二、减少消耗

在生产过程中，由于满卷切换易炸筒，班组的消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，我们也查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。通过这些措施，我们成功地减少了消耗，提高了生产效率。

三、强调安全纪律

由于员工嬉戏打闹导致工伤事故的发生，我们意识到班组的安全教育不完善。为了解决这个问题，我们进行了深刻的反思，并加强了对员工的安全教育。我们制定了严格的安全纪律，对不合理的行为进行制止和杜绝。通过这些措施，我们成功地提高了班组员工的安全意识，减少了安全事故的发生。

四、全年数据统计

截至__年末，本班卷绕员工共计XX人，新进员工XX人，辞职及自动离职共计XX人，其中因工作需要调离卷绕岗位XX人。目前，本班组共有XX名员工，其中XX人因工伤请假。

五、工作中存在的不足

1.在处理非本分管工作时，我表现得不够主动。究其原因是我有怕越权、越位的思想，有时不敢提出自己的工作思路，导致工作节奏较慢；

2.对于新的东西学习不够，我往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，缺乏大胆创新的精神；

3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致发生了一起安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，但我们应该更加注重预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

针对以上的不足，我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和水平，克服缺点，完善自我。我将以饱满的热情和充实的干劲，为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管工作总结怎么写范本4

去年是我们公司面临多方面挑战的一年，但在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工共同努力，成功完成了公司的各项工作。在即将结束的20__年，我们对过去一年的工作情况进行总结如下：

首先，在总经理的带领下，我们平稳过渡完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些举措有助于提高生产效率和产品质量。

其次，我们在工价问题上取得了一定的成果。我们坚持以人为本，定点定量，确保工人日工资达到要求标准，员工薪金也有所提高。这不仅促进了员工之间的相互帮助和共同进步，也增加了员工的满意度和忠诚度。

此外，我们的生产数量也有较大的增长率。在车间各主管的精心管理下，月产量大幅提升，产品质量也得到了提高。这为公司的发展奠定了坚实的基础。

在管理方面，我们也进行了规范化的改进。生产例会准时召开，建立各部门的培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调和学习的机会。我们及时掌握了车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，并向总经理反馈，给予处理意见并协助处理。

虽然我们取得了一些成绩，但我们也意识到存在不足之处。从各个部门的反馈来看，我们的产品质量还有待提升，节约意识不足，纪律性较弱，还有很多人没有按照公司制度去执行。因此，明年我们将从以下几个方面着手，进一步完善管理：

首先，我们将加强现场5S管理。全年班组将按照5S管理的要求，持续改善和提升现场环境。我们将定期进行流水线整顿，制作适宜的标语美化现场环境，并更新5S管理看板，使其更具实效性。

其次，我们将加强成本控制与改善。我们对各项成本指标进行修订，加强控制漏包、溜包、皱包、挂烂包等问题。班组将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表。同时，我们将培养员工的节约意识，减少浪费，提高资源的有效利用。

第三，我们将加强产品质量与工艺管理。在质量管理方面，我们将加强质量控制，改进控制手段和方法，加强不良品统计，并提高成品检验工作的质量控制。同时，我们将加强品检队伍素质的培养，完善品控管理制度。在工艺管理方面，我们将及时调整和更新工艺，制作工艺作业指导书，并明晰工艺流程，开展质量承诺和服务活动。

第四，我们将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。我们将加强员工的安全意识，开展各种形式的安全活动，改造和更新设备、工装和工器具。同时，我们还将对员工宿舍进行调整和改善，为员工营造一个舒适的生活环境。

最后，我们将加强组织建设。我们将建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。同时，我们将设定明确的质量、安全目标和信得过内容。我们还将进一步完善生产工价，从产能、质量、损耗三个方面对工价进行调整，建立绩效奖励制度。

