今天小编为大家整理了有关于生产主管年终工作总结和计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

生产主管年终工作总结和计划优质1

怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。

经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下半年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间!所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我的上半年车间管理工作总结如下：

一、在人员的管理上

我知道员工是车间的根本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。

所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。

二、在车间的管理上

我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。

对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在车间的卫生方面

生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变得脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角!在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，___公司会更好!

生产主管年终工作总结和计划优质2

时光如梭，转眼间我们迎来了新的一年。在元旦的欢乐气氛里，我们结束了20__年的工作，迎接新的挑战。回顾过去一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作给予总结，并祝愿我们公司在新的一年里能够更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

在20__年，生产管理部共完成了120个项目，合同额约为3,100万元。其中，主要的项目有无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个。同时，还完成了62个售后及其他任务。截止到20__年底，生产部共消耗工时__个，其中生产工时__个。为了满足客户的产量和质量要求，生产部合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货和安装使用期限，为公司的良好信誉打下了基础。

2、产品质量方面

在过去一年的工作中，合格产品入库率达到了97%，产品一次交检验合格率为98%，安装一次验收合格率为98%，客户满意率为97%，火灾事故发生率为0。虽然离公司设定的目标还有一定的差距，但只要每个员工都提高产品质量意识，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在本年度，生产管理部综管科按照周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并按照设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。对于出现问题的设备，及时做好准备、发现和解决。生产设备能够基本满足公司的生产需求。车间严格遵守安全守则，无论任何情况都按照操作规程工作。全年没有发生重大人身伤害和设备损坏等安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好，并没有因为设备问题影响到工作。通过定期的检修和保养，设备保持正常运转，从而确保了生产的稳定。

4、人事方面

在今年，我们公司注入了一批新鲜血液。尽管新员工对产品工艺不太熟悉，人员也不太稳定，但在各种压力的推动下，生产管理部综管科、生产安装科及电控科组织了3次安全生产培训和1次制度培训。在安全生产培训中，培训出勤率达到100%，每位员工基本上了解并掌握了安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责，改变了工作观念，熟悉了工作环境，习惯了新的工作方法。同时，加强了生产管理部内部的团队合作，增加了生产管理部的凝聚力，增进了员工对公司文化和经营理念的理解，为以后的生产工作打下了坚实的基础。在实践中，我们坚持由老师傅代为培训新进员工，确保他们能够顺利地胜任本岗位的工作。感谢所有老师傅对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

此外，20__年度生产管理部顺利通过了3C认证、康居认证和三体系认证等国家认证，充分肯定了生产管理部的综合能力。这为公司未来的市场业务扩大和同行竞争力的提高提供了巨大的保障。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作之中，随时进行员工的安全知识教育，监督和排除工段存在的安全隐患，确保生产安装施工的有序进行。全年共发生了1起较大的人体伤害事故，由于现场施工操作不当导致了高空坠落事件，为公司造成了不必要的损失。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有以下几个方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工的质量意识相对淡薄，一部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制等方面做得不够好有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理的理念，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏对生产质量记录的意识。由于我们过于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。完整记录产品生产过程中的质量状态对于整个制造过程非常重要。虽然我们在逐步改善这方面的情况，但距离我们质量管理的要求还有一定的差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏。在这方面，我们计划制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有及时对物料消耗和成本进行细节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费等方面存在问题。主要原因是员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、安全生产管理方面

安全生产工作是所有工作中的重中之重，必须放在第一位。经历了一个高空坠落事故，我们认识到部分员工的安全意识还存在一定的薄弱区。为此，我们进一步加强了员工的安全生产培训工作，确保以后的生产工作中不再发生安全事故。

此外，为了贯彻国家的人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失，我们严格核查员工的合同签订和保险缴纳情况，从侧面保障了公司的利益。