大家好，今天小编为大家精心整理了2024生产主管年终总结范例范文模版，希望能对需要的人有帮助。

2024生产主管年终总结范例1

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理

指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念

它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

2024生产主管年终总结范例2

首先，我要感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在过去的半个多月里，我在工作中注重提高效率，并尽力为处（配供处）做一些力所能及的事情。同时，我也利用闲暇和下班时间到车间生产线观察学习，并积极请教工人师傅及各部门人员，通过努力，我对企业有了一些初步的了解。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化。尽管在金融危机的经济背景下，企业仍然能够迎来一比又一比的订单，企业效益不断提升，正处于快速发展和腾飞的时期。这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

然而，金无足赤，每一个成功的企业都是在不断改进中发展壮大的。在与企业接触的这段时间里，我也发现了一些小问题，以下是我的一些见解，愿向领导请教和交流。

一、关于“6S管理”

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实可以为其他管理活动提供优质的管理平台。然而，我发现在企业中，虽然也在执行“6S管理”，但从中层到基层并没有得到很好的贯彻。每次例会都会提到“6S”，但没有形成具体的实施执行方案。我建议各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，并对实际执行情况进行监督、通报和激励。

二、关于物资购接收环节

物资的采购接收和供应是生产计划能否顺利完成的关键环节，同时也是企业同外界交流产生贸易和合作的重要窗口。然而，我发现在这一环节的工作和管理质量上存在问题。我建议加强与供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不理的现象，维护企业形象和荣誉。

三、关于物料配送环节

我在工作中发现物料配送过程中存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。我建议加强交接环节的沟通协调，明确职责，保障供应顺畅。此外，要加强物资进厂检验和入厂检验，减少损失，杜绝问题物资上线，以避免延误生产。

四、关于员工管理及绩效考核

班前班后的讲评和总结对于建立一个有组织、有纪律、有创新的团队是非常重要的。然而，我发现企业在这方面做得还不够到位，很多车间部门对班前后的讲评不重视甚至根本没有做。此外，工作任务量在各个工位上划分不合理，导致有的工位忙碌，而有的工位却清闲，造成生产能力的损失。我建议重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围，并合理调整和平衡各工位任务量，最大限度地利用人力资源。同时，要加强绩效考核，将工资与产量质量挂钩，并加大奖惩力度。

五、关于工作现场的地面区域标识问题

工作现场的地面区域标识对于营造严肃、整洁、安全的工作环境至关重要。然而，我发现在我们的总装车间以及焊装和涂装车间中，地面区域的颜色划分不够规范，有时会给人不安全的感觉。我建议规范地面区域划分标识，合理规划工作区域，并在节假日利用这个机会重新涂刷各车间地面。

六、关于基层操作动作标准化

标准化工作可以直接利用和体现对生产一线具体操作工作的管理。我以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例，提出了相应的标准化工作。我建议在各个车间工序中，对每一套技术操作动作进行合理的标准化，严格按照标准操作，提高工作效率，便于改进，并精确地进行计划排产。

由于我的工作岗位限制，我只能在本职工作身边发现这些问题和提出建议。希望能得到领导的指导和支持。

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