通过以上的努力，我们相信明年我们的管理将进一步完善，为公司的可持续发展提供有力支持。

生产主管工作总结怎么写范本5

时光匆匆流逝，随着新年的脚步临近，年度工作即将告一段落。回顾这一年，我们经历了很多转变，也学到了很多宝贵的经验。

自年初担任夜班主管以来，虽然没有取得惊人的成绩，但我也遇到了许多挫折和困难。这段时间是我经历了一次不平凡的考验。虽然班组一直在一个相对良好的状态下运转，但通过回顾自己这一年的工作成绩，我发现自己作为一名基层的生产管理者，在许多方面还存在许多不足之处。

首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司要求的规章制度。我充分认识到，作为一个管理者，我不仅仅是一个指挥者，更是一个执行者。

要想成功地管理一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解与工作相关的操作和事务。我意识到自己需要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作并共同努力。

然而，由于我在管理方面有所松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题并妥善处理，导致员工不自觉地养成了一些不良习惯。尽管我每天在班前、班后以及巡查期间都对员工进行了口头提醒和警示，但效果并不明显。

对此，我承诺以后会在这方面严格要求自己。在工作作风上，我会团结同事，积极进取，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我会发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。在工作上，我会围绕公司的中心工作，参照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。

其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段和不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要懂得关心自己的员工，并真诚地表达出来。

当员工犯错时，我不仅要批评，还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视。我希望让他们知道，我们之间不仅仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。

当然，作为管理者，我也需要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评获得的，也不是通过一味地做老好人建立起来的。一个优秀的管理者，应该让大部分员工说你好，只有少部分员工说你不好，这才能算得上是优秀的。因为作为管理者，你需要一个团队的力量，你需要得到大部分人的支持，同时你也需要能够执行你的决策。

朋友和同事的执行力度是不同的，他们的好坏之间可以互补。例如，对于煮制组的老员工来说，由于他们经验丰富、阅历老练，他们对于管理的不屑和逃避重任的态度给我带来了巨大的压力。与此同时，年轻员工在夜班期间随意离岗和工作经验欠缺。我深刻认识到，管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个小社会中，处理各种不同个性的人物，让整个团队发挥出最大的效益，不仅需要我们埋头苦干，还需要我们有胆识和魄力。对于不屑你的员工，你需要让他们认识到你的能力，无论是理论、实践还是为人处事方面，你都要做到让他们知道你比他们更强。对于年轻员工和新员工，除了积极培养和锻炼他们的能力外，还要严格要求他们遵守公司的规章制度，不容忍同样的错误。同时，我们也要让大家了解到，我们一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可。只有这样，他们才会从心底里愿意靠近你，服从你的领导。通过这样的过程，我们的团队才能逐渐成型。

然而，由于我在社会阅历和经验方面还有所欠缺，对员工心理等各个方面的把握还不是很好，这导致班组偶尔出现不和谐的情况。例如，配送组员工因工作原因发生了口角并演变成了动手事件。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率难免会有所不同。为了解决这个问题，我们需要结合现有条件，做好协调和搭配，不断加强指导和培训，相互磨合，调整适当的岗位安排。同时，我们还要组织更多的培训学习活动，增进员工之间的感情交流，创造和谐融洽的工作氛围。虽然我们及时制止并处理了这起事件，但我深刻认识到员工的心理差异和岗位安排的重要性。在以后的工作中，我会更加用心地处理这些问题，努力让每位员工都能在良好的心态下积极地工作。

最后，作为一个优秀的管理者，在面对下属时，我要站在公司的立场上说话。在面对上级时，我要有责任感，敢于担当，全力辅助领导的工作，以确保整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。

总之，我要感谢公司领导给予我这个平台，感谢领导对我的支持和关心，也要感谢同事们给予我帮助和鼓励。通过这一年的辛勤付出和不断努力，我深刻体会到：细心和严谨是一名管理者应该具备的素质，而融会贯通和不断创新是一名卓越管理者的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试。只有通过不断的实践和锻炼，我们才能不断提升自己的能力和水平！

生产主管工作总结怎么写范本6