在未来的工作中，我会继续努力学习，深化管理，按公司的要求，做好本职工作，为公司的健康发展做出更大的贡献。

生产主管年终工作总结和计划优质5

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习。随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求。通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人。是领导信任才让我担此重任。因此，在工作中，我总是对他们严格要求。无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。因此他们都非常尊重我，都服从我的管理。半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容。我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好。其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口。而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现。我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的。卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对。同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了。也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份。但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错。总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查。当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来。把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧。做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导。对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管年终工作总结和计划优质6

20__年度已经过去，对于我们来说是一个紧张而忙碌的一年。在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门向大家总结一下过去一年来在生产质量方面所做的工作，并祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从1月份开始，我们对生产部门进行了大量的制度改革和完善，使车间管理不断合理化。在以下几个方面取得了显著的成绩：

1、生产现场整理整顿：

我们通过开会和进行6s管理知识培训，使大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合。现在的生产现场比以前更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：

我们积极主动地找出销售部门反馈到生产部门的客户投诉信息，并召集全体员工进行质量管理培训。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：

为了确保公司产品的质量满足客户要求，我们成立了质量管理日，并在每周二进行质量分析。针对质量分析会上提出的问题，我们在一周内解决或上报技术部处理，并在下次质量会上向大家做出解决办法和处理结果的汇报。这样一来，公司的产品质量得到了全新的改进，客户的满意度也不断提升。

4、开展质量活动月：

通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养员工对生产过程中细节的控制，提升员工的质量意识和客户意识，逐步实现了企业方针中的“一起飞跃、鼎造精品”的目标！

通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们全面提升了金加工的质量管理水平，培养员工对生产过程中各细节的控制，从根本上改进了一楼配件库存产品的质量。

5、过程方法和细节管理：

我们发现生产系统在工艺、流程和细节方面存在着很大的问题。为了解决这一问题，从8月份开始，我们引进了订单流程卡、统计工作法和员工生产日记法。通过几个月的坚持，员工们的工作和质量都能清楚地表现在表格上，产品的质量也得到了明显的提升。

6、成立质量管理领导小组：

通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，采用多人参与的模式，对生产过程、设备保养、产品光洁度、产品的毛刺、铁屑处理等细节方面进行了有效的控制。同时，我们采取了“三不放过”的原则来处理质量问题，即质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没有长远对策不放过！通过几个月的坚持，产品的合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入了正常化。在车间管理上，我们选出了员工代表和管理层代表，设立了财务监管机制，对违反规定的员工进行小额罚款，并将罚款用于购买饮料或冰淇淋来回馈大家。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性得到了显著提升！

2、走动管理。

从6月份开始，我每天都会跟踪销售部门下达的订单，从配件开始到装配现场，全程跟踪。在跟踪订单的过程中，我也有机会了解员工们的工作状态和产品配件是否存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量也得到了明显提升。

3、激励机制。