从7月份开始，我们对表现好的员工进行了适当的激励，比如带几位员工外出就餐，了解他们对工作和职位晋升方面的想法，以及对生产管理方面的建议等。或者在月底召集全体生产系统人员外出聚餐、唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：

针对销售部门的信息反馈，我们在生产结构方面进行了以下改进：

1、外协会议：

为了解决销售部门反映的发货不及时和产品质量问题，我们组织了外协沟通会，与公司的外协客户进行了有效的沟通。我们向外协户解释了公司目前存在的问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。同时，我们规定了外协管理日，并派专人负责与外协沟通和跟踪处理有关问题。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善！

2、生产装配车间和加工车间的整合：

我们要求每个生产前都必须有生产经理下达的生产指令单，并到技术部领取图纸。装配车间员工在领取配件时要进行质量方面的初步检查，如有问题要及时处理。另外，我们要求装配人员在装配过程中要站在客户角度考虑，确保产品的质量满足客户要求。通过这些措施，我们改善了产品的质量水平。

3、配件仓库的优化：

针对配件仓库存在的问题，我们进行了彻底的整理和优化。我们规定了仓库中产品配件的存放方式，并采用了塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用时的质量。在整理完成后，我们执行了“先进先出”的原则，并重新规定了各种产品配件的最高和最低限量，以降低库存成本。

4、看板管理：

我们引入了看板管理，对目前的管理混乱进行整顿。通过看板的使用，大家清楚地知道自己要做什么、什么时候去做以及任务的完成时间等。通过各种看板的使用，我们实现了生产节奏的清爽、配件加工及时，各项工作有条不紊。

生产主管年终工作总结和计划优质7

光阴如梭，20__年即将过去，20__年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。为了在20__年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

20__年AI产量如下：

在过去的一年中，我在维修成本控制和稼动率方面取得了不错的成绩。然而，人员流失问题依然存在。维修成本方面，我们成功地节约了每台机器__元，但是仍需要进一步努力将成本节约到500元左右。换操作员的频繁更换给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，这也是我们工作中的不足之处。

一：来年规划

1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器；

3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；

5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；

6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；

7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；

8、负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行；

9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；

10、保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求；

11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录

12、每天检讨当天工作及未完成事项

13、做好交接班记录

二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。

三：节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证