从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：

在1月份开始的工作中，我们通过开会和6S管理方面的知识培训，让大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比以前更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：

我们在销售部门反馈到生产部门的客户投诉信息后，积极主动地找出原因并寻找改进方法。我们召集了生产全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：

为了确保公司产品质量满足客户要求，我们成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出的问题，我作为生产经理负责在一周内解决或上报给技术部门负责人处理，并在下次质量会议上向大家说明问题的解决办法和处理结果。通过这种方式，我们不断改进公司的产品质量，提高客户的满意度。

4、开展质量活动月：

通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向着实现一起飞跃、鼎造精品的企业目标靠近!

通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各个细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从根本上改进了一楼配件库存产品的质量!

5、过程方法和细节管理：

我们意识到生产系统最大的漏洞在于工艺、流程和细节方面做得不够。因此，从8月份开始，我们引入了工艺流程卡、统计工作法和员工生产日记法。这样，员工们的工作和质量都能清楚地体现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。经过几个月的坚持，员工们自检产品的习惯逐渐养成，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：

通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，并任命车间代表担任管理小组的组长。采取多人参与的模式，我们对生产过程、设备保养、产品光洁度以及产品的毛刺和铁屑处理等细节进行了有效的控制。在遇到质量问题时，我们采取了三不放过的原则：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没有提出长远对策不放过!并且在生产早会上对发现的问题进行了有效的分析，以确保不重复犯同样的错误。经过几个月的坚持，产品的合格率明显提升。

生产主管年度总结报告范文大全8

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。