利用停机时间进行车间冲洗，保持车间的干净明亮。我们还将材料和备品备件的堆放工作分给机修班，要求他们进行分类和整齐摆放。我们的目标是做到一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一明亮，努力提高现场标准化水平。在管理方面，我们也没有懈怠，严格按照任人唯贤、以德为先的原则选拔人才，工资分配按照预算化管理进行，严格遵循多劳多得的分配制度。我们每周三召开车间调度会议，及时传达厂方的调度精神。我们还严格要求班组员工熟背安全职责、操作规程、班组管理制度等安全知识，并认真填写班组台账。车间的安全标准化验收通过了车间、厂方和公司的审核。综合考虑车间的实际情况，我们在车间标准化建设方面做了很多努力。我们安装了冲洗管和喷雾水管，进行了除尘和绿化喷头的安装，恢复了设备和栏杆的色彩，修复了破损的水泥地皮，建设了绿化草坪等。我们还制作了电机盖板平台，焊接了挡矿板，改造了尾轮和圆振筛，取得了一定的效果。然而，标准化建设是一个长期的过程，我们虽然已经取得了一些成绩，但与公司的要求相比，还存在很大的差距。此外，车间的灰尘问题还没有彻底解决，冬天来临时，水管结冰会影响冲洗卫生和喷雾除尘工作。碎矿车间的标准化建设面临着严峻的考验，但我相信只要上下一心、团结一致，每个人都发挥自己的智慧，提出建议和方案，并得到各级领导的大力支持，碎矿车间的标准化建设一定会越来越好。

2024生产主管年终工作总结优质2

作为一名生产主管，我意识到只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，并有效地管理下属。对于一个刚从学校毕业的学生来说，我确实有很多需要学习的地方。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我能够提前学习到各方面的能力，为下属员工提供有效的指导。以下是我今年的工作总结。

首先，在员工管理方面，要做好员工的管理和指导工作。虽然生产主管的地位不算高，但是我负责管理着一群人。得到领导的信任，才让我担任这个重要的职务。因此，在工作中，我总是严格要求他们，无论是谁，如果有违纪行为，我绝不姑息迁就。正是因为我能够坚守纪律，同时又能关怀下属员工的生活，所以他们对我非常尊重，服从我的管理。在过去的半年里，我们成功总结出了一套适合我们的管理方法。

其次，在现场管理方面，这是一个非常广泛的概念，包含了许多方面的内容。从整体来看，我觉得我对控制还不够好。特别是在仪容仪表方面，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口不遵守规定。我还没有找到有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从以后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，我们车间的卫生做得还不错。领导经常要求我们对产品进行检查，通过这些检查，我们发现了许多问题，并能及时解决，防止问题扩大。

再次，明年的工作计划中，我要发扬团队精神。因为车间的经营不是个人行为，一个人的能力是有限的。只有大家团结一致，才能事半功倍。但是，这种团队精神必须建立在每个员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好品德的基础上。否则，团队精神就只是一句空话。要发扬团队精神，具体到每个员工，如果你努力工作，取得好的业绩，领导肯定会认可你的努力。这必然会影响到你周围的同事，大家会以你为榜样，你的进步会潜移默化地带动大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，形成良性循环。

另外，在与部门、领导和员工之间的沟通方面，我要学会保持联系，与他们相互配合，及时发现并纠正问题。这样做有效地发挥了我的监督职能，能够及时将信息反馈给领导层，使工作变得更加主动。此外，我要保持进取之心，不断提高自己的能力。只有不断武装自己的头脑，才能在竞争激烈的市场环境中适应并取得进一步的发展。

总之，人生机会有限，我意识到在未来的日子里，我们必须将思想转化为行动，用自己的勤奋和智慧描绘未来的蓝图。作为一名生产主管，我将继续努力学习和成长，为车间的发展做出更大的贡献。

2024生产主管年终工作总结优质3

20__年已经过去，回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、必须要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程。在生产管理方面，我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须根据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂。之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作。而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须对整个产品的工艺流程有个系统的清晰了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执。那是我在以前的工厂里的习惯造成的，因为工厂管理模式的不同，大型工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训。因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手。生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力。而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理。我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并及时与员工沟通，去了解员工的心态。在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中，双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题。人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也导致生产脱节。长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计地为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期为公司服务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点。从产品的进料到产品的生产及出库，都需要进行管控。我亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录。从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并向流程逐渐规范的转变。我已全面参与到产品的品质管理当中，并深深感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒地认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深地记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等。后来我深刻地认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做。我必须根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司。眼高手低是我目前的实际写照。我必须放下身段，切实参与到产品的实际生产中。在这里我又想起__X常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心感谢__X对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情。碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷。不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒地认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺。针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力，我有以下认知：

1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下。即使改善也效果甚微。

2.不断构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。

3.各级人员清楚自己的职责，但仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂。但请我解决问题的人却是无所事事。

4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。

5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

生产部执行力不强，我认为有以下几点原因：

1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失。

2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法。

3.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。