通过制定规章制度和员工的考核制度，我们规范了员工行为。我们强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，充分调动员工的责任心。为了调动员工的积极性，我们进行了全面的绩效考核。绩效考核包括理论考试、实操考试和民主评议等方面，充分反映每一位员工在日常工作中的表现，并根据绩效考核成绩制定了新的工资标准。这项工作取得了良好的效果，员工的积极性得到了极大的提高。

三、降低维修费用

维修费用的高低直接影响到车间的成本控制。我们通过各种方法努力降低维修费用。首先，我们提高备件的在线使用寿命，严把备件质量关，制定确实可行的装配工艺和方法，并对职工进行培训，使备件运行能够达到最佳状态。其次，我们大力提倡修旧利废，充分利用闲散时间修复坏掉的设备，有效降低了生产成本。

四、设备安全运行

安全是一切运行生产的保障，我们非常重视设备的安全运行。我们将安全责任下放到个人，每位设备承包人都是安全运行的第一责任者。我们在维修工现场处理问题时要求必须两人或者两人以上合作行动，互助互保，确保人身安全。在我们的倡导和控制下，本年度生产过程中，没有因为我们车间维修、保养设备不及时、不到位而发生设备事故，也没有因为员工不遵守维修规程而造成伤害。

五、存在的问题

在20__年的工作中，我们也面临了一些问题。首先是烟罩漏水问题，这给生产带来了不便。为了解决这个问题，我们采购了专业厂家生产的水冷烟罩，并进行了安装。到目前为止，尚未出现漏水情况。其次是行车轨道和屋架的承载能力问题，由于生产任务繁重，行车运行频繁，加上新加入的冶金吊，行车轨道和屋架的承载能力已经接近甚至超过极限。因此，我们建议对车间屋架和行车大梁进行评估并制定加固方案。另外，AOD炉炉壳经常开裂对生产造成了影响。我们建议购买专业厂家生产的产品，并提高自身制作水平。

六、工作思路

在20__年的工作中，我们将继续坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，努力实现设备运行零故障。

七、总结

设备管理工作离不开人和物的因素。我们要用心、细心，尽心尽力地做好每一件事，不放过任何细节，无论事情大小。同时，我们要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过多年的努力，我们取得了一些成绩，但也存在着一些不足。设备管理是一个长期的过程，需要不断学习新的设备管理思路。在20__年，我们意识到了公司生产设备的现状，并积极推行设备点检管理模式。我们将不断提高员工的业务水平、管理能力、应变能力和创新能力，为公司完成生产任务，提升设备管理水平做好积极准备。

车间生产主管个人年终工作总结优质10

转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在班组以及各位领导的帮助下，我通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好地在新的一年里提高个人能力，取得更大的工作进步，根据领导的要求，我将个人一年的工作总结如下。

首先，我在年初面临了一个挑战，即生产线开工较紧迫，但熟练员工较少，新员工较多。为了解决这个问题，我加强了对新员工的培训，安排老员工进行手把手教学，使新员工能够尽快适应工作。

其次，我在某个月份发现生产过程中因满卷切换易炸筒，导致班组消耗逐渐增加。为了解决这个问题，我要求员工在工作时做到忙而不乱、紧而不散，做好本班组的工作。同时，我查找原因，并对上机纸管进行严格的检查，逐步淘汰回用次数多的纸管，减少不必要的消耗，从而降低炸筒的机率。

第三，我强调了安全纪律的重要性。某个日期间，由于员工嬉戏打闹导致工伤事故的发生。我反思了班组安全教育的不完善，并加强了对员工的安全教育，对不合理的行为加以制止和杜绝。

此外，我还对全年的数据进行了统计。今年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工__人，辞职及自动离职共计__人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）。

在工作中，我也意识到了自身存在的不足。首先，在处理非我分管的工作时，我表现得不够主动，这主要是因为我担心越权、越位。有时候我不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏比较慢。其次，我对新的东西学习不够，往往凭借经验办事，凭借过往的工作套路解决问题，缺乏在工作上的大胆创新。另外，我发现班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度发生了一些安全事故。虽然事后我们对当事人进行了教育和处理，并采取了相应的对策，但我们应该更加注重预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

我将通过不断学习和努力提高自身的工作能力和水平，克服自身的不足，完善自我。我将以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

车间生产主管个人年终工作总结优质11

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力的同时，在各位领导的带领下，以及各位主管、职员的支持下，我们成功地完成了今年的生产目标任务。

