（三）注重安全，确保生产安全。

我将进一步加强安全生产工作，强化对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患。我希望实现无安全事故的目标。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作。

我将进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂的方针，节约用水和电力，珍惜企业财产。我要继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

今年，我认真努力工作，取得了一定的成绩。然而，与公司的要求和员工的期望相比，我仍然需要继续努力和提高。未来，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年度总结报告范文大全3

一个生产主管的年终总结报告应该包括两个方面。首先，是对过去一年工作的总结。其次，是对未来一年工作计划的安排。

关于过去一年的工作总结，需要收集以下数据。首先是一年以来的工作成绩，可以选择将一年内的产能、效率、成本和合格率等数据与往年进行对比。如果只工作了一年，可以将下半年与上半年进行对比，如果只工作了半年，可以将下季度与上季度进行对比。其次是一年以来的人员状态，可以从人员流动情况和干部素质等方面进行多方位的阐述。还有一年以来的改革和有效方案。这些都是为了展示自己一年来的进步和成绩，因为这关系到老板给你多少奖金，所以即使有点厚脸皮，也要让老板知道自己的努力和成绩。

其次，人无完人，有功必有过。在总结中要反思过去一年的工作不足，并提出在未来一年改善这些不足的措施和时间表。没有人不犯错误，但问题是我们是否心里有底，这些错误我们应该如何杜绝，并让老板知道你什么时候可以改正这些错误。

关于未来一年的工作计划，一般要避免盲目夸张地许下难以实现的承诺，否则，明年的工作总结就会很尴尬。因此，一般的做法是在去年的工作指标基础上提高一个档次。例如，计划培养更多全能工位，提高合格率的预期，提高产能的预期，降低成本的预期等。然后配以简单的实施方案来增加说服力。

此外，在制定明年的工作计划时，最好能做出自己有把握的承诺。当然，在总结报告中也可以向老板提出需要哪些资源的配合。面对你所设定的目标，老板在这个时候会给予最大的支持力度。

以上就是我认为一个生产主管年终总结应该包括的内容。如果我的主管能够做到这些，我会给出不低的评分。

生产主管年度总结报告范文大全4

时光荏苒，__年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满地完成了公司及领导交给的各项运行工作，实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行了总结。首先是安全方面，我们锅炉车间的员工严格遵守公司的各项规章制度，积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。我们从思想上认识到了安全生产的重要性，提高了运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，发扬了良好的团结协作和相互监督的精神。只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识，我们才能做好各方面的安全防范措施。

其次是生产方面，我们锅炉车间在运行工作方面坚定地实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项规章制度，严格执行交接班制度和设备巡视检查制度。我们还加强了班组与班组之间、班长与班长之间对设备运行情况的交流互补，督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。__年，锅炉累计产汽量为X万吨，耗水量为X万吨，汽水比为X，耗煤量累计为X万吨，煤汽比为X，生物质量累计为X吨。锅炉累计运行时间为__小时，2#锅炉累计运行时间为__小时，3#锅炉累计运行时间为__小时。

__年，我们车间还完成了年初制订的锅炉内部砌筑维修工程，对高温旋风分离器内部脱落浇注料进行了修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。此外，我们还对1#、2#除尘器上箱体进行了维修工程，增加了内壁厚度，重新填充了保温棉，保证了密封性和保温性。3#除尘器上箱体的维修改造工作将于明年进行。

在日常检修工作方面，我们的检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得检修工作有条不紊地开展。我们做到了设备出现问题早准备、早发现、早解决，出色地完成了各项检修任务。在时间紧、工作量大的情况下，我们发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。

然而，我们也存在一些不足之处。个别员工的主动性和积极性较差，严重时甚至会影响运行/检修质量。为了解决这个问题，我们将探索调动员工工作积极性的方法，并加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连，以提高个人的主观能动性和积极性。此外，我们的事故防范及应变处理能力还有待提高。只有对设备的构造、性能以及运行原理了解透彻，并在长期运行实践中积累大量经验，我们才能在处理突发问题时不出现盲目性或多走弯路，从而使我们的管理及运行工作更加高效、有序。

展望__年的工作，我们锅炉车间将继续将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入新的一年，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。我们将继续把安全放在全部工作的首位，在避免各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。

