在过去的一年中，我在维修成本控制和稼动率方面取得了不错的成绩。然而，人员流失问题依然存在。维修成本方面，我们成功地节约了每台机器__元，但是仍需要进一步努力将成本节约到500元左右。换操作员的频繁更换给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，这也是我们工作中的不足之处。

一：来年规划

1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器；

3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；

5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；

6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；

7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；

8、负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行；

9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；

10、保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求；

11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录

12、每天检讨当天工作及未完成事项

13、做好交接班记录

二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。

三：节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五：保障人员流失巩固团队建设

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20__年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！

2024生产主管年终工作总结优质6

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，并祈愿明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里，生产部门承担了重要任务，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，顺利完成了产品生产目标。在热处理方面，我们根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。同时，我们生产部门总结了许多宝贵的经验。

在新产品方面，为了满足客户在产量和质量方面的要求，我们面临了原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难。然而，我们还是为客户加工了特变产品，并合理调整了生产计划，利用空闲时间开发了新产品，并完成了小批供货。这为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面。