首先，我们对计划与产能进行了合理安排。在20__年，生产部门在上级领导的正确引导下，在各兄弟部门的大力支持下，合理编排了生产计划，将生产任务层层分解，明确目标并落实到机台。这有效地扭转了以往生产计划性不强的局面，使生产进入了一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率。我们也改变了各车间各自为政、工作目标不统一的情况。我们全面按要求完成了业务订单的交货，但是按订单要求的履约率还存在一定问题，这将是我们今后工作中努力改进的方向之一。

其次，我们重视产量和质量的管理。在20__年，生产部门在公司领导和质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关。我们的干部员工牢牢树立起质量就是生命的思想意识，这在很大程度上提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

在设备管理方面，我们采取了一系列措施。在20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，并且设备工具有专人负责并建立了台账。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养。通过以上各项措施，我们有效控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定。同时，经过设备人员的大力改造，我们提高了设备的效率和产能，有效地提高了设备的产能。

在人员管理方面，我们围绕管理做了许多工作。因为我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，也是最重要的。因此，我们将所有工作都以人为本，我们的工作展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度为我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。同时，我们向广大员工表明，以人为本并不是不要管理，以人为本是为了更好地实施管理。以人为本只是说我们在管理时更加注重人性化，我们在提倡管理时，坚决反对野蛮粗暴的管理。我们采取了多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。我们还积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力完成公司的计划与任务。我们对岗位实行了职责，制定了相应的岗位标准，并完善了考核办法。同时，我们还完善了主机车间的工资体系，使工资的分配更加公平合理。我们还制定了车间主任的考核方案，明确了考核内容和方法。

在安全生产管理方面，我们始终把安全放在第一位。我们定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立了安全生产办公室和应急办公室，并落实了安全台账和作业许可证等相关信息资料。我们还完善了车间的消防设施。在整个20__年中，我们没有发生任何工伤事故和设备事故。我们的管理干部与员工保持紧密联系，了解员工对我们管理人员的意见，以及对生产部管理的意见和建议。通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，我们取得了不错的效果，增强了团队精神。我们还将安全生产纳入了日常管理工作中，定期对车间员工进行安全认识的培训。我们及时发布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

在现场管理方面，我们采取了一些改进措施。在20__年，我们对现场管理进行了改善，改善了生产现场环境、地面卫生、设备卫生以及员工着装等方面的状况。我们还尽量改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱、标识不清的问题。虽然我们还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但我们的现场管理达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。

在总结存在的不足与问题方面，我们认识到在20__年的全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。然而，我们仍然清醒地看到我们的工作中存在许多不尽如人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决。具体总结如下：

首先，在思想方面，仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，缺乏工作热情和责任心。这直接影响了其他员工的工作情绪。

其次，在技能方面，由于人员流动性，部分员工在技能方面得不到加强，这在一定程度上影响了产品的产量和质量。

另外，在制度方面，我们在20__年根据实际工作需要制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。然而，经过一段时间的实施，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要进一步完善。另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识水平仍然不高，生产现场对制度执行不够坚决，导致我们的生产现场仍然不时出现问题。我们的管理工作还有待加强。

此外，生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划：

首先，我们将贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。我们将把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。我们的年度目标是全年实现无工伤事故和无生产设备事故。我们将以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，以安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作的新局面，实现安全生产的根本好转。

其次，我们将有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。我们将通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况，通过《废品统计表》来反映控制失效成本和控制指标，通过《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

第三，我们将强化质量意识，把质量作为企业的生命和生存的重要保证。我们将加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。我们将认真领会和执行质量法规，明确质量的重要意义。我们还将强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验的深远内涵。同时，我们要求每个人在生产加工过程中都做到自身质量的控制。

最后，我们将进一步加强管理。我们将进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念和团队精神，以及对企业的忠诚度。我们也将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。我们还将进一步完善我们的规章制度，使其更合理、更科学。同时，我们将加强与相关部门的沟通、协调和配合。在20__年，我们与相关部门的沟通、协调不理想，这导致我们在工作中的配合不好。尽管对工作没有产生太大的影响，但我们认为这将严重影响公司的利益，并且是极大的人力资源浪费。因此，我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境，为企业的发展尽我们的最大努力。

展望20__年，生产部全体员工都有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情对待新一年的每一天。我们将在现有的基础上加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！

20__.12.03

车间生产主管个人年终工作总结优质12