生产主管年度总结报告范文大全5

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划。在安排生产时，将客户订单交期与产品生产难易程度相结合，合理安排生产以月出柜计划日期作为最终依据。月出柜计划会被分解为周计划和日计划，以便及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常情况。同时，生产部还负责做好各部门之间的沟通协调工作。对于有异常不及时反馈和处理的部门主管和班组长，或者根本不按照生产任务单和调度单执行的情况，或者执行时间完全偏差的情况，将会采取相应的奖罚措施。生产任务单和调度单上必须完成的内容和产量、成品率将会一起进行考核评比。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面，生产部将加大力度。目标是培养出一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、能够管人管事的生产管理队伍。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业需要拥有高素质的人才。然而，我们企业的专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们的生产效率和成品率非常有影响。同时，我们公司在企业文化建设方面几乎是一片空白。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。因此，作为一个企业，首先要树立起良好的企业精神理念。然后通过长期的企业文化建设，将企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作能够给企业带来无形但巨大的效益。

三、生产部将加强物料消耗及生产成本的控制。由于去年没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正的考核，导致了物料浪费或物料消耗过大的现象存在。维修人员和生产员工的大脑中缺少了成本观念。明年，生产部将从源头即材料进厂开始，然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间。同时，将对各生产车间按照标准定额进行考核，并实行节约奖励制度。对于超过部分的物料消耗，将分析原因，并按责任比例进行处罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，并推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。在工作场所中，将任何物品区分为必要的和不必要的，将必要的物品留下，清除掉不必要的物品。留下的物品需要依照规定的合理位置放置，并明确标示。工作场所需要保持清洁，并使每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事。文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识和质量意识，将品牌理念灌输给员工。让企业全体员工将品牌战略视为一种责任，在生产中抓好自检，协助质检进行质量控制。建立不良品档案，积累控制数据，制作图表，观察质量波动，确定管点，把住关键工序，检查并采取措施进行对比。

六、监督并协助维修与模具部门的工作。要求操作工和维修工每天填写维修活动记录，并定期对机器进行保养。维修部门需要为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都要做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，确保机器尽可能不发生意外故障。当发生故障时，维修人员需要随叫随到，及时处理。模具部门必须保证模具上机合格率，并做好模具档案管理工作。目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬集体智慧、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。我们将研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见且易发生的问题，我们将提醒各部门之间，从而拿出强有力且有效可行的措施进行预防和控制，将一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅进行。对于出现的事故和失调，我们将进行正确的分析和诊断，并找出补救措施。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组的安全检查力度。加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度。抓好三级安全管理网络的建设，每周进行一次安全大检查。对各车间存在的设备隐患和违章行为进行仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定改进措施。对查出的安全隐患，我们将按照事故“三不放过”的原则进行处理。我们将把小事当作大事来抓，将事故消灭在萌芽之中。我们将努力消除安全隐患，确保20__年的安全生产。我们将充分利用周五的安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况。我们将对车间发生的安全事故进行认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天。我们将团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务。我们将为公司带来一支能够打硬仗、吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展做出贡献！

生产主管年度总结报告范文大全6

从__月x日开始，我加入了公司，并在各级领导的支持和各科室的配合下，迅速融入团队并组织生产工作。由于生产部在5月份后开双线双班，员工数量增加了一半，导致生产系统管理基础相对薄弱。由于大部分员工都是刚刚晋升的新手，从带班长到生产主管都是新手的情况，工作推进缓慢，问题也比较多。然而，管理的提升并不像产量的提升那样简单，仅通过增加人手就能解决。事实上，它们是成反比的。在过去的3个月里，我主要完成了以下工作：

1、按计划完成外贸部下达的生产任务，确保外部出口要求和市场订单的顺利完成。对于我来说，这点非常重要。

2、在流程不太规范、品质控制和工艺水平相对薄弱的情况下，组织生产部全员共生产了60万多台机器，并较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改。我们克服了生产过程中的重重困难和阻碍，并承担了其他部门和科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室需要承担各自的责任）。

3、在__总的组织要求下，逐步完善了生产科人员组织流程。从架构和工作分配等方面进行了适当的微调，实现了“事事有人管，人人都管事”的目标。目前，初步收到了一些成效，但这个新兴团队仍然需要不断磨合。为了明年的发展大计，我们还需要外聘一些管理人才，注入新鲜血液。

4、根据生产发展的需求，持续建立健全生产管理体系和管理流程。通过规范和疏通“打乱仗”式的管理现状，引导生产走向有序、均衡、计划和受控的轨道。我们建立了限额领料制度、异常处理程序、成品首机封样流程和生产计划执行力考核办法等管理流程或规定。同时，我们还编制和推行了一些配套的管理报表。

5、加强生产部与各部门之间的沟通和协调，合理地将市场压力和生产压力分解到相关科室和人员身上。通过落实责任，努力建立一个高效、务实、责任心强的生产团队。我们还从人员意识和观念上进行有针对性的改造和提高。这是我认为工作中最重要的一部分。

生产主管年度总结报告范文大全7

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面：