我认为生产部执行力不强的原因有以下几点：

1. 缺乏将工作分解和汇总的良好方法，目标效能缺失。

2. 缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法。

3. 生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。

4. 管理干部懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。

5. 执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施。

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。”

因此，通过我在__八个月的工作实践，我认为加强部门与团队的执行力建设对生产部的工作甚至整个公司而言都是势在必行的。

以上几点是我__年的工作总结与体会。我认为我还有很多不足之处需要改进。我会反思检讨总结，提高自身素养与动手能力。在接下来的工作中，我会全力以赴地对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件地落实。用生产部的实际改善来证明自己，不辜负公司领导对我的期望！

车间生产主管个人年终工作总结优质7

光阴如梭，已经过去了20__年，转眼间我们将迎接新一年的挑战。回顾过去的一个多月在公司的经历，我首先要感谢刘总、陈总对我的信任，以及同事们对我的支持和帮助。因为你们，我有幸在职业道路上获得了一个崭新的发展平台，让我有更多机会展现自己，磨练自己，积极进取，提高自身能力。虽然我目前还没有给公司带来巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方、技术力量雄厚、人员素质高尚、工作热情浓厚的团队，能够与公司同心同德，共同面对挑战。

回想起来，作为公司生产部门的负责人和执行者，在过去一个多月里，我为公司做了哪些事情？计划了哪些事情？做到了哪些事情？今天，我借此机会总结过去，规划未来，希望在新的一年中能更好地为公司做出贡献。在同事们的支持下，我充满热情地投入到工作中，按照职责要求尽职尽责。我虚心向领导和同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思维，积极实践，较好地完成了各项工作。

现在我将这段时间的工作总结如下：

一、在与同事们的接触中，我的思想觉悟有了一定的提高，跨入了一个新的阶段。我感受到了我们艾昇公司是一个温暖的大家庭，我工作和生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作以及工作态度有了新的认识。我明白了在思想上要求积极上进。

二、刚入职公司时，在公司领导和同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并迅速掌握了岗位职责和公司产品的生产流程，为今后的工作打下了良好的基础。我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到了提高，同时也增加了工作经验，适应了这个工作职务。

三、从入职公司开始，我已经完全融入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在这个过程中，我有机会运用以往所学的知识来解决问题，也有机会发现自己的不足，获取新的营养。这促使我进一步完善以前的工作模式，加深对新环境工作的了解，将各种工作具体化。我深深感到只有亲身去了解现场情况，才能了解车间的实际情况和存在的问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。

四、经过这段时间的工作，我发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题不够透彻，容易把问题理想化，导致与实际情况产生偏差。在今后的工作和学习中，我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力。如果在这方面需要进一步完善，我个人也计划为这个目标努力。在新的一年里，我将努力做到以下几点：

1.在工作中要以身作则，以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

2.接到下发的订单后，按照轻重缓急的顺序，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，保质保量地完成订单。

3.在接到订单后的第一时间，认真审核订单的节点、疑点和难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，将损失减到最低，为生产打开通道，赢得时间。

4.加强团队建设，提高员工的文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，将每个员工安排到最适合他们的岗位。

5.年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6.在新的一年中，我们将迎来不少新员工的加入。我决定以组为单位进行全面入职培训，让每个员工都能深入了解企业文化和岗位职责。

7.在未来的工作中，我将站稳脚步，踏实地与其他同事相互交流、相互学习，取长补短，共同进步，努力取得更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。

以上是我为自己定下的目标，在新的一年里，我将更加努力工作、努力学习，不断充实自己，以饱满的精神状态迎接新的一年的挑战。

车间生产主管个人年终工作总结优质8

在__年取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。主要的问题体现在以下几个方面：

一、安全方面存在不足：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在工作过程中，我们的劳动量较大，工人体力消耗较大。这导致在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有得到严肃处理。在安全事故没有发生之前，我们应该严格按照安全管理制度进行处罚，以彻底消除安全隐患。在今后的工作中，对于存在安全隐患但未得到指出或处理的情况，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样会降低生产成本。在今后的工作中，无论付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并安排整改责任人限期整改。对于整改不彻底的情况，应严肃处理整改责任人。

3、违章操作处理不够。在工作过程中，违章操作没有得到严格处理。这是安全隐患的重中之重。在今后的工作中，凡是出现违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志不够健全。到目前为止，发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产和成本方面存在问题：

为了追求产量，个别班组为了自身利益，出现以下问题：

1、交接班不协调。个别班组以清理现场、准备交接为由，应付投料，导致下个班次的产量降低。在今后的工作中，要提高班组长的思想素质，并要求他们考虑整体利益。同时，要制定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组为了提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加。在今后的工作中，对于已经发现的设备简单故障应该停车检修而没有停车的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，要建立完善的管理制度，将技术工分为几个档次，通过考核或评审对技术工进行分档，发现维修工人不处理设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训不足。技术岗位的培训太少了。如果能经常进行技术岗位的培训，提高技术人员的技术水平，就能提高产量，降低成本。定期召开技术研讨会，让大家在会上分享问题和解决方法，进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面存在问题：