四、生产工具的保管工作。

由于管理处地理位置偏远，环境恶劣，财务保管格外重要。在领导的帮助和同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统化的管理。我对工具柜进行了编号管理，统计了每个工具柜中存放的工具，并制作了工具出入库统计表，以确保工具在使用或外借后能按时完好地保存。

五、生产科档案管理工作。

我积极向负责档案管理工作的同事学习，以确保生产科档案不会流失或损坏，并保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。

作为宣传联络员，我积极参与生产科的工作学习以及管理处的各项活动。在工作的同时，我积极撰写宣传稿件，并拍照留存，以确保公司能实时了解管理处日常工作和成就。

七、基础建设工作。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室的清理、探照灯的安装、管理处备用电源的铺设、CC11号泵配电柜强排风的改造、生活用电的改造等工作。在这个过程中，我学习了老员工成熟的技术，并总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室的工作。

长孝水源管理处是一个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合、相互帮助的精神深深地影响了我。除了完成个人工作外，我还配合工程科进行管理处自用水管道的铺设，配合综合科进行生产责任区划分、管理处大事记汇编等工作。

九、学习和参加活动。

我深知自己工作经验的不足，因此我积极参加了管理处的新员工岗前培训、安全教育培训，并旁听了运行工的培训。我抓住各种学习的机会。在领导的带领下，我还参与了鹊山、西郊的管理学习和玉清湖的安全教育培训，以及鹊山安全生产月的应急演练。在工作之余，我也释放了年轻人的活力。在领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，例如绑腿跑、跳大绳等活动，从中体验到了同事间的深厚情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作和领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时，我也会努力改正工作中发现的粗心大意、过于张扬等不良习惯，向周围的同事学习，既不骄傲自满，也不灰心丧气，争取在个人的工作和生活中变得更加成熟和踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评和指正。

谢谢！

车间生产主管总结与计划模板4

20__年已经过去，回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、 必须要融入公司文化

1. 产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程。在生产管理方面，我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造。然而，我发现必须依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司与之前所在的工厂不同。之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式。每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作。而我们工厂报警器的生产过程则更注重技术，参与生产作业的人必须对整个产品的工艺流程有个系统的清晰了解才能进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2. 人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里养成的习惯造成的。由于工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员都会进行系统的岗前培训。因此，在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手。生产需要的员工应具备服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力。然而，我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训。我以往惯用的管理方法在这里行不通。我因员工未达到我的要求而恼火，而员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并及时与员工沟通，去了解员工的心态。在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中，双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一个令我非常头痛的问题。这也是我在日常工作中着力解决的问题。人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击。老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，导致生产脱节，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期为公司服务。

3. 产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点。从产品的进料到产品的生产及出库，都需要进行管控。我亲自见证了生产部从一开始使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录。从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变。我全面参与到产品的品质管理当中，并且深刻感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒地认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深地记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻地认识到自己的错误。不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做。我必须根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司。眼高手低，这是我目前的实际写照。我必须放下身段，切实参与到产品的实际生产中。我又想起__X常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此，我要衷心地感谢__X对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，针对产品生产过程中出现的问题与挑战，我将以积极的认真负责的态度去处理每一件事情。碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷。不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒地认识到自己在产品的实际生产操作方面的不足。针对这一缺陷，我已下定决心，深入生产实践中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力，我有以下认知：

1. 公司针对产品制定了清楚的作业流程，但员工在作业过程中不断出错，不良率居高不下。即使改善也效果甚微。

2. 人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

3. 不断构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。各级的人员清楚自己的职责，但仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂。但是请我解决问题的人却是无所事事。

我认为生产部执行力不强有以下几点原因：

1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失。

2. 缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法。