很多人不知道生产主管年终总结及来年计划怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

生产主管年终总结及来年计划通用1

20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合自己担任生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得了一定的成绩。现将20__年的工作情况进行具体总结如下。

一、生产任务完成情况。

在20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，没有发生任何生产安全事故，全年成功完成了__台柴油发电机组的生产任务。

二、全年采取的主要工作措施。

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。

在20__年，我加强了对员工的思想工作，通过开展思想教育活动，使生产部的每个员工都树立起正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，增强了对企业和工作岗位的热爱，使大家心往一处想，劲往一处使，增强了执行力，提高了工作效率，确保了公司下达的生产任务的完成。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务和提高柴油发电机组质量有着极其重要的作用。因此，我加强了设备管理工作。一方面，教育员工要爱惜设备，按照操作要领正确使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。另一方面，我开展了设备使用、保养辅导工作，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们了解设备的结构、设备检查的作用及方法、设备的维护保养以及设备操作规程。通过这些措施，员工能够更好地使用设备、保养设备、稳定设备功能，确保设备的正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格。

我深知企业的技术力量相对薄弱，产品质量上不去，返工现象较多。因此，作为生产部主管，我特别注重质量管理工作，将产品质量放在工作的首位。我提高了每个员工的质量意识，让他们认识到产品标准和质量对企业的重要性及影响。我从抓好质量的基础性工作入手，牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，在生产过程中坚决杜绝质量事故。

我开展了质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定了质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确了质量工作的责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实了质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到了质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，我们及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组的质量合格，增强了柴油发电机组的质量信誉，促进了企业的发展，也给员工带来了实实在在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全。

在20__年，我加强了安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝了一切安全事故，确保了生产的安全。具体抓好了以下四项工作：

首先，在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。我们形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除了一切安全隐患。

其次，我制定和完善了规章制度，并确保了有效执行。我制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，做到了责任到人，明确了分工。我们将安全贯穿于生产全过程，加强了安全隐患排查，消除了一切安全隐患。

第三，我加强了安全培训工作。我加强了对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患进行了深入细致的分析讲解，提高了员工的整体技术水平，确保了生产安全。

最后，在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，将安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益。

在20__年，我加强了能源、原材料等方面的管理，切实提高了能源的利用率。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体的工作，我树立了节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出了实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题。

20__年，我在取得一定成绩的同时，也发现了一些不足。首先，部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在着浪费和跑冒滴漏现象。其次，质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上还有措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、明年工作计划。

为了进一步完善工作，明年，我计划做好以下几个方面的工作：

首先，要坚定信心，重点抓好产品质量。我将认真检查分析，找出薄弱环节，制定整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

其次，要加强培训，提高员工的综合素质。我将加强员工工作业务技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产意识，从而提高员工的战斗力和工作执行力，有效提高工作效率。

第三，要注重安全，确保安全生产不出现事故。我将进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

最后，要加强管理，继续做好降本增效工作。我将进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂的方针，节约水电，爱护和珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

总而言之，今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但与公司的要求和员工的期望相比，仍需继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年终总结及来年计划通用2

时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，比去年提高了10%。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在__万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项