在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量。我们严把生产工序的每一个质量控制关口，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点，并根据操作工的流动量，为新职工安排了质量和操作技能方面的基本培训和现场操作实践。这样，每一个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量判别方法。

我们根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部门内部安排了专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面。

在20__这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难。按照设备维护保养的相关文件，定期检修保养设备，并作了相应的记录和详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案。这有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们将继续努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

2024生产主管年终工作总结优质7

转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在班组以及各位领导的帮助下，我通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好地在新的一年里提高个人能力，取得更大的工作进步，根据领导的要求，我将个人一年的工作总结如下。

首先，我在年初面临了一个挑战，即生产线开工较紧迫，但熟练员工较少，新员工较多。为了解决这个问题，我加强了对新员工的培训，安排老员工进行手把手教学，使新员工能够尽快适应工作。

其次，我在某个月份发现生产过程中因满卷切换易炸筒，导致班组消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散，做好本班组的工作。同时，我查找原因，并对上机纸管进行严格的检查，逐步淘汰回用次数多的纸管，减少不必要的消耗，从而降低炸筒的机率。

第三，我强调了安全纪律的重要性。某个日期间，由于员工嬉戏打闹导致工伤事故的发生。我反思了班组安全教育的不完善，并加强了对员工的安全教育，对不合理的行为加以制止和杜绝。

此外，我还对全年的数据进行了统计。今年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工__人，辞职及自动离职共计__人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）。

在工作中，我也意识到了自身存在的不足。首先，在处理非我分管的工作时，我表现得不够主动，这主要是因为我担心越权、越位。有时候我不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏比较慢。其次，我对新的东西学习不够，往往凭借经验办事，凭借过往的工作套路解决问题，缺乏在工作上的大胆创新。另外，我发现班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度发生了一些安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，并采取了相应的对策，但我们应该更加注重预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

我将通过不断学习和努力提高自身的工作能力和水平，克服自身的不足，完善自我。我将以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

2024生产主管年终工作总结优质8

在这一年的时间里，我在车间领导的带领下，和同事团结合作，学到了许多知识，并且在工作中取得了圆满成功。为了更好地完成工作，我总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能。现在我将20xx年的工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们生产三个品种，四个规格的产品。我顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率达到100%，保证了市场的需求。我们在车间和公司的检查中，场管理、工艺、卫生、安全、质量和纪律等方面都保持了零纪录。在这一年中，我们也迎来了不少新人，每当有新人加入时，我都会认真教他们机器的安全操作和现场工艺操作，以便他们能够快速适应装配工作。然而，在实际工作中，我们也存在一些不足之处。主要问题是在装车的过程中，我们发现配件有些损坏和裂纹的现象，这影响了摩托车的美观，并存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查并找出了问题的原因，发现配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件是否有碰伤或碰花，一旦发现不合格的配件，立即更换。虽然这样稍微改善了问题，但还不能根本解决。此外，我们的班组建设和现场管理还有待加强。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，并且组织讨论了“热情、责任、忠诚”和“增强工作责任心、推行责任追究制”的话题。这些活动彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。我们从主观意识到了我们应该为谁工作，应该如何工作。首先，我们要摆正态度，因为态度决定一切。只有拥有正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，从而取得正确的结果。我一直认为工作不应该是一种任务或负担，而应该是一种乐趣，一种享受。只有当你对工作产生兴趣，完全爱上它时，你才能充分体会其中的快乐。可以说，懂得享受工作的人才懂得如何成功。其次，能力也是一个重要因素，它可以分为专业能力和基本能力。具体到个人，专业能力决定了你适合从事某种工作，而基本能力，包括自信力、协作能力、承担责任的能力、冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必定是同时具备这两种能力的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在工作作风上，我将遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我将始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳朴素地生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，无论何时都要努力完成领导交给的任务。另外，我还将努力搞好班组建设，把每一项工作都抓得细致入微，做到细化管理。

总而言之，我将以崭新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。我积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

2024生产主管年终工作总结优质9

时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。

自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段不平凡的考验，班组也一直在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所认识，但结合自己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的不足。

首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。

由于自己管理松懈，没有按计划组织培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。

对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。

当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓励、信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是普通员工，只做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的。人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。

因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练，对管理的不屑与逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度；对于年轻员工新员工，在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，他们才会从心里愿意靠近你折服你，这样慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。

如配送组员工因工作原因由口角演变到动手事件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免不同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围，事件虽及时制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的工作。

最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力辅助领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。

总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持与关心，感谢同事们给予的帮助和鼓励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的标准！

时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。

自年初胜任夜班主管以来，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，也遇到了很多挫折和困难，但经历了一段不平凡的考验。尽管如此，班组一直在一个比较良好的状态下运转。回顾自己这一年的工作成绩，我深刻认识到作为一名基层的生产管理者，还有很多不足之处。