x对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。

对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS__1质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。

生产主管年终总结及来年计划通用9

我作为维修班的班长，在过去的一年里，我认真履行了我的职责。我紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成了领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍的稳定，全年无安全生产事故的目标。同时，我提出了“两个全新”的理念，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立高尚的人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象。我还提出了“三个治理”的工作思路，即治理设备、治理环境、治理人，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。这为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好地完成，保证设备的正常运行，保证车间的安全生产。

下面我将分别介绍这一年来我的工作情况和思想状况：

一、在思想方面，我牢固树立了企业文化理念。我对自己要求高标准、严要求，严格执行公司和车间的规定，从不计较个人得失，始终以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，我主动放弃了一些节假日的休息，加班工作，为公司的发展贡献了一份自己的力量。

二、在工作方面，维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备的性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。作为一个设备维修工作人员，我一直把提高设备的完好率和利用率作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.定期检查设备对于设备的完好率和利用率有极其重要的作用。我严格执行检查、维护保养制度，提高设备的完好率和利用率。对于传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，增强设备的安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备的可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，认真搞好现场排查工作，在工作中始终牢记安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施，在工作中确认、反确认的落实工作。

4.开展检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识和安全生产的培训，提高员工的规范作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备的正常运行。

5.除了平时设备的维修和保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线进行改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、在学习方面，随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习、安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握了其工作原理，提高了工作效率。

四、在安全方面，我狠抓安全，杜绝安全生产事故。一年来，我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有的危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。我们定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，我们不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到了普遍提高，20xx年实现了设备事故、轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：

1.加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩。但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

生产主管年终总结及来年计划通用10

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划。在安排生产时，将客户订单交期与产品生产难易程度相结合，合理安排生产以月出柜计划日期作为最终依据。月出柜计划会被分解为周计划和日计划，以便及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常情况。同时，生产部还负责做好各部门之间的沟通协调工作。对于有异常不及时反馈和处理的部门主管和班组长，或者根本不按照生产任务单和调度单执行的情况，或者执行时间完全偏差的情况，将会采取相应的奖罚措施。生产任务单和调度单上必须完成的内容和产量、成品率将会一起进行考核评比。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面，生产部将加大力度。目标是培养出一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、能够管人管事的生产管理队伍。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业需要拥有高素质的人才。然而，我们企业的专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们的生产效率和成品率非常有影响。同时，我们公司在企业文化建设方面几乎是一片空白。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。因此，作为一个企业，首先要树立起良好的企业精神理念。然后通过长期的企业文化建设，将企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形但巨大的效益。

三、生产部将加强物料消耗及生产成本的控制。由于去年没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正的考核，导致了物料浪费或物料消耗过大的现象存在。维修人员和生产员工的大脑中缺少了成本观念。明年，生产部将从源头即材料进厂开始，然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间。同时，将对各生产车间按照标准定额进行考核，并实行节约奖励制度。对于超过部分的物料消耗，将分析原因，并按责任比例进行处罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，并推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。在工作场所中，将任何物品区分为必要的和不必要的，将必要的物品留下，清除掉不必要的物品。留下的物品需要依照规定的合理位置放置，并明确标示。工作场所需要保持清洁，并使每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事。文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识和质量意识，将品牌理念灌输给员工。让企业全体员工将品牌战略视为一种责任，在生产中抓好自检，协助质检进行质量控制。建立不良品档案，积累控制数据，制作图表，观察质量波动，确定管点，把住关键工序，检查并采取措施进行对比。

六、监督并协助维修与模具部门的工作。要求操作工和维修工每天填写维修活动记录，并定期对机器进行保养。维修部门需要为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都要做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，确保机器尽可能不发生意外故障。当发生故障时，维修人员需要随叫随到，及时处理。模具部门必须保证模具上机合格率，并做好模具档案管理工作。目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬集体智慧、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。我们将研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见且易发生的问题，我们将提醒各部门之间，从而拿出强有力且有效可行的措施进行预防和控制，将一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅进行。对于出现的事故和失调，我们将进行正确的分析和诊断，并找出补救措施。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组的安全检查力度。加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度。抓好三级安全管理网络的建设，每周进行一次安全大检查。对各车间存在的设备隐患和违章行为进行仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定改进措施。对查出的安全隐患，我们将按照事故“三不放过”的原则进行处理。我们将把小事当作大事来抓，将事故消灭在萌芽之中。我们将努力消除安全隐患，确保20__年的安全生产。我们将充分利用周五的安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况。我们将对车间发生的安全事故进行认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天。我们将团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务。我们将为公司带来一支能够打硬仗、吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展做出贡献！

生产主管年终总结及来年计划通用11

从__月x日开始，我加入了公司，并在各级领导的支持和各科室的配合下，迅速融入团队并组织生产工作。由于生产部在5月份后开双线双班，员工数量增加了一半，导致生产系统管理基础相对薄弱。由于大部分员工都是刚刚晋升的新手，从带班长到生产主管都是新手的情况，工作推进缓慢，问题也比较多。然而，管理的提升并不像产量的提升那样简单，仅通过增加人手就能解决。事实上，它们是成反比的。在过去的3个月里，我主要完成了以下工作：

1、按计划完成外贸部下达的生产任务，确保外部出口要求和市场订单的顺利完成。对于我来说，这点非常重要。

2、在流程不太规范、品质控制和工艺水平相对薄弱的情况下，组织生产部全员共生产了60万多台机器，并较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改。我们克服了生产过程中的重重困难和阻碍，并承担了其他部门和科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室需要承担各自的责任）。

3、在__总的组织要求下，逐步完善了生产科人员组织流程。从架构和工作分配等方面进行了适当的微调，实现了“事事有人管，人人都管事”的目标。目前，初步收到了一些成效，但这个新兴团队仍然需要不断磨合。为了明年的发展大计，我们还需要外聘一些管理人才，注入新鲜血液。

4、根据生产发展的需求，持续建立健全生产管理体系和管理流程。通过规范和疏通“打乱仗”式的管理现状，引导生产走向有序、均衡、计划和受控的轨道。我们建立了限额领料制度、异常处理程序、成品首机封样流程和生产计划执行力考核办法等管理流程或规定。同时，我们还编制和推行了一些配套的管理报表。

5、加强生产部与各部门之间的沟通和协调，合理地将市场压力和生产压力分解到相关科室和人员身上。通过落实责任，努力建立一个高效、务实、责任心强的生产团队。我们还从人员意识和观念上进行有针对性的改造和提高。这是我认为工作中最重要的一部分。

生产主管年终总结及来年计划通用12

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面：

从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：