在__年取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。主要的问题体现在以下几个方面：

一、安全方面存在不足：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在工作过程中，我们的劳动量较大，工人体力消耗较大。这导致在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有得到严肃处理。在安全事故没有发生之前，我们应该严格按照安全管理制度进行处罚，以彻底消除安全隐患。在今后的工作中，对于存在安全隐患但未得到指出或处理的情况，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样会降低生产成本。在今后的工作中，无论付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并安排整改责任人限期整改。对于整改不彻底的情况，应严肃处理整改责任人。

3、违章操作处理不够。在工作过程中，违章操作没有得到严格处理。这是安全隐患的重中之重。在今后的工作中，凡是出现违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志不够健全。到目前为止，发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产和成本方面存在问题：

为了追求产量，个别班组为了自身利益，出现以下问题：

1、交接班不协调。个别班组以清理现场、准备交接为由，应付投料，导致下个班次的产量降低。在今后的工作中，要提高班组长的思想素质，并要求他们考虑整体利益。同时，要制定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组为了提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加。在今后的工作中，对于已经发现的设备简单故障应该停车检修而没有停车的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，要建立完善的管理制度，将技术工分为几个档次，通过考核或评审对技术工进行分档，发现维修工人不处理设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训不足。技术岗位的培训太少了。如果能经常进行技术岗位的培训，提高技术人员的技术水平，就能提高产量，降低成本。定期召开技术研讨会，让大家在会上分享问题和解决方法，进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面存在问题：

1、成品颜色不一。原因是管理不到位。解决方案是找到最佳标准，定量添加，设立专人负责添加，并随时抽查。

2、成品内在质量不稳。原因是管理不到位，对配料没有进行监控，原料含量不一，岗前培训不到位，配方调整后没有采取有效措施。解决方案是加强管理，设立专人负责投料，定期抽查，及时调整配方。

3、产品板结严重。原因是板结剂加量不准，没有根据产量大小及时调整添加量，冷却效果差，水分不稳定。解决方案是制定添加标准，设立专人负责按产量添加，加强冷却引风效果，并由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆。原因是生产工艺执行不严，原料不一，管理力度不够，筛子筛分不好。解决方案是制定严格的工艺管理制度，协调管理，及时与领导沟通调整配方，对成品筛进行技术改造。

四、现场管理方面存在问题：

1、定置管理不到位。没有对物品进行定置管理，临时决定物品的摆放。同时，工人在作业完成后没有做到场地清理。解决方案是建立定置管理图，加强巡查，对未按照标准摆放的进行严格处罚，推行“5S”管理。

五、设备现场管理不到位。

由于操作人员存在惰性，设备上的浮尘经常不能及时清理。解决方案是加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并检查出设备隐患的给予奖励，对没有及时清扫的班组给予处罚。

六、技术改造方面存在问题：

1、技术改造的奖励政策兑现不及时。解决方案是定期召开技术改造总结会，及时兑现奖励，总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。解决方案是经常召开技术研讨会，让大家分享工作中的问题和解决方法，充分发挥技术人员的经验和智慧。

七、培训方面存在问题：

1、岗位培训不足。要加强岗位培训，提高员工的工作能力和积极性。

2、一般岗位的培训太少。要对一般岗位的员工进行培训，缩小各方面素质差距，提高工作积极性。

八、环境方面存在问题：

1、粉尘控制不好。要加强粉尘控制，减少尘土对工作环境的影响。

九、个人存在问题：

1、工作没有计划性。在每天下班后，要对各项工作进行调度，提前计划并落实新的工作目标。

2、布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核。要善始善终，将不能解决的问题上报领导解决。

3、没有充分利用下属。要将一些工作交给下属处理，给予他们锻炼的机会，支持他们的工作，提高他们的积极性和主动性。

4、缺乏有效的沟通。要加强部门之间和内部之间的沟通，提高工作效率。

为了切实抓好__年生产部的工作，将按以下几个方面进行工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

3、强化质量管理，完善生产工艺，加强管理和检查。

4、认真落实公司下达的生产任务。

5、积极做好现场管理，定量存放成品，强化设备管理，推行“5S”管理。