4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。

5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施。

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此，通过我在__八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！

以上几点是我__年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方。我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴地去对待每件事情。从细节做起，脚踏实地，一件一件地落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！

2024生产主管年终工作总结优质4

20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得了一定的成绩。现将20__年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，全年成功完成x台柴油发电机组的生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝聚力

在20__年，我切实加强了对员工的思想工作，开展了国情和厂情教育，培养了员工的感恩心。通过这些思想教育工作，生产部的每个员工都树立起了正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，增强了对企业的热爱和对工作岗位的热情。他们积极执行公司下达的生产任务，提高了工作效率，确保了任务的完成。

2.加强设备管理，确保生产正常进行

设备是生产的重要工具，在完成生产任务和提高柴油发电机组质量方面具有重要作用。为了保证生产的顺利进行，我加强了设备的管理。首先，我教育员工要爱惜设备，按照操作要领正确使用设备，并且精心维护设备，确保设备的完好和正常运行。其次，我开展了设备使用和保养的辅导工作，通过晨会和班会等方式对员工进行培训，使他们了解设备的结构、设备检查的作用和方法，以及设备的维护保养和操作规程。通过这些工作，我们能够更好地使用和保养设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需求。

3.加强质量管理，确保产品质量合格

我意识到公司的技术力量相对较弱，产品质量上不去，返工现象比较严重。因此，我作为生产部经理，特别注重质量管理。我将产品质量放在工作的首位，提高了员工的质量意识，让他们了解产品标准和质量对企业的重要性。我始终坚持“质量是生命，生产保质量”的思想，从基础工作做起，严格执行质量管理制度。

我还开展了质量问题的大反思、大排查、大整治活动，制定了相应的方案，并明确了任务和责任。我要求每个员工都要时刻关注质量隐患，及时整治质量问题，防止发生质量事故。通过这些措施，我们及时发现了质量隐患，及时整改了质量问题，确保了柴油发电机组的质量合格，提升了企业的质量信誉，为员工带来了实实在在的利益。

4.加强安全生产工作，确保生产安全

在20__年，我加强了安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的思想，努力防止发生安全事故，确保生产的安全进行。具体来说，我做好了以下四项工作：

首先，我要求全体员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，保持高度的警惕性。我们要形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

其次，我制定和完善了安全生产规章制度，并确保其有效执行。我建立了安全生产岗位责任制，明确了各个岗位的责任和分工。我们要把安全贯穿于整个生产过程，加强安全隐患的排查，消除一切安全隐患。

第三，我加强了安全培训工作。我对员工进行了技术培训，定期进行培训，讲解了新工艺、新设备的操作和使用方法，以及柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患。通过这些培训，我们提高了员工的整体技术水平，确保了生产的安全。

最后，我要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作。我们要时刻牢记安全，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

5.加强降本增效，提高企业经济效益

我在20__年加强了对能源、原材料等方面的管理，提高了能源利用率。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝浪费和跑冒滴漏现象。对于生产材料，我们要做到精打细算，充分利用。通过这些工作，我们树立了节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出了实实在在的努力和贡献。

三、存在的不足问题

20__年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足。首先，部分岗位员工的操作水平和理论知识还不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象。其次，质量意识和安全意识还不够强，需要进一步提高产品质量上的措施，加强对安全制度和安全操作的遵守。在未来的工作中，我们要继续加强这些方面的工作。

四、20__年工作计划

1.坚定信心，提高产品质量

在20__年，我要坚定信心，重点抓好产品质量。我将认真检查分析工作，找出薄弱环节，制定整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

2.加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全意识。通过这些培训，我们将提高员工的战斗力和工作执行力，进一步提高工作效率。

3.注重安全，确保生产安全

我要进一步加强安全生产工作，加强对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

4.加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护和珍惜企业财产。我们要继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

在20__年，我将继续努力工作，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工的期望相比，还需要继续努力和提高。我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。

2024生产主管年终工作总结优质5

光阴如梭，20__年即将过去，20__年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。为了在20__年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

20__年AI产量如下：