5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作之中，随时进行员工的安全知识教育，监督和排除工段存在的安全隐患，确保生产安装施工的有序进行。全年共发生了1起较大的人体伤害事故，由于现场施工操作不当导致了高空坠落事件，为公司造成了不必要的损失。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有以下几个方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工的质量意识相对淡薄，一部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制等方面做得不够好有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理的理念，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏对生产质量记录的意识。由于我们过于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。完整记录产品生产过程中的质量状态对于整个制造过程非常重要。虽然我们在逐步改善这方面的情况，但距离我们质量管理的要求还有一定的差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏。在这方面，我们计划制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有及时对物料消耗和成本进行细节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费等方面存在问题。主要原因是员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、安全生产管理方面

安全生产工作是所有工作中的重中之重，必须放在第一位。经历了一个高空坠落事故，我们认识到部分员工的安全意识还存在一定的薄弱区。为此，我们进一步加强了员工的安全生产培训工作，确保以后的生产工作中不再发生安全事故。

此外，为了贯彻国家的人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失，我们严格核查员工的合同签订和保险缴纳情况，从侧面保障了公司的利益。

三、对公司整体的几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。明确规定车间各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密的控制体系，确保质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。

2、加强企业文化的树立和员工归属感、团队凝聚力的培养。通过制定完善的企业文化和员工培训计划，加强员工的归属感和团队凝聚力，提高工作效率和产品质量。

四、自身总结

20__年即将结束，我对自己的工作进行了总结。在这一年里，我充满干劲，经验丰富，克服了各种困难，在领导的大力支持下取得了一定的成绩。但同时也看到了自身的不足之处：

1.在处理新工艺和新技术问题上存在一定的欠缺。

2.对生产进度状况的细节掌控还不够完美，导致部分拖期和延期现象。

五、20__年度工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，提高本职工作。重点学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中加强沟通，做好过程控制，全力以赴，牢记速度和完美的执行，以积极主动的态度完成生产任务。

生产主管年终工作总结范文4

时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，比去年提高了10%。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在__万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

首先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。例如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成了大约30个。例如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度