3、激励机制。

从7月份开始，我们对表现好的员工进行了适当的激励，比如带几位员工外出就餐，了解他们对工作和职位晋升方面的想法，以及对生产管理方面的建议等。或者在月底召集全体生产系统人员外出聚餐、唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：

针对销售部门的信息反馈，我们在生产结构方面进行了以下改进：

1、外协会议：

为了解决销售部门反映的发货不及时和产品质量问题，我们组织了外协沟通会，与公司的外协客户进行了有效的沟通。我们向外协户解释了公司目前存在的问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。同时，我们规定了外协管理日，并派专人负责与外协沟通和跟踪处理有关问题。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善！

2、生产装配车间和加工车间的整合：

我们要求每个生产前都必须有生产经理下达的生产指令单，并到技术部领取图纸。装配车间员工在领取配件时要进行质量方面的初步检查，如有问题要及时处理。另外，我们要求装配人员在装配过程中要站在客户角度考虑，确保产品的质量满足客户要求。通过这些措施，我们改善了产品的质量水平。

3、配件仓库的优化：

针对配件仓库存在的问题，我们进行了彻底的整理和优化。我们规定了仓库中产品配件的存放方式，并采用了塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用时的质量。在整理完成后，我们执行了“先进先出”的原则，并重新规定了各种产品配件的最高和最低限量，以降低库存成本。

4、看板管理：

我们引入了看板管理，对目前的管理混乱进行整顿。通过看板的使用，大家清楚地知道自己要做什么、什么时候去做以及任务的完成时间等。通过各种看板的使用，我们实现了生产节奏的清爽、配件加工及时，各项工作有条不紊。

生产主管年终总结及来年计划通用4

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

首先，让我们来回顾一下这一年生产和产量方面的情况。在过去的一年里，生产部门承担了重要的任务，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__同时生产的成功过渡。我们顺利完成了__吨和__吨的生产任务。在热处理方面，我们根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。我们共完成了热处理产品吨。在新产品方面，__器是客户在今年新开发的产品。为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，共为客户加工特变产品吨。我们还合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。在材料初加工及对外加工方面，截至__月__日，我们共完成了__材料__kg。

其次，让我们来看一下产品质量方面的情况。在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关口。我们通过例会、质量会、班前会以及生产过程中的培训，及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点，为新职工安排了质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

接下来，让我们看一下设备模具管理方面的情况。在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

此外，让我们来看一下人员管理方面的情况。因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘了很多员工。共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来了极大压力。在这样的压力推动下，生产部坚定地对各岗位进行了岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色。在领班及各级领导的正确引导下，我们成功地做到了每个员工在各自的岗位上基本胜任工作。

最后，让我们来看一下安全生产方面的情况。在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中。我们经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。尽管在_月_日、_月_日和__月__日仍然发生了__因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，我们对此表示深深的遗憾。针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育，并对有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产主管年终总结及来年计划通用5

在20__年的工作中，我们坚持以设备点检为中心，加强设备管理，为设备运行创造了一个“稳定、高效”的环境。同时，我们在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展。通过推行预知性和计划性设备定修，我们成功扭转了以往事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。对于20__年的工作情况，我们做出以下总结：

一、设备零故障管理

设备零故障运行是设备运行最优秀的模式，也是我们设备管理所追求的最高境界。为了实现这一目标，我们采取了以下措施：

1、定期对车间设备进行日常保养检查，严格监督操作工按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，并及时发现并整改隐患。同时，要求车间做好设备日常点检记录。

2、重视设备的保养和维修工作。我们按照制定的设备保养计划，全面对公司行车、连铸电气、AOD炉、中频柜、制氧站、电气设施等设备进行保养维护，及时发现并彻底排除故障隐患。

3、积极对设备进行合理化改造，排除安全隐患。我们根据日常点检和维修中发现的隐患，进行了相应的整改，如对AOD炉顶吹氧枪提升装置的改造、中频柜连接铜排改造、F炉高压电柜改造等。这些改造使设备更加合理，节约能耗，提高安全系数，为生产的顺利进行提供了有力保障。

4、加强配件管理，保证备件的库存和质量。我们对全车间的设备配件进行清理和统计，了解设备配件的最低库存量，并与仓库沟通协调，保证备件的及时供应。同时，我们严格把关备品备件的质量，每批回来的备件必须经过专业检测后方可入库。

二、6S管理与绩效考核

通过制定规章制度和员工的考核制度，我们规范了员工行为。我们强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，充分调动员工的责任心。为了调动员工的积极性，我们进行了全面的绩效考核。绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作中的表现，并根据绩效考核成绩制定了新的工资标准。这项工作取得了良好的效果，员工的积极性得到了极大的提高。

三、降低维修费用

维修费用的高低直接影响到车间的成本控制。我们通过各种方法努力降低维修费用。首先，我们提高备件的在线使用寿命，严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺和方法，并对职工进行培训，使备件运行能够达到最佳状态。其次，我们大力提倡修旧利废，充分利用闲散时间修复坏掉的设备，有效降低了生产成本。

四、设备安全运行

安全是一切运行生产的保障，我们非常重视设备的安全运行。我们将安全责任下放到个人，每位设备承包人都是安全运行的第一责任者。我们在维修工现场处理问题时要求必须两人或者两人以上合作行动，互助互保，确保人身安全。在我们的倡导和控制下，本年度生产过程中，没有因为我们车间维修、保养设备不及时、不到位而发生设备事故，也没有因为员工不遵守维修规程而造成伤害。

五、存在的问题

在20__年的工作中，我们也面临了一些问题。首先是烟罩漏水问题，这给生产带来了不便。为了解决这个问题，我们采购了专业厂家生产的水冷烟罩，并进行了安装。到目前为止，尚未出现漏水情况。其次是行车轨道和屋架的承载能力问题，由于生产任务繁重，行车运行频繁，加上新加入的冶金吊，行车轨道和屋架的承载能力已经接近甚至超过极限。因此，我们建议对车间屋架和行车大梁进行评估并制定加固方案。另外，AOD炉炉壳经常开裂对生产造成了影响。我们建议购买专业厂家生产的产品，并提高自身制作水平。

六、工作思路

在20__年的工作中，我们将继续坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，努力实现设备运行零故障。

七、总结

设备管理工作离不开人和物的因素。我们要用心、细心，尽心尽力地做好每一件事，不放过任何细节，无论事情大小。同时，我们要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过多年的努力，我们取得了一些成绩，但也存在着一些不足。设备管理是一个长期的过程，需要不断学习新的设备管理思路。在20__年，我们意识到了公司生产设备的现状，并积极推行设备点检管理模式。我们将不断提高员工的业务水平、管理能力、应变能力和创新能力，为公司完成生产任务，提升设备管理水平做好积极准备。

生产主管年终总结及来年计划通用6