转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在班组以及各位领导的帮助下，我通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。

一、老员工带新员工

年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。这种方式不仅提高了新员工的工作效率，也加强了老员工的团队意识和教学能力。

二、减少消耗

在生产过程中，由于满卷切换易炸筒，班组的消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，我们也查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。通过这些措施，我们成功地减少了消耗，提高了生产效率。

三、强调安全纪律

由于员工嬉戏打闹导致工伤事故的发生，我们意识到班组的安全教育不完善。为了解决这个问题，我们进行了深刻的反思，并加强了对员工的安全教育。我们制定了严格的安全纪律，对不合理的行为进行制止和杜绝。通过这些措施，我们成功地提高了班组员工的安全意识，减少了安全事故的发生。

四、全年数据统计

截至__年末，本班卷绕员工共计XX人，新进员工XX人，辞职及自动离职共计XX人，其中因工作需要调离卷绕岗位XX人。目前，本班组共有XX名员工，其中XX人因工伤请假。

五、工作中存在的不足

1.在处理非本分管工作时，我表现得不够主动。究其原因是我有怕越权、越位的思想，有时不敢提出自己的工作思路，导致工作节奏较慢；

2.对于新的东西学习不够，我往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，缺乏大胆创新的精神；

3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致发生了一起安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，但我们应该更加注重预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

针对以上的不足，我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和水平，克服缺点，完善自我。我将以饱满的热情和充实的干劲，为公司事业的发展添砖加瓦。

2024生产主管年终总结范例4

去年是我们公司面临多方面挑战的一年，但在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工共同努力，成功完成了公司的各项工作。在即将结束的20__年，我们对过去一年的工作情况进行总结如下：

首先，在总经理的带领下，我们平稳过渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些举措有助于提高生产效率和产品质量。

其次，我们在工价问题上取得了一定的成果。我们坚持以人为本，定点定量，确保工人日工资达到要求标准，员工薪金也有所提高。这不仅促进了员工之间的相互帮助和共同进步，也增加了员工的满意度和忠诚度。

此外，我们的生产数量也有较大的增长率。在车间各主管的精心管理下，月产量大幅提升，产品质量也得到了提高。这为公司的发展奠定了坚实的基础。

在管理方面，我们也进行了规范化的改进。生产例会准时召开，建立各部门的培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调和学习的机会。我们及时掌握了车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，并向总经理反馈，给予处理意见并协助处理。

虽然我们取得了一些成绩，但我们也意识到存在不足之处。从各个部门的反馈来看，我们的产品质量还有待提升，节约意识不足，纪律性较弱，还有很多人没有按照公司制度去执行。因此，明年我们将从以下几个方面着手，进一步完善管理：

首先，我们将加强现场5S管理。全年班组将按照5S管理的要求，持续改善和提升现场环境。我们将定期进行流水线整顿，制作适宜的标语美化现场环境，并更新5S管理看板，使其更具实效性。

其次，我们将加强成本控制与改善。我们对各项成本指标进行修订，加强控制漏包、溜包、皱包、挂烂包等问题。班组将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表。同时，我们将培养员工的节约意识，减少浪费，提高资源的有效利用。

第三，我们将加强产品质量与工艺管理。在质量管理方面，我们将加强质量控制，改进控制手段和方法，加强不良品统计，并提高成品检验工作的质量控制。同时，我们将加强品检队伍素质的培养，完善品控管理制度。在工艺管理方面，我们将及时调整和更新工艺，制作工艺作业指导书，并明晰工艺流程，开展质量承诺和服务活动。

第四，我们将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。我们将加强员工的安全意识，开展各种形式的安全活动，改造和更新设备、工装和工器具。同时，我们还将对员工宿舍进行调整和改善，为员工营造一个舒适的生活环境。

最后，我们将加强组织建设。我们将建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。同时，我们将设定明确的质量、安全目标和信得过内容。我们还将进一步完善生产工价，从产能、质量、损耗三个方面对工价进行调整，建立绩效奖励制度。

通过以上的努力，我们相信明年我们的管理将进一步完善，为公司的可持续发展提供有力支持。

2024生产主管年终总结范例5

自从20__年x月进入__公司制造部担任车间主管一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso__认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为xpcs到x月份__产量达到xpcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

2、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。

五、数据报表方面