其次，我制定和完善了安全生产规章制度，并确保其有效执行。我建立了安全生产岗位责任制，明确了各个岗位的责任和分工。我们要把安全贯穿于整个生产过程，加强安全隐患的排查，消除一切安全隐患。

第三，我加强了安全培训工作。我对员工进行了技术培训，定期进行培训，讲解了新工艺、新设备的操作和使用方法，以及柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患。通过这些培训，我们提高了员工的整体技术水平，确保了生产的安全。

最后，我要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作。我们要时刻牢记安全，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

5.加强降本增效，提高企业经济效益

我在20__年加强了对能源、原材料等方面的管理，提高了能源利用率。我教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝浪费和跑冒滴漏现象。对于生产材料，我们要做到精打细算，充分利用。通过这些工作，我们树立了节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出了实实在在的努力和贡献。

三、存在的不足问题

20__年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足。首先，部分岗位员工的操作水平和理论知识还不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象。其次，质量意识和安全意识还不够强，需要进一步提高产品质量上的措施，加强对安全制度和安全操作的遵守。在未来的工作中，我们要继续加强这些方面的工作。

四、20__年工作计划

1.坚定信心，提高产品质量

在20__年，我要坚定信心，重点抓好产品质量。我将认真检查分析工作，找出薄弱环节，制定整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

2.加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全意识。通过这些培训，我们将提高员工的战斗力和工作执行力，进一步提高工作效率。

3.注重安全，确保生产安全

我要进一步加强安全生产工作，加强对设备的使用和保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

4.加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理和原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护和珍惜企业财产。我们要继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

在20__年，我将继续努力工作，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工的期望相比，还需要继续努力和提高。我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。

车间生产主管个人年终工作总结优质6

20__年已经过去，回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、 必须要融入公司文化

1. 产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程。在生产管理方面，我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造。然而，后来在具体的生产作业实施中我发现，必须根据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司与我之前所在的工厂不同，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作。而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须对整个产品的工艺流程有一个系统的清晰了解才能进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2. 人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里养成的习惯造成的。因为工厂管理模式的不同，大型工厂对每个入职的人员已经都会进行系统的岗前培训。因此，在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手。生产需要的员工应具备服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本常识、愿意学习新东西、头脑灵活并具备基本的理解能力。然而，我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训。而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并及时与员工沟通，去了解员工的心态。在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中，双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是我非常头痛的问题，这也是我在日常工作中着力解决的问题。人员的流失会对生产部的日常运作造成强大的冲击。老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，生产过程就会脱节。长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定而停滞。因此，我千方百计为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人才，使员工能够长期为公司服务。

3. 产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料到产品的生产和出库，都需要进行管控。我亲自见证了生产部从一开始使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录。从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在有实际操作并且向流程逐渐规范的转变。我已全面参与到产品的品质管理当中，并深切感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒地认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是x副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深地记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等。后来我深刻地认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做。我必须要根据公司的实际情况去行动，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司。眼高手低，是我目前的实际写照。我必须放下身段，切实参与到产品的实际生产中。在这里，我又想起__常跟我提的那句话：“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此，我要衷心地感谢__对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，针对产品生产过程中出现的问题与挑战，我将以积极的认真负责的态度去处理每一件事情。碰到不懂的问题，我会及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷。我不会抱怨，不会退缩，不会敷衍塞责！

我已清醒地认识到自己在产品的实际生产操作方面还有不足之处。针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力，我有以下认知：

1. 公司针对产品制定了清楚的作业流程，然而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下。即使改善也效果甚微。

2. 人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

3. 不断构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。各级人员清楚自己的职责，但仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但请我解决问题的人却是无所事事。