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车间生产主管总结与计划模板1

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。在热处理方面，根据客户的要求，我们及时请教了同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。同时，生产部也总结了很多宝贵的经验。

在新产品方面，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间开发了新产品，并完成了为客户的小批供货。这为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录，并为每套模具建立了详细的档案。这有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

车间生产主管总结与计划模板2

去年是我们公司具有挑战性的一年，我们承受了来自多个方面的压力。但在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在座各位主管和员工的共同努力下，我们成功完成了公司的各项工作。

回顾过去一年的工作情况：

首先，在总经理的带领下，我们成功完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些改革的顺利进行，离不开所有人的努力和外协单位的支持。

其次，我们在工价问题上取得了一些进展。我们坚持以人为本、定点定量的原则，确保工人的日工资达到要求标准，并提高了员工的薪金水平。这不仅促进了员工之间的相互帮助和共同进步，也提高了工作效率。

生产数量也有了较大的增长率。在车间各主管的精心管理下，我们的月产量大幅提升，产品质量也有了明显的提高。

我们还加强了规范管理。生产例会准时召开，各部门建立了培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调和学习的机会。

尽管我们取得了一些好的成绩，但也发现了很多不足之处。从各个部门的反馈中可以看出，产品质量有待提高，节约意识不够强，纪律性较差，还有很多员工没有按照公司制度去执行工作。因此，我们还有很多地方需要改善和完善。

明年，我们将从以下几个方面着手，进一步完善管理工作：

第一，我们将加强现场10S管理。全年班组将持续不断地对现场进行改善和提升，包括整顿流水线、美化现场环境，更新10S管理看板等。

第二，我们将加强成本控制与改善。通过修订各项成本指标，加强对焊锡丝、锡条等的控制，将成本指标分解到个人，建立成本目视管理看板，并实施岗位成本投入产出报表，使成本更加可控。

第三，我们将加强产品质量与工艺管理。加强质量管理，改进质量控制方法，加强品控部门的监督和检查力度。同时，我们也将加强工艺管理，及时调整和更新工艺，明晰工艺流程，开展工序之间的质量承诺和服务活动。

第四，我们将注重安全生产、设备维护和宿舍管理。加强员工的安全意识，改造和更新设备和工装，提升宿舍的基础设施，为员工创造一个舒适的生活环境。

第五，我们将加强组织建设。建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编，设定明确的质量、安全目标和信得过内容。同时，我们也将推动精益班组的创建，提升管理水平，开展各类培训活动。

第六，我们将加强岗位技能和学习型团队建设。加强岗位培训，提升操作技能和工艺学习，以适应生产的需要。

第七，我们将加强与外协单位的交流与合作，提高外协单位加工产品的质量与效益。

以上几个方面将是我们生产部在新的一年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分发挥全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

最后，我预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！让我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作，迎接新的希望和进步。让我们怀揣决心和信心，共同努力，使生产部在新的一年里再创佳绩，为公司的改革和发展做出应有的贡献！

车间生产主管总结与计划模板3

在20__年x月，我通过公司内部竞聘，按照公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化的原则，从西郊水源管理处的检修岗位转到了长孝水源管理处，担任生产主管一职。在过去的两个月里，我已经完全融入了这个年轻、活泼、团结的团队，在领导的正确引导和大力支持以及同事们的关心和帮助下，我逐渐找到了在这个新岗位上的定位。

由于新单位人员紧张，生产科的工作相对较繁重，每个人都需要在完成自己的工作的同时承担其他工作。然而，这也给了我这个刚毕业不到一年的新人更多的锻炼机会。生产科工作的技术性特点给我带来了很大的压力和动力，使我深切地认识到对自己的工作负责以及对所填写的每个数据负责的重要性。

现在，我将总结一下我进入长孝水源管理处后的工作：

一、报表填报和工作记录统计。

作为生产主管，报表填报和工作记录统计是我日常工作的主要任务。我认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表，并统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在这个工作中，我深刻体会到自己专业知识的不足，但经过两个月的学习和实践，我已能够独立完成各种表格的填报和工作记录的统计。

二、生活和生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为了方便统计管理处的日常用电情况，保证办公用电的正常供应，我制作了生活用电记录。每个月底，我会与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接和电费退补工作，以保证管理处的日常用电。同时，在每个月的x号左右，我会与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，以保证公司能在每个月的26号之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的完善和指定工作。

在领导的指导下，我参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案等规章制度的完成和修订工作。