完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

以上是我们在20__年的工作情况汇报，感谢公司领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的发展贡献更大的力量！

2024生产主管年终总结范例8

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，并祈愿明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里，生产部门承担了重要任务，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，顺利完成了产品生产目标。在热处理方面，我们根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。同时，我们生产部门总结了许多宝贵的经验。

在新产品方面，为了满足客户在产量和质量方面的要求，我们面临了原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难。然而，我们还是为客户加工了特变产品，并合理调整了生产计划，利用空闲时间开发了新产品，并完成了小批供货。这为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量。我们严把生产工序的每一个质量控制关口，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点，并根据操作工的流动量，为新职工安排了质量和操作技能方面的基本培训和现场操作实践。这样，每一个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量判别方法。

我们根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部门内部安排了专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面。

在20__这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难。按照设备维护保养的相关文件，定期检修保养设备，并作了相应的记录和详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案。这有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们将继续努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

2024生产主管年终总结范例9

时光荏苒，转眼间我们又迎来了新的一年。在元旦的欢乐气氛中，我们结束了20__年的工作，迎来了新的挑战。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作给予总结，并向大家致以最良好的祝愿，希望我们公司在新的一年中能够再上新的高度。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

在20__年，生产管理部完成了约3,100万元的项目合同额，共完成了120个项目任务，其中已经完成了58个主体项目，包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个。此外，还完成了62个售后及其他任务。截止到20__年底，生产部共消耗工时__个，其中生产工时__个。为了达到客户的产量和质量要求，生产部合理调整了生产计划，充分利用有限的资源，及时满足了客户的交货和安装使用期限，为公司今后的发展打下了坚实的基础。

2、产品质量方面

在过去的一年里，我们在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到了97%，产品一次交检验合格率达到了98%，安装一次验收合格率也达到了98%，客户满意率达到了97%，火灾事故发生率为0。尽管与公司的目标还有一定的距离，但只要每个员工在提高产品质量意识的同时，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在本年度，生产管理部综管科按周、月、季度制定了设备的维护保养计划，并按照设备周期检测计划进行了关键检测设备的周期校准。一旦设备出现问题，我们能够及时准备、发现和解决。生产设备基本上能够满足公司的生产需求。我们的车间每天都牢记安全第一，无论遇到什么情况，都严格遵守安全规程进行操作。全年没有发生重大的人身伤害或设备损坏等安全事故。生产人员的事故率为0。各设备运转良好，并且在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，从而确保了生产的稳定。

4、人事方面

今年，我们公司注入了一批新鲜的血液。在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了很大的压力。但在这种压力的推动下，生产管理部综管科、生产安装科和电控科相继组织人员进行了三次安全生产培训，以及一次生产管理制度培训。在安全生产培训中，培训出勤率达到了100%，每位员工基本上了解并掌握了安全生产技能、生产设备操作技能和事故应急措施。"以人为本，安全第一"的源洁口号在每位员工的心中时刻敲响。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责，改变了自己的工作观念，熟悉了工作环境，适应了新的工作方法。同时，加强了生产管理部内部的团队建设，增加了部门的凝聚力，提升了员工对公司文化和经营理念的理解，为以后的生产工作打下了坚实的基础。在实践中，本部门坚持由老师傅对新进员工进行培训，确保新进员工能够顺利适应岗位角色，做到基本能胜任本岗位的工作。在此我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有了他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

此外，20__年度生产管理部顺利通过了3C认证、康居认证、三体系认证等国家认证，极大地肯定了生产管理部的综合能力，为公司未来市场业务的扩大、竞争力的提升提供了有力的保证。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们部门将安全生产纳入了生产日常管理工作中，随时进行各车间、各生产现场员工的安全知识教育，监督并排除各工段存在的安全隐患，确保了生产安装施工的有序运行。全年共发生了1起较大的人身伤害事故（于恩红因现场施工操作不当导致高空坠落事件），给公司造成了不必要的损失。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在着较多的问题，主要有以下几个方面的不足。

1、质量管理方面

（1）员工的质量意识淡薄。目前在一部分员工中存在着事不关己、漠然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制等方面做得不够好、不到位有很大的关系。

（2）缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的是全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不到位的现象。

（3）缺乏生产质量记录的意识。由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程中质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然在这方面我们在逐步改善，但离质量管理要求还有一定的距离。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏。针对这个问题，我们计划制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有及时对物料消耗和成本进行细节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费等问题上，存在一定的现象。这主要是由于员工的节约意识不强。为此，我们将实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、安全生产管理方面

"安全生产工作"是所有工作中的重中之重，必须放在第一位。经历了"于恩红"事件后，我们意识到部分员工的安全意识还存在一定的薄弱区。针对这个问题，我们加强了员工的安全生产培训工作，确保在未来的生产工作中不再发生任何安全事故。

此外，为了积极贯彻国家人员保障制度，避免给公司造成不必要的经济损失，我们严格核查员工的合同签订和保险缴纳情况，从侧面保障了公司的利益。