时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20__年，展望充满希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，我们成功地提高了生产效率和产能，使得月平均出货金额比去年提高了55.4%，达到了170.7万美金。

2、及时出货率。我们取得了及时出货率达到98%以上的成绩，比去年提高了10%。

3、库存金额控制。我们在12月份成功控制了库存金额在971万美金以内，实现了控制在__万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

我们对公司原有的流程、制度进行了自检，找出了问题点，然后对流程、制度进行了修改。例如，我们修改了新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，我们建立了新的流程、制度，共完成了约30个。例如，KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

我们与人力资源部一起，完善了公司主管级以上人员绩效考核制度，明确了绩效考核内容，并加强了考核结果的应用。我们优化了现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

我们与人力资源部一起，建立了公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，我们不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，例如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME__移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

我们通过改善人、机、料、法、环这五个方面，成功提高了生产效率。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，我们将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)，必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

以上是我们在20__年的工作情况汇报，感谢公司领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的发展贡献更大的力量！

生产主管年终总结及来年计划通用7

20__年，在公司的领导下，经过各兄弟部门的支持，我根据公司的工作精神和工作部署，结合生产部主管的岗位职责与实际情况，创新工作思路，转变工作作风，踏实努力地工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得了一定的成绩。现将20__年工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况。

20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，没有发生生产安全事故，全年完成了__台柴油发电机组的生产任务。

二、全年采取的主要工作措施。

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。

20__年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部的每个员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强了执行力，提高了工作效率，确保了完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要的作用。我切实加强了设备管理。一方面，教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。另一方面，开展设备使用和保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们了解设备结构，了解设备检查的作用和方法，了解设备的维护保养，了解设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格。

我意识到企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。因此，我作为生产部主管，特别注重质量，将产品质量放在工作的首位，提高了每个员工的质量意识，让他们认识到产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，在生产过程中坚决杜绝质量事故。