首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司要求的规章制度。我意识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带领好一个班组团队，除了熟悉流程外，还需要了解操作相关的工作事务。我要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作，共同努力。

由于自己管理松懈，没有按计划组织培训和学习，发现问题没有及时召开会议强调和妥善处理，导致员工养成了不良习惯。尽管每天在班前班后和班中巡查期间，我都对员工进行耳提面命，但效果依旧不明显。对此，我将在今后严格要求自己。在作风上，我要团结同事，保持乐观上进的态度，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我要发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。在工作上，我要围绕公司的中心工作，对照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。

其次是员工管理方面，作为一个管理者，我必须要了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。对于不同性格、年龄段和能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我要真诚地关心我的员工。当他们犯错时，我不仅要批评，还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层对他们的关心和重视。我要让他们知道，我们之间不仅是上下级关系、同事关系，更是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，我也要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评建立起来的，也不是通过一味做老好人建立起来的。一个优秀的管理者，应该让大部分员工对他评价良好，少部分员工对他评价不好。因为管理者不是普通员工，他需要一个团队的力量，他需要得到员工的支持。因此，对于那些对你评价不好的员工，你同样需要对他们进行批评和指导。

由于朋友和同事概念上的执行力度的效果不同，好坏之间可以互补。例如，煮制组的老员工对于管理的不屑和逃避重任以及年轻员工的夜班随意离岗和经验欠缺，给我带来了巨大的压力。我深刻感受到，管理是一门深奥的学问，是一种艺术。在这个小社会中，如何合理地运用不同的管理方法，不仅需要埋头苦干，还需要有胆识和魄力。对于不屑你的员工，你需要让他们认识到你的能力，在理论、实践和为人处事方面，你都要让他们知道你比他们强。对于年轻员工和新员工，我要积极培养和锻炼他们，并且严格要求他们遵守公司的规章制度。同时，我还要让大家了解到，我一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定和认可。只有这样，他们才会从心底愿意靠近你，认可你，团队才会逐渐成型。

当然，由于我在社会阅历和经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面的把握还不够准确，导致班组偶尔出现不和谐的情况。例如，配送组员工因工作原因发生口角并演变为动手事件。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率不可避免地存在差异。为了解决这个问题，我需要根据现有条件，很好地协调搭配，不断加强指导和锻炼，相互磨合，调整适当的岗位安排。同时，我还要组织多次培训学习，增加感情交流，丰富业余活动，创造和谐融洽的工作氛围。虽然在事件发生时及时制止并处理，但事后我深刻意识到不同员工的性格差异和岗位安排的重要性。今后，我会更加用心地处理这方面的问题，争取让每位员工都在一个良好的心态下积极地工作。

最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要担负起责任，敢于担当，全力辅助领导的工作，从而让整个生产秩序在一个顺畅的环境中进行。

总之，感谢公司领导给予我这个平台，感谢他们对我的支持和关心，也感谢同事们给予我的帮助和鼓励。通过这一年的摸爬滚打，我深刻体会到：细心和严谨是作为一名管理者应具备的素质，而融会贯通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，要不断突破自我，敢于尝试。只有通过不断的折腾和尝试，才能真正检验出一个人的才能！

2024生产主管年终工作总结优质10

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力的同时，我们得到了各外协单位的支持。在总经理的领导下，全体主管和员工共同努力，成功完成了公司的各项工作。

以下是20__年的工作情况：

首先，在总经理的带领下，我们完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些改革的顺利实施为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在工价问题上取得了一定的成绩。我们坚持以人为本、定点定量的原则，确保工人的日工资达到要求标准，并进一步提高了员工的薪金。这不仅促进了员工之间的相互帮助和自由竞争，也推动了公司整体的进步。

此外，我们在生产数量方面也取得了显著的增长。在各车间主管的精心管理下，我们的月产量大幅提升，产品质量也有了明显的提高。

在管理方面，我们始终致力于规范化和日常的提升。我们准时召开生产例会，建立了各部门的培训例会制度，为管理人员提供了一个沟通、协调和学习的平台。

回顾过去的一年，我们也发现了许多不足之处。从各个部门来看，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱等问题仍然存在。因此，我们需要在许多方面进行改善和完善。

展望明年，我们将从以下几个方面着手，进一步完善我们的管理：

首先，我们将注重现场的10S管理。全年班组将按照10S管理的要求，持续不断地改善和提升现场的工作环境。我们会定期整顿车间生产线，制作适宜的标语，美化现场环境，并更新10S管理看板，提高其实效性。

其次，我们将加强成本控制与改善。在成本管理方面，我们将修订各项成本指标，加强对焊锡丝、锡条等的控制。我们还将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表。此外，我们还会培养员工的节约意识，减少浪费，提高资源的有效利用。

第三，我们将加强产品质量与工艺管理。在质量管理方面，我们将加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。我们还将加强半成品检验工作，抽检和巡检工作，以及成品出库产品的质量控制。同时，我们也会提高品控部门的监督和检查力度，并加强品检队伍的培养，完善品控管理制度。在工艺管理方面，我们将及时调整和更新工艺，制定生产工艺作业指导书，并开展工序之间的质量承诺和服务活动。

另外，我们也将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。在安全管理方面，我们将加强员工的安全意识，开展各种形式的安全活动，以避免安全事故的发生。我们还将改造和更新设备、工装和部分工位工器具，并加强宿舍基础设施建设，为员工创造一个舒适的生活环境。

此外，我们还将注重组织建设。我们将完善各项管理制度，建立班组制度文件汇编，设定明确的质量、安全目标和信得过内容。我们还将推动精益班组的创建，并在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流和学习型组织建设等方面不断创新和改善。我们还将加强岗位培训和学习型团队建设，以适应生产的需要。

最后，我们还将加强与外协单位的交流与合作，以实现双方的共赢和长期合作。我们将提高外协单位加工产品的质量和效益。

以上几方面将是生产部20__年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

最后，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！