3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五：保障人员流失巩固团队建设

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20__年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！

生产主管年终工作总结和计划优质8

在过去的一年里，生产部门在公司领导的正确引导下，顺利通过了ISO__审核组对生产部门的审核。通过这次活动，生产部门健全了许多以前没有做到的事情。各生产岗位知难而上，基本顺利地完成了公司下达的各项生产任务。虽然生产部门已经做了很多工作并取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要包括以下五个方面的不足：

1. 生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱。主要表现在生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，产成品和二级品没有做到定置管理。此外，环境卫生、设备卫生和人员卫生都很差。操作工甚至班长在换材质和规格时清场意识薄弱。我个人认为解决这些问题的途径是加强现场管理，强化处罚措施，并具体安排专人进行监督检查。

2. 人员管理方面

由于生产部门大部分员工都是从社会临时招聘的，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面松懈，导致员工的责任、团队协作和服从管理意识不强。迟到、早退和消极怠工现象频繁出现。员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项资源。针对这些问题，我们正在进行整顿和教育，并制定详细的规章制度和培训计划。我们还将对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率和生产效率进行详细的数据统计分析。同时，我们将对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，并进行系列的检查督促。我们将建立健全相应的规章制度和奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后的发展要求。

3. 设备和模具管理方面

公司自20__年以来，新购设备较多，特别是20__年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。这些设备对操作和模具保护提供了很大的便利。然而，有部分操作工却不能很好地爱护设备和模具，不能及时发现故障隐患。这导致了多起模具严重损坏事故。设备和模具维修保养人员人手少，不稳定，技术力量薄弱。对设备的保养和故障的提前预防做得还不够到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成。有部分模具至今还不能达到客户的要求。

4. 辅助用品、物料消耗和生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费和辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，导致原材料调运过程中频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标。由于没有对二级品和辅助用品做到定置管理，换材质和规格时清场意识不够强，导致部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡屡发生。鉴于目前存在的浪费现象，我们应该首先培养操作工的责任心，并健全职能岗位人员。我们将对生产班组领用的辅助用品指定区域，并安排专人协同现场管理和仓储部门。我们将遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应的经济处罚。在原材料方面，我们将实行专人专职操作，实行责任制。要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免材料在调运过程中碰撞。对使用的每一条材料都做详细的记录。交接班时，我们将由统计员对当班操作工的个人不良率和产品废弃率进行详细统计。我们还将协同物流人员及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据。根据实际情况，我们将实施相应的节约能源和降低成本的奖惩措施和思想教育。我们将使整个生产流程环环相扣，避免管理上的真空。我们希望这些职能岗位的人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐培养操作工良好的节约习惯。只有这样，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号才不会成为一句空话。

5. 安全生产方面

安全生产是每个生产企业中最重要的一个方面之一，因为安全就是效益。然而，我们生产部门在这方面做得还远远不够。特别是对一些相关的安全知识，一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至对一些基本的安全常识也很容易松懈。为此，我建议公司应该实行安全例会制度，至少每季度召开一次全公司的安全生产会议。同时，人力资源部应定期对员工进行一些安全小知识的培训。此外，结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都保持高度的安全意识。在每个人的心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能够上一个新台阶。

从公司整体方面考虑，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面受制于人员，没有足够的力度。接到新产品订单后，往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。因此，一些订单被其他公司轻而易举地抢走了。公司搬迁到新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模。因为每个产品在行业内都有固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长。如果不增长，那就意味着后退。正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的产品质量不满意的反馈居高不下。我个人认为，除了生产部门自身的问题外，品质部门也负有不可推卸的责任。公司应该继续加大对品质部门的管理力度，使品质人员具备良好的自身素质和业务技能。这样他们就能对生产实施全过程进行监控，及时统计生产过程中出现的问题。结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据。协同生产部门对前三项不良统计报告进行分析，并提出有针对性的改进措施。我们希望不良率能够逐步降低，争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效的监督体系。我建议公司设立专职核查人员，并制定适合各部门的综合考评制度。我们应持之以恒地对公司各部门的具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法。使公司的各项工作都能够逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面与其他企业存在很大差距。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。就像常言说的，有人才才有天下。然而，我们企业普通操作工的流动量非常大。大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失。公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西。这导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用。甚至在对一些最普通岗位的违规职工进行处罚时，他们竟然可以以辞职或请假相要挟。由此，产品质量总是得不到保证，规章制度执行难，管理难成了公司管理工作最主要的难题。我认为，在目前这个非常时期，公司高层领导和人力资源部应该高度重视这些历史遗留问题，并总结究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念。然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的__年，我们生产部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天。团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产主管年终工作总结和计划优质9

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：

首先，我们加强了安全管理，杜绝事故发生。作为保全班长，我肩负着班组职工生命安全的重任。在平时工作中，我从未放松对安全工作的关注，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。我全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。我还要求大家严格遵守岗位安全操作规程和制度，并配合车间做好安全生产工作。我们加强设备点检和巡视，确保事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，我们的保全班组没有发生任何安全事故。

其次，我们提升了维修服务质量，全力保障生产。粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时设备故障也比较频繁。针对这些特点，我积极领导保全团队，迅速响应设备故障，并认真分析并排除故障。我们及时安排相应的技改轮保工作，注重防患于未然。通过掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，我们针对实际问题积极开展工作，攻克难点，并对切断机等设备进行合理化改造。这些举措减少了设备维修频次，提高了设备作业率，并降低了维修人员和操作人员的劳动强度，为车间生产做出了贡献。

在提高团队维修技术和维修服务质量方面，我们还经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高。我们将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

进入20xx年，我们面临新的起点、新的机遇和新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此，我制定了以下几点工作计划：

首先，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育和培训工作。我们要明确岗位安全职责，并加强监督检查，确保各项维修工作都有安全保障。

其次，我们要加强整个维修团队的学习，努力提升团队的业务素质。只有团队成员都具备高水平的技术能力，才能更好地完成工作任务。

同时，我要本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报。我努力做好领导的助手，全面完成领导交给的各项任务。

在新的一年里，我相信通过我们的共同努力，我们能够取得更好的成绩，为车间的发展做出更大的贡献。让我们以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接20xx年的到来！

生产主管年终工作总结和计划优质10

在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：