三、安全与管理

__年是安全与管理年。为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁发生，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：

1、上半年通过ISO__质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角。彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱、积存垃圾较多的区域。对备件进行整理归类，使用设备保养卡、检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中，生产部以一项不合格顺利通过论证。

2、__年，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩，对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无论大小安全事故不再发生。

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器后，为了更全面可靠地保护机组，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置。但我们也深刻认识到，影响安全的最大可能还是人为因素。因此，对员工的安全教育丝毫不敢放松。员工清醒地认识到，设备一些潜在或细微的隐患，如果没有及时解决，将可能出现严重后果。我们强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度，及时发现设备存在的问题并及时处理或报修。

4、生产部成立了两级安全网络，并建立了安全、消防台帐，并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度。及时更换过期的消防器材，并定期进行消防演习。

四、不足之处

__年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了__余万kWh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这些问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1、个别员工的主动性和积极性较差，影响运行检修质量。如果不加以管理，这些隐患可能会变成大问题。调动这类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连，才能有效提高个人的主观能动性和积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、__年工作展望

__年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，这令我们感到欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在__年，我们生产部将继续把安全放在工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务。在避免各类恶性事故发生的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作提升到新的台阶。

2024生产主管年终总结范例7

时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，我们成功地提高了生产效率和产能，使得月平均出货金额比去年提高了55.4%，达到了170.7万美金。

2、及时出货率。我们取得了及时出货率达到98%以上的成绩，比去年提高了10%。

3、库存金额控制。我们在12月份成功控制了库存金额在971万美金以内，实现了控制在__万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

我们对公司原有的流程、制度进行了自检，找出了问题点，然后对流程、制度进行了修改。例如，我们修改了新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，我们建立了新的流程、制度，共完成了约30个。例如，KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

我们与人力资源部一起，完善了公司主管级以上人员绩效考核制度，明确了绩效考核内容，并加强了考核结果的应用。我们优化了现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

我们与人力资源部一起，建立了公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，我们不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，例如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME__移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

我们通过改善人、机、料、法、环这五个方面，成功提高了生产效率。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，我们将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)，必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。