我要加强对员工工作业务技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产意识。我希望通过培训，提高员工的战斗力和工作执行力，从而有效提高工作效率。

（三）注重安全，确保生产安全。

我将进一步加强安全生产工作，强化对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患。我希望实现无安全事故的目标。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作。

我将进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂的方针，节约用水和电力，珍惜企业财产。我要继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

今年，我认真努力工作，取得了一定的成绩。然而，与公司的要求和员工的期望相比，我仍然需要继续努力和提高。未来，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

车间生产主管个人年终工作总结优质3

去年是我们公司具有挑战性的一年，我们承受了来自多个方面的压力。但在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在座各位主管和员工的共同努力下，我们成功完成了公司的各项工作。

回顾过去一年的工作情况：

首先，在总经理的带领下，我们成功完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些改革的顺利进行，离不开所有人的努力和外协单位的支持。

其次，我们在工价问题上取得了一些进展。我们坚持以人为本、定点定量的原则，确保工人的日工资达到要求标准，并提高了员工的薪金水平。这不仅促进了员工之间的相互帮助和共同进步，也提高了工作效率。

生产数量也有了较大的增长率。在车间各主管的精心管理下，我们的月产量大幅提升，产品质量也有了明显的提高。

我们还加强了规范管理。生产例会准时召开，各部门建立了培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调和学习的机会。

尽管我们取得了一些好的成绩，但也发现了很多不足之处。从各个部门的反馈中可以看出，产品质量有待提高，节约意识不够强，纪律性较差，还有很多员工没有按照公司制度去执行工作。因此，我们还有很多地方需要改善和完善。

明年，我们将从以下几个方面着手，进一步完善管理工作：

第一，我们将加强现场10S管理。全年班组将持续不断地对现场进行改善和提升，包括整顿流水线、美化现场环境，更新10S管理看板等。

第二，我们将加强成本控制与改善。通过修订各项成本指标，加强对焊锡丝、锡条等的控制，将成本指标分解到个人，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表，使成本更加可控。

第三，我们将加强产品质量与工艺管理。加强质量管理，改进质量控制方法，加强品控部门的监督和检查力度。同时，我们也将加强工艺管理，及时调整和更新工艺，明晰工艺流程，开展工序之间的质量承诺和服务活动。

第四，我们将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。加强员工的安全意识，改造和更新设备和工装，提升宿舍的基础设施，为员工创造一个舒适的生活环境。

第五，我们将加强组织建设。建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编，设定明确的质量、安全目标和信得过内容。同时，我们也将推动精益班组的创建，提升管理水平，开展各类培训活动。

第六，我们将加强岗位技能和学习型团队建设。加强岗位培训，提升操作技能和工艺学习，以适应生产的需要。

第七，我们将加强与外协单位的交流与合作，提高外协单位加工产品的质量与效益。

以上几个方面将是我们生产部在新的一年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分发挥全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

最后，我预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！让我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作，迎接新的希望和进步。让我们怀揣决心和信心，共同努力，使生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的改革和发展做出应有的贡献！

车间生产主管个人年终工作总结优质4

自从20__年x月进入__公司制造部担任车间主管一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为xpcs到x月份__产量达到xpcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

2、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。