8 建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。

六、对公司的建议

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

3、对市场的建议

1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。

2)建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量校在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

4、对研发部的建议

1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。

3)采取更为灵活的管理方式。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!

生产主管年终工作总结范文5

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力的同时，在各位领导的带领下，在各位主管、职员的支持下，我们成功完成了今年的生产目标任务。

首先，让我们来看一下今年的计划与产能方面的工作。

在20__年，生产部门在上级领导的正确引导下，在各兄弟部门的大力支持下，合理编排生产计划，将生产任务层层分解，目标明确并落实到机台。这有效地扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入了一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率。同时也改变了各车间各自为政、工作目标不统一的状况。我们全面按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是我们今后工作中努力的方向之一。

在产量质量方面，20__年生产部门高度重视产品质量，在公司领导和质检部门的大力支持和帮助下，严把工序质量关。我们的干部员工牢牢树立起质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

接下来，让我们来看一下设备管理方面的工作。

在20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养。通过以上各项措施，我们成功地控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定。同时，通过设备人员的大力改造，我们提高了设备的效率和产能，有效地提高了设备的产能。

接下来，让我们来看一下人员管理方面的工作。

在今年，生产部门围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作都是以人为本进行的，我们的工作展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度给我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。我们向广大员工表明，以人为本是为了更好地实施管理，只是在管理时更加人性化，我们在提倡管理时坚决反对野蛮粗暴的管理。

我们采取了多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。我们积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。我们对岗位实行了职责，制定了相应的岗位标准，实行优胜劣汰。我们完善了考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。我们还完善了主机车间的工资体系，使工资的分配更公平合理。我们制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

现在，让我们来看一下安全生产管理方面的工作。

在20__年，我们始终把安全放在第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立了安全生产办公室和应急办公室，落实了安全台账、作业许可证等有关信息资料，完善了车间消防设施。全年没有发生工伤事故和设备事故。我们的管理干部与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议。通过这样的会议交流，我们取得了不错的效果，增强了团队精神。我们将安全生产纳入日常管理工作中，定期对车间员工进行安全培训，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

最后，让我们来看一下现场管理方面的工作。

在20__年，我们对现场管理做了一些改进措施。我们改善了生产现场的环境，改善了地面卫生、设备卫生和员工着装等方面的状况。我们尽量改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们的现场管理达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。

通过全体员工的共同努力，我们在20__年取得了一定的成绩。但是我们也清醒地看到，我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决。具体总结如下：

首先，在思想方面，仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

其次，在技能方面，由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，对产品的产量和质量产生了一定的影响。

再次，在制度方面，虽然我们在20__年制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展，但是我们也发现了许多不完善的地方，需要进一步完善。另一方面，在制度执行方面，由于部分领导的认识不够高，在生产现场执行制度不够坚决，导致生产现场仍然出现问题。我们的管理工作需要加强。

最后，在生产现场方面，由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

对于20__年的工作计划，我们制定了以下几个方面的目标：

首先，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。我们的年度目标是全年实现无工伤事故和无生产设备事故。我们将以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，以安全岗位为重点，纠正岗位违章操作，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。

其次，我们将有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。我们将通过《车间日报表》、《废品统计表》和《设备使用情况分析表》来反映设备的运转状况、控制失效成本以及设备利用率指标。

第三，我们将加强质量管理，因为质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。我们将加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。我们将认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。我们将强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验的深远内涵。我们将要求每个人在生产加工过程中做好自身质量控制。

最后，我们将进一步加强管理。我们将进一步加强员工思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。我们将进一步完善培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。我们将进一步完善规章制度，使其更合理、更科学。我们将进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，为公司创造一个和谐、有效的工作环境。

展望20__年，生产部全体员工都有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情对待新的一年的每一天。我们将在现有的基础上加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率。我们将尽我们的最大努力为企业的发展贡献我们的力量！

生产主管年终工作总结范文6

在20__年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，并且得到上级领导的明确指导，生产质量综合方面正朝着良性的方向发展。

回顾过去的一年，我们生产质量在各个方面取得了一些成绩，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：