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生产主管年终工作总结范文1

20__年即将结束，插管车间的生产和管理工作也即将告一段落。回顾过去一年，车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。在插管单u线方面，也做了一定的努力和学习。现在就单u线今年的工作完成情况进行总结汇报如下：

一、主要完成的任务

1、通过仓库提前备料的方式，我们不仅了解了欠料信息，同时还可以让车间需要前置加工的物料有计划地完成。根据欠料信息、订单数量和客户需求，合理安排生产计划。这样做不仅确保了车间生产的流畅性，还降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况，我们尽全力进行处理。如果遇到自身无法处理的问题，能及时向领导汇报并跟进。为了确保订单的交期，我们通过深入员工了解并核实生产进度，确保生产计划有序完成。

2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的关键。在生产过程中，我们努力监督和控制工序关键控制点、操作者、工艺设备和物料等，以实现生产优质高效产品的目标。在过去的一年里，我们配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保每一批产品的生产过程严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、我们十分重视安全管理。相对于公司其他车间来说，插管车间存在较多的安全隐患，容易发生事故。在过去的20__年里，我们也发生了几起工伤事故，给公司和车间带来了损失。作为一班之长，我虽然拥有的权力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全重任。因此，我从未放松过对安全工作的关注，每个月、每天都进行讲解和强调。

二、工作中的不足

1、班组管理方面存在一些问题。虽然在过去的一年中，班组的管理水平有了一定的提高，但仍然存在员工标准化作业情况待改进、员工技术水平待提高、员工工作积极性尚未充分调动等问题。没有高水平的管理，就无法培养高素质的员工，也无法生产出高质量的产品。因此，我将在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排更多与标准化作业相关的培训，争取在较短时间内提升员工的综合素质。

2、安全生产方面还有不足之处。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，有时候在完成当天的产量和整理现场工作时会出现忽视安全的现象，甚至违规操作导致多次工伤事故的发生。对于这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训时，没有真正让每位员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有全程跟踪和全程检查；最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3、质量控制方面还存在问题。质量是生产出来的，而不是检查出来的，这意味着我们要注重全面质量管理，认真抓好每一个环节、每一道工序。同时，质量检查也非常重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免质量事故和质量问题的发生，变被动处理为主动预防和控制。虽然目前公司在质量方面开始重视，但在实际操作中仍存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中仍有许多需要改进的地方。解决这些问题不是某一个班组努力就能做好的，需要几个相关班组通力合作。我认为要想做好质量工作，必须抓紧严格管理，认真细致，全面落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将继续努力，认真提高业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

3、加强与车间其他班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，打造一个能够应对各种困难、吃苦耐劳的班组。

生产主管年终工作总结范文2

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

生产主管年终工作总结范文3

时光如梭，转眼间我们迎来了新的一年。在元旦的欢乐气氛里，我们结束了20__年的工作，迎接新的挑战。回顾过去一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作给予总结，并祝愿我们公司在新的一年里能够更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

在20__年，生产管理部共完成了120个项目，合同额约为3,100万元。其中，主要的项目有无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个。同时，还完成了62个售后及其他任务。截止到20__年底，生产部共消耗工时__个，其中生产工时__个。为了满足客户的产量和质量要求，生产部合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货和安装使用期限，为公司的良好信誉打下了基础。

2、产品质量方面

在过去一年的工作中，合格产品入库率达到了97%，产品一次交检验合格率为98%，安装一次验收合格率为98%，客户满意率为97%，火灾事故发生率为0。虽然离公司设定的目标还有一定的差距，但只要每个员工都提高产品质量意识，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在本年度，生产管理部综管科按照周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并按照设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。对于出现问题的设备，及时做好准备、发现和解决。生产设备能够基本满足公司的生产需求。车间严格遵守安全守则，无论任何情况都按照操作规程工作。全年没有发生重大人身伤害和设备损坏等安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好，并没有因为设备问题影响到工作。通过定期的检修和保养，设备保持正常运转，从而确保了生产的稳定。

4、人事方面

在今年，我们公司注入了一批新鲜血液。尽管新员工对产品工艺不太熟悉，人员也不太稳定，但在各种压力的推动下，生产管理部综管科、生产安装科及电控科组织了3次安全生产培训和1次制度培训。在安全生产培训中，培训出勤率达到100%，每位员工基本上了解并掌握了安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责，改变了工作观念，熟悉了工作环境，习惯了新的工作方法。同时，加强了生产管理部内部的团队合作，增加了生产管理部的凝聚力，增进了员工对公司文化和经营理念的理解，为以后的生产工作打下了坚实的基础。在实践中，我们坚持由老师傅代为培训新进员工，确保他们能够顺利地胜任本岗位的工作。感谢所有老师傅对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

此外，20__年度生产管理部顺利通过了3C认证、康居认证和三体系认证等国家认证，充分肯定了生产管理部的综合能力。这为公司未来的市场业务扩大和同行竞争力的提高提供了巨大的